简介:摘要:在国家大力提倡“碳达峰、碳中和”战略背景下,传统基建项目遭遇挑战,而新基建的重要性则逐渐体现出来。与传统基建相比,新基建在减排效果方面具备一定的优势。对于施工企业而言,如何准确踩点,规避风险,把握机遇,在此轮市场大潮中抢占先机,是目前不得不考虑的现实问题。本文从“信息获取与品牌打造、相关资质建设、市场变化、企业在本轮基建中应当把持的原则”等角度,为建筑施工企业参与本轮项目经营提供一些建议与思路。
简介:摘要:随着我国改革开放的持续深入,各行各业的企业在国内市场都抓住历史机遇快速发展壮大,其中以华为、中石油、中国银行、中国电信等为代表的一部分企业以深圳为窗口,香港为依托开始认识到全球化的趋势将可能带来的巨大的发展前景和潜力,开始积极探索国际化经营,精心筹备,迈上国际化的舞台。企业在国际化经营过程中所面临的问题更加多元化,来自传统的、民族的、法律的、商业伦理的、人文习惯等方方面面的、彼此间差异化的经营规则和要求让日益暴露出的多种多样问题变得更加复杂,为企业的国际化经营管理能力提出了更高更难的挑战。
简介:摘要:我国电网企业随着计算机网络技术应用信息化的快速发展,促进智能化的战略发展目标,全面提升现阶段多元化的电网智能管理模式。智能化电网构建计算机网络信息化技术,保障连接供电、变电、用电、调度、配电过程的各个环节,从而保障信息化技术功能,拓展智能化网电规模的不断扩大。本文结合电网建设相关项目管理的复杂性,以及具备专业经营战略管理的需求,不断拓展创新的思维理念,有效保障系统化、信息化的网电建设实施项目管理的有效方法。应用互联网技术与新材料,拓展电网建设智能信息化管理模式。结合电力企业的实际情况,不断实现高效率化的项目管理措施,改进与完善智能化电网建设的发展优势。
简介:摘要:随着工作细分的进一步深化,房地产企业已经摆脱了传统施工队的经营模式.在新型的房地产企业经营管理过程中,战略型的管理模式,已经成为每一个房地产企业进步和发展的主要方向。战略型管理模式的原则以及管理内容,都是本文将重点讨论的内容。希望通过本文的讨论,能够让房地产企业对转型成为战略型的管理模式有更近一步的认知,这对于提高房地产企业规范经营也有一定的促进作用。