简介：今年春天,舒同同志为北京市档案馆题词:“业精于勤”.舒老是我党我军的一位老同志,也是中国书法家协会名誉会长.他已八十高龄,还在书法艺术上

简介：通常＂强＂总会与＂大＂连在一起称为＂强大＂。现实中强者未必要大,短小精悍也可以打败庞然大物。在海战中,有小小的潜艇或鱼雷快艇击沉巨大的巡洋舰或航空毌舰的事例;在商业竞争中,也有＂船小好调头＂的说法,即小企业有灵活多变的竞争优势。在印制电路行业中小企业占了大多数,他们要成为强者不可能都去扩大规模从做大到做强,着眼点可以是做小而精的强者。在本期中,有CPCA名誉秘书长王龙基的文章就写到＂在国外无论大企业还是中小企业,都有自己的特色,

简介：巾帼不让须眉，北京高腾物业管理有限公司北京市公安局海淀分局项目部用十三年的努力进行了生动的诠释。她们不是民警，可她们跟民警一样除夕夜舍弃和家人的团聚，她们没有国家公务员的身份，但她们丝毫不缺少对党和国家利益的担当，她们把辛勤的汗水洒在实现中国梦、高腾梦、人生梦的旅途上，也展现出一幅幅物业人光彩照人的生动画面。

简介：一、概况1994年，小田良志（RyoujiOda）创办日本精酿啤酒协会，游说政府将进入啤酒行业的门槛，从年产2000千升降到了60千升。此举很快催生出了310家微型啤酒企业，到1998年精酿啤酒总产量15，000千升。经济形势的不景气影响了整个啤酒市场的消费，另外一些人抵制精酿酿酒的啤酒花、麦芽味、苦涩口感，迫于种种原因，100来家微型酿酒厂先后关门。

简介：

简介：2012年年底以来，美国业界的协会专家、研究学者、企业商人利用会议、报纸、博客、声明等，持续展开关于精酿啤酒的激烈辩论和自我反省。一、乐观近二三十年，美国啤酒总消费量，基本稳定在两千二三百万千升，或略有涨落，但是美国人口一直在增长，说明人均消费量已从二三十年前顶峰时期的100升，下降到目前不足80升。但是这期间，美国精酿啤酒行业的发展速度让其他国家的同行艳羡不已。

简介：座右铭“天道酬勤”。只要你有所付出，就会有回报。我认为一个人一生就是要为社会、为理想而努力，要不断地去战胜自己。这句话不仅仅激励着我，同时对我们的每位员工也是一种鞭策。

简介：摘要 : 自改革开放以来，我国的经济水平不断提升，汽车制造行业也得到了快速的发展，而在汽车制造的过程之中，对于成本管理的强化能够提升相关企业的经济效益，但汽车行业本身就具备了产品品种较少、大批量生产的特点，这就导致部分汽车企业很难做到良好的成本管理。目前，部分企业还存在成本浪费、成本管理方式不科学等问题，所以，研究汽车制造业成本管理与控制问题，具有一定的现实意义。

简介：摘要：随着制造业的快速发展，以往制造企业的粗放式的财务成本管理中存在的问题日益凸显，其不仅精益管理意识不足，同时企业缺乏完整、系统的财务成本管理体系，对企业可持续发展造成严重制约。所以制造企业管理者应从市场大环境入手，对企业财务成本管理系统进行改进和优化，结合企业价值链发展要求，增强全体员工的精益管理意识，使制造企业逐步向“市场导向型”方向转变。另外需要对企业成本精益管理目标予以明确，在成本最大限度降低的同时，应对市场风险进行有效规避，使产品社会效益最大化及企业经济收益最大化得以实现。

简介：摘要：本文深入探讨了基于精益思想的制造业精益生产现场管理。通过分析精益思想的理论基础、精益生产与现场管理的关系，以及精益生产的影响与成果，揭示了其在提高生产效率、改善产品质量、增强企业竞争力方面的重要作用。精益思想的应用不仅使企业降低生产成本、缩短交付周期，还促进了员工参与和团队合作，推动了企业内部创新文化的形成。因此，基于精益思想的现场管理不仅令企业更具竞争力，也为其实现可持续发展奠定了坚实基础。

