简介:一、“八五”期间农垦企业领导干部培训工作的回顾我院是农业部在华南地区的农垦干部培训中心.承担农垦、华侨、司法劳改、总后农场等四个系统18个省区的农垦企业干部培训工作.“八五”期间,在农业部农垦局岗培领导小组的关怀下,在广东农垦总局的领导下.学院党委高度重视培训工作,培训部积极努力并富有成效地开展培训工作.“八五”期间共举办农垦大中型企业领导干部岗培班10期(含场长、经理、党委正副书记、纪委书记、工会主席).培训人数达1092人:优秀中青年管理干部岗培班3期,培训人数80人;中层管理干部培训班48期.培训1804人;短期适应性培训25期,培训人数1788人.继续教育培训班11期,培训1690人;举办世界银行和亚洲发展银行项目培训班3期,共79人:举办经济管理专业本科函授班1期74人.开办职业技术教育培训班2期69人.总共培训6676人.较好地完成了农业部农垦局、广东农垦总局和华南各省农垦局交给的培训任务.培训中心91年被广东省评为职工教育先进集体.95年被广东省评为精神文明建设先进单位.回顾“八五”期间我们开展农垦企业领导干部培训工作,有如下特点.
简介:理论学习全在于运用。我们包头北站坚持以科学的理论为依据贴紧车站实际,在干部职工思想观念上解决一个对新事物的认识、对新观念的接受问题,向正确的思路要发展出路。把理论与实践有机地结合起来,学以致用。首先是抓了领导决策层,确保工作思路的超前。在组织中心组学习时,我们重点研究《邓小平文选)中涉及发展问题的文章,多次就取小平理论的发展观,组织大家围绞车站要不要发展,车站如何发展等问题展开多次的研讨。用事实让大家认识到“发展才是硬道理”、“中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展”、用发展的眼光思考问题,用发展的观点统一思想。使车站领导决策层意识到不发展就无法生存,没有争创一流的精神就无法有开拓创新意识,要
简介:为主动适应全路直管站段体制改革的形势发展,从去年五月开始,我们先后就“10+1”现场安全管理技能(人本管理、刚性与柔性管理、关键管理、系统管理、精细化管理、零缺陷管理、标准化管理、走动式管理、闭环管理、看板管理和学习型组织)、安全文化建设(精神文化、制度文化、管理文化、物质文化)及“现场安全管理执行力”(理论、实践、执行、落实)的专题进行备课,计划对现场干部进行新一轮强化培训。由于培训立足企业管理、紧贴现场需求,融本局生产一线鲜活的管理案例于教学之中,源于现场管理而又服务于现场实际,因而受到了生产一线管理人员以及机关于部的普遍欢迎,收到了预期的效果。