简介：摘要：现阶段，精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。基于此，本文就集中采购下的精细化管理进行简要探讨。

简介：摘要提高供热企业的管理水平，实施精细化管理势在必行。实施精细化管理不仅对企业自身经营和发展有利，还避免了能源浪费，提高了能源利用率，降低了供热成本，提高了供热和服务质量，为城市居民创造良好的生活环境，改善环境污染等问题做出新的贡献。当前在供暖企业发展过程中还面临着各种各样的问题，但是企业为了自身的长远发展，必须积极开动脑筋采取有效的措施，强化精细化管理，有效地解决当前的困难。

简介：摘要科学的目标管理是企业现代化管理的重要组成部分,是企业在一定时间内要达到的目的,同时还是紧紧围绕这个目标进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。实行目标管理能有效的把企业各项工作统一协调起来,促进经济良性循环,从而提高经济效益。随着我国经济的不断发展,管理与效益的关系逐步被人们所认识,特别是目标管理在整个企业管理中越来越发挥着积极作用。

简介：摘要在电力市场运营当中，电力的核算是和人们的生活息息相关的工作事项，也是对于电力系统的重要工作之一，由此可见，如果在电力核算和收纳工作中引起不满，就会影响到群众对于电力行业的信心和印象，从而使得电费核算和相关的收纳工作变得异常艰难。而随着科技的发展，计算机被使用到电费核算当中，能够实现电费的集中核算，获得了群众的支持，有利于电费核算工作的顺利进行。

简介：摘要本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础,并推行阳光作业使采购过程透明化。

简介：摘要本文基于精细化管理的有序用电辅助决策方法，根据用户用电行为和评价指标，精细划分用户，并结合用电设备和用电时段特性，设置有序用电优化目标和约束条件，进而生成精细化的有序用电优化方案，实现有序用电的精细化管理。并通过实际系统应用验证了方法的有效性，提高了有序用电精细化管理的水平。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着电力体系“无人值班+集中监控”新变电运维新模式的推进，设备集中监控专业由调控中心划至变电运检中心后，监控专业更加侧重对变电设备的关注，同时也对设备集中监控管理工作提出了更高的要求，本文基于集中监控划归设备的转折点，通过以精细化管理理念提升设备监控管理能力，实现运以设备为中心探索拓展监控业务，强化设备状态感知、主动预警、隐患缺陷跟踪和应急处置能力，进一步提升运检管理的穿透力和设备状态的管控力，为电网设备安全运行提供强有力的保障。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：精细化管理是业已被国内外许多知名企业采用,并被实践证明的一种科学、先进的管理理念,其本质是对组织战略或目标进行分解细化和落实。将精细化管理引入地方高校学报稿件处理有诸多优势,有助于地方高校学报竞争力的提升。

简介：摘要：随着国企规模的不断扩大和业务的日益复杂化，物资采购管理成为一个关键的管理环节。然而，传统的物资采购管理模式存在一系列缺陷，如物资质量隐患、业务管控难度大和信息化管理程度低等。在这样的背景下，精细化管理被提出并广泛应用于国企的物资集中采购。本文旨在探讨精细化管理在国企物资集中采购中的意义，并提出相应的措施。通过这些措施，国企可以有效解决物资采购管理中的问题，并享受到专业化平台资源调剂作用突出、统一规范的资金管理以及员工队伍锻炼和团队精神建立等优势与效果。

简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。

简介：

简介：摘要水质一级A提标的实现和运行，大大促进污染物的减排，改善生态环境，但同时各工艺的添加和改进也使得污水处理成本费用大幅提高。为进一步提高污水处理厂生产运行管理水平，规范生产运行操作，以精细化管理管理的理念为水质达标与能耗降解的保障，结合各厂实际情况，对当前人员管理、工艺管理、设备管理与及成本管理几个方面查找差距，分析原因，提出改进措施。最终实现既保证水质达标同时又节约能耗，实现社会效益和经济效益共赢的优质经营形态。

简介：摘要虽然我们的学生存在着较大的个性差异，但只要我们用爱心对待，让每个学生都能沐浴着爱的阳光成长，他们就会健康地成长。