简介：摘要： 从目前的情况来看，不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈，其中无论是服务水平、产品的质量，还是供应链的控制等环节，均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下，成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言，在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容，依靠精益成本管理模式，有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵，同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略，从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。

简介：摘要随着我国市场经济的高速发展以及财务管理的不断完善，企业的业务管理和财务管理的融合已势不可挡，业财融合已经成为企业财务管理的一种全新模式，实施业财融合对于提高企业的财务管理水平以及实现企业长远的可持续发展均具有推动作用。为实现业财融合在财务管理中的应用，文章通过对业财融合的概念及实施业财融合对推动企业实现精益财务管理的重要意义进行概述，提出了实施业财融合推进企业精益财务管理的措施。

简介：浙江的市场经济培育早，民营经济发展快，是纺织行业的大省，但也有原料资源少，劳动力紧张，加工成本高等不利因素．因此，面对激烈的市场竞争，浙江棉纺业必须走精、特、新之路．近年来，浙江通过加快产品结构调整和技术进步步伐，开发“精特新”纱线，取得了明显的成效．

简介：

简介：在激烈竞争的市场环境中,如何识别、分析出影响精益实施绩效的诸多因素并评估出实际工作中各因素对绩效的影响程度及相互作用关系,对于保持我国制造业竞争优势和持续健康发展影响重大。因此,结合现有我国制造业精益实施情况及相关文献,得出影响精益生产实施的主要因素及其各因素之间的内在关系,包括人员管理水平、精益化技术水平、精益文化建设程度及环境管理水平等四大方面;随后运用结构方程模型对制造业精益生产实施绩效影响因素进行实证分析,得出各因素对生产绩效的实际影响程度。研究结果表明精益生产绩效受精益文化建设程度影响最大,其次是精益化技术水平,最后是环境管理水平和人员管理水平。

简介：摘要在行业发展性上首先要看重的问题在于生产环节的具体管理方式，装备制造业也是如此，通过企业的生产管理内容优化生产形式，寻找最优化的管理措施，并且将实际运作中的管理模式逐渐总结成对应的经验以供实践使用，大部分装备制造行业的从业企业都在通过这一途径寻求有效的产业提升方法，而如何达成这一目标，还需要从实践角度出发进行探讨。

简介：摘要在行业发展性上首先要看重的问题在于生产环节的具体管理方式，装备制造业也是如此，通过企业的生产管理内容优化生产形式，寻找最优化的管理措施，并且将实际运作中的管理模式逐渐总结成对应的经验以供实践使用，大部分装备制造行业的从业企业都在通过这一途径寻求有效的产业提升方法，而如何达成这一目标，还需要从实践角度出发进行探讨。

简介：摘要在我国进入21世纪以来，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，装备制造型企业作为传统第二产业的竞争优势面临挑战，企业转型与产业升级已成为传统装备制造型企业发展的大势所趋。这种转型既体现在生产技术领域，更体现在经营管理层面，精益化管理作为一种集约高效的生产管理模式，对传统装备制造型企业的转型升级具有顶层设计的指导作用，应该受到企业管理人员的广泛关注。本文旨在通过分析目前我国装备制造业整体行业的发展形势，探索出精益生产管理在企业发展中的可行性路径，并对未来的发展趋势做出合理性预判，为新形势下装备制造型企业可持续发展提供一定的借鉴经验。

简介：摘要： 中国是制造业大国，经济水平的提高离不开制造业的发展。国家的“十三五”规划要建立体系齐全、功能齐全的智能制造装备产业，总体技术水平达到国际先进水平。制造装备产业的智能发展不仅是科学技术进步的产物，而且是时代发展、经济进步的必然要求。鉴于此，本文对精益生产在装备制造业的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要:随着全球制造业的竞争加剧，企业正在寻找有效的方法来提高生产效率、降低成本并提高产品质量。精益生产作为一种已经被广泛验证的生产方法论，为制造企业提供了一个重要的框架。本文将深入探讨精益生产的核心理念，并详细讨论如何在制造业中实施这些理念的具体策略。