简介：企业经营战略的发展历程，其本质在于竞争优势的演变过程；从生命周期的角度来看，大致可分为3个阶段，即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期。企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素，即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短。为了实现长期的战略目标，企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控，并在适当的时机组织新的战略行动。成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合。

简介：本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上，创建了企业生命周期测定模型，通过计算评价对象各个年度的生存能力综合得分，绘制出时间一企业生存能力散布点图，按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的具体阶段,进而制定出企业经营战略。

简介：摘要：企业经营战略的选择应基于企业当前所处的生命周期阶段，不同的阶段对应着完全不同的经营战略，如企业不能正确判断所处的生命周期阶段，则必然导致制定错误的经营战略，从而不利于企业未来的成长和发展，因此科学的判断企业所处的生命周期，和正确的制定经营战略是保证企业健康发展的重要前提之一。不同的企业面对着不同的外部环境和内部环境，运用PEST分析方法，对企业的外部宏观环境进行分析，同时从企业的内部物质和文化环境等方面对企业的内部环境进行分析。结合企业的财务状况，准确判断其所处的生命周期阶段，为制定正确的经营战略奠定坚实基础。

简介：

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简介：福特公司正在减少所需的实体设计原型的数目来对新车进行校验

简介：可能增加的财务风险会给企业的融资战略带来什么样的影响,3．企业成熟期的融资战略选择　　与成熟期的风险特征相适应,风险投资者之所以愿意将资本投资于企业

简介：在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,在企业生命周期的不同发展阶段,进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择

简介：在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,在企业生命周期的不同发展阶段,进而提出与各阶段相适宜的融资战略选择

简介：可能增加的财务风险会给企业的融资战略带来什么样的影响,3．企业成熟期的融资战略选择　　与成熟期的风险特征相适应,风险投资者之所以愿意将资本投资于企业

简介：企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标，本文将通过分析企业生命周期各阶段特征，论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。

简介：战略管理是有关企业未来发展全局性的谋划和决策。一个企业要想立于不败之地,除了要引入战略管理思想外,还必须掌握企业生命周期的变动规律,结合生命周期各阶段特点来确定并调整企业的发展战略。企业只有正真理解生命周期理论,将生命周期理论与企业战略规划很好地融合才能从中获得更多的机会,同时更好地对未来可能发生的危机进行规避。

简介：

简介：企业为了实现可持续发展，必须要适应环境并利用环境，而在不同的生命周期采用合适的财务战略对贸易企业的生存和发展具有重要的意义。本文基于对生命周期理论和财务战略理论阐述的基础上，对不同生命周期进行财务特征分析以选择适合的财务战略，最后辅以某家电企业案例分析，以求从实践上解决连锁企业在不同生命周期的战略选择问题。

简介：一段认真的恋爱，基本上都要经历四个时期，从而完成一个爱情周期。当恋爱双方从陌生变为熟悉，再到知根知底这一过程中，两人的心理距离难免会经历重大的变化，如果不能很好地调节和适应，两人的心理都将产生变化，而这些变化会直接改变他们的关系

简介：一个细胞周期可被人为地划分为几个时期。按照时间顺序，可将细胞周期确定为四个期：DNA合成前期(G1期)，DNA合成期(S期)，DNA合成后期(G2期)和分裂期(M期)。在G1期和M期之间有时还有一个静止期称为G0期。在G1期，经上一次分裂形成的子细胞开始生长，逐步达到母细胞原有的体积，功能也趋于完善。

简介：正如所有的行话一样，“可持续开发”并不是一个新鲜的词，这一概念早在80年代就已提出，目前已经成为汽车行业术语的一部分。为了满足具有环保意识的投资人的要求，汽车公司将“可持续性报告”和财务报表一起发布。可持续性报告的宗旨是“三个基本原则”，即汽车公司不能只盯着财务收益、还应对环保和社会效益进行评估。

简介：

简介：<正>文件生命周期理论的适用范围是有限的,文件生命周期理论对文件运动状态的描述是一种理想化的模式。而档案来源广泛,成份复杂。文件生命周期理论并不能够解释档案领域中的许多相关现象,它并非是"放之四海而皆准"的客观规律,它存在着致命的缺陷。一、有限的适用范围文件生命周期理论起源于欧美国家对政府公

简介：摘要：本文研究了品牌生命周期及各阶段的品牌营销战略。通过对品牌生命周期理论的综述和分析，探讨了品牌在不同阶段所面临的挑战和机遇，并提出了相应的品牌营销战略。对现有的研究成果进行了总结和归纳。研究结果表明，不同阶段的品牌应采取相应的营销策略，以保持品牌的竞争优势和市场地位。本研究对品牌管理和营销决策提供了一定的参考价值。