简介：摘要：在绿色建筑项目的建设过程中，施工企业所要面对的一个重要问题就是如何按时地完成项目的建设，从而提升项目的质量。随着新兴技术、材料及设备的应用与推广，绿色建筑工程的施工环节也得到了优化和完善。但是，在施工质量管理方面，也遇到了新的挑战，经常会出现一些不合理的问题。管理者应该坚持“精益建造”的思想，加强对绿色建筑工程施工环节的质量控制，从而提高绿色建筑工程的施工水平。

简介：摘要：在建筑行业迅猛发展和可持续绿色发展理念的背景下，精益建设的绿色建筑工程应运而生。新材料和新技术在绿色建筑工程中的应用逐渐广泛，传统的施工质量管理策略已经适应不了绿色建筑的发展要求。本文从价值流的角度探讨了精益建设的绿色建筑工程的施工质量管理，对其管理内容和策略进行了分析，旨在为提升其管理效果提供参考。

简介：摘要：进入21世纪以来，我国建筑业进入了高速发展的时期，其在国民经济中的占比也越来越大。在查阅统计数据后得知，建筑业产值逐年增长，呈现出缓中趋稳、稳中向好的良好态势。但是，质量、资源以及环境污染等问题却随着建筑业的发展而暴露出来，具体表现为建筑工程施工所消耗的资源较多。据统计，建筑工程施工消耗的能源在国家全年能源消耗中的占比为46%。在此背景下，研究精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式对节省资源和保证工程施工质量而言，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：实现环境友好与资金节约的社会，已经是我国经济转型后社会主义市场经济长远发展的一个非常重要的目标，而如何在实行精益施工的绿色建设过程中提高施工质量，已经成为了我们对当前中国房地产企业进行绿色施工建设的重要导向与巨大挑战。在当下，各界都极力倡导在节能环保式低碳生产方式的大环境下，强调精益施工和绿色建筑工程的方式，并同时采用有效方式，确保施工重质量，至关重要。

简介：

简介：摘要：现代社会发展推动我国建筑事业迎来发展春天，近年来，我国一直致力于实现“绿色发展”目标，为此，建筑工程领域也积极推进绿色建筑项目建设。此背景下，对绿色建筑工程质量提出了较高要求，尤其是精益建设背景下，绿色建筑从筹划、立项、设计直到施工、竣工投入使用，需要使用大量资源、能源，应当加强质量管理，迎合绿色理念重视节约和环保。对此，本文绿色工程出发，分析了精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理现状，而后提出了基于精益建设下提高绿色建筑工程施工质量管理的对策。

简介：摘要：进入21世纪以来，我国建筑业进入了高速发展的时期，其在国民经济中的占比也越来越大。在查阅统计数据后得知，建筑业产值逐年增长，呈现出缓中趋稳、稳中向好的良好态势。但是，质量、资源以及环境污染等问题却随着建筑业的发展而暴露出来，具体表现为建筑工程施工所消耗的资源较多。据统计，建筑工程施工消耗的能源在国家全年能源消耗中的占比为46%。在此背景下，研究精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式对节省资源和保证工程施工质量而言，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理需要以零缺陷为最终目标。在实现这一目标的过程中，管理人员需精简项目组织、强调长期合作、充分满足客户需求，还应在管理中充分践行节约、高效以及品质化原则，通过灵活的全过程管理方式以及高度透明的信息共享渠道实现高效化管理。

简介：摘要：在我国改革开放后，社会主义发展的一个长远目标之一就是建设环保友好与资源节约型社会，对于目前房地产行业采取绿色建筑施工建筑而言，如何在基于精益建设的绿色建筑过程中保证施工质量已经成了重要的问题和巨大的挑战。在传统式房地产建筑施工过程中由于人民观念滞后或社会发展落后等因素，更多的注重建筑施工的质量，并且更在意施工的技术，大多数精力都花在了建筑工程道德可靠性和实用性方面，并没有注重精益建设和绿色建筑。但是随着目前社会的发展以及低碳生活的号召下，保证施工的质量、注重建议建设和绿色建筑，对于工程施工而言，同样至关重要。

简介：摘要：建设过程中应该做到精益求精，并且建设过程中注意环保原则，以及掌握科学合理的有效管理办法，对施工过程的每一个环节都做到质量管理和安全监测，以保障绿色施工，安全施工，并且保证良好的工程质量。

简介：摘要：与传统建筑相比,绿色建筑更加注重低碳环保,因此在工程施工阶段,需要引进更加先进的施工质量管理方法。本文以施工质量管理阶段为切入点,通过引入精益建设理念,结合绿色建筑施工质量管理理论,分析绿色建筑工程施工质量的管理模式,希望为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。

简介：摘要：随着经济快速发展，对电力的需求逐渐增加，电力质量也不断提高。考虑到这一点，企业在发展中，要根据具体实际情况，提高电力建设开发标准。在实际施工过程中，通过建设项目的造价管理，可以在一定程度上提高项目的施工质量。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：经济快速的发展，也造成了社会用电量的增加，因而也增加了电力工程项目。电力工程建设周期比较长，想要保障高质量的工程质量和合理化的建设成本，则需要提高电力工程建设的精益化管理水平。本文在阐述了精益化管理概述的基础上，探讨了电力工程建设精益化管理。

简介：摘要：电力工程建设管理问题较多，比较常见的有项目成本管理问题、管理方式落后、建设质量管理不高。为了提高电力工程管理效率，管理人员可从财务成本精益化管理、人力资源精益化管理、项目工程管理精益化等方面探讨电力工程精益化管理策略，为企业可持续发展提供良好的条件。

简介：摘 要：随着社会经济的发展，居民用电量需求不断增长，电力工程项目越来越多。工程建设是电力工程项目管理重要内容，由于电力工程项目建设周期长，这一阶段的管理直接关系到工程项目的质量和建设成本。精益化管理理念是日本丰田公司生产的一种现代管理理念，它强调以客户需求为导向，通过优化企业各项资源，最大限度为企业创造更多的经济效益。本文主要简单分析了精益化管理的内涵，电力工程建设运用精益化管理的意义，并探讨了电力工程项目建设的精益化管理策略，希望可以提高电力工程项目建设水平。

简介：摘要：为了高质量建设渝昆高铁，打造精品、智能、绿色、人文铁路工程，中铁三局渝昆五标项目部深入学习领会精品、智能、绿色、人文铁路工程内涵，积极探索打造西部高铁建设新典范的思维与方法，为施工高质量管理、工程高质量建设奠定基础。