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简介：对粮食购销市场化“放开地区”的粮食购销企业．由于前期粮食库存结构不合理，价位高、质量低，难以实现顺价销售。老粮销不出去，新粮购不进，企业经营风险日益突出。农发行、财政部门、粮食主管部门要结合本地实际情况，为企业献计献策加快促销，千方百计消化老粮减负增效。

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简介：粮食“三项政策，一项改革”是一个相互联系的有机整体，即粮食敞开收购是基础，顺价销售是目的，资金封闭运行是保证，粮食购销企业自身改革是条件，粮食顺价销售不仅是粮食流通体制改革成败的重要标志，同时也是减轻政府财政负担的重要途径，从宏观理论上讲，粮食的不可替代性决定了只要把流通中绝大部分的粮食掌握在国有粮食企业手里，国有粮食购销企业按照“进价＋费用＋利润”进行顺价销售就能顺理成章，然面，从近两年多的执行情况看，“三项政策，一项改革”中困难最大的是粮食顺价销售，尤其是我省的粮食流通已经进入不断收购，储存，建仓，陈化，巨额补贴的恶性循环中。

简介：当前在粮食销售经营活动中，普遍存在着市场难寻、粮食难销的困难局面，究其原因，个人认为主要有以下几个方面，一是粮食品种特色不靓，市场吸引力不强，不能满足市场各方面的需要。如供食用的粮食，在生活水平不断提高的今天，不少群众尚嫌品种单调、质量差、口感不好，不受欢迎。如果这些粮食用于工业化也因品种单调或价格偏高而使买方难以随。这些市场需要的春秋杂粮（黄豆、玉米、蚕豌豆等）及油料作物（花生、芝麻、菜籽等）也因数量少或价格原因，在高超不能成交。二是销售渠道狭隘，粮食流通面不广。由于信息、交通、费用等诸多原因，粮食销售覆盖面大，除仅瞄准广东、深圳、福建等沿海地区和城市外，其余大多数粮源均集注在本地、本省，以至形成供大于求的尴尬局面，加之销售方式单调，粮食难以脱手。三是作为粮食购销主导窗口的粮食部门，在面临市场经济的今天，仍有部分单位程度不一的抱着计划经济不放。在实际表现中，经营思想不强，寄希望于国家和上级主管部门政策倾斜，而工作力度不大，重唱功、轻做工，重收购、收销售，重治表、轻创新，经营机制不活。有的地方虽然成立了粮油购销公司，但绝大部分是有名无实，以局代司，形同摆设。有的公司几乎成为第二粮食局，行使行政主管职责，未有充分启动购销公司的购销职能。对基层粮管所站赋予收购的权利，没有交付销售的责任，在内部管理上由于人员工作环节等方面的因素，再加之粮食不能及时销出，利息增多，粮食成本加大，价位增高，更是推动不了粮食市场的形成。少数地区粮食部门甚至已面临购不进、销不出的困难境地。

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简介：去年6月“三项政策”出台以来，虽然各地粮食部门执行顺价销售政策取得了一定成绩，明显的是粮价回升，亏损初步得到遏制，全面停止了减价销售。但是也出现了销量持续下滑，销售不畅的局面。那么，当前粮食顺价销售的难点在哪里呢？一是库存粮食价格成本高，实现顺价销售困难。长治市1995、1996年以较高价格收购了大量的玉米，由于受币场疲软，价格下跌的影响，这部分粮食基本没有销售出去。目前的成本已高于1997年国家平均收购价格0．明元以上，这部分粮食很难实现顺价销售。再如1995年购进的进口小麦，成本已在每斤1．00元以上，如何实现顺价销售呢？粮食库存的成本降不下来，就难以做到不亏本销售。二是相当长一段时间里，

简介：根据当前我区及全国的粮食购销形势，最近我们到河池地区大化、河池、宜山三个县（市）调查了解了粮食销售情况，探讨了目前粮食销售存在的问题、原因及对策，调查所得的有关情况值得有关部门决策借鉴。一、1996年粮食销售的基本情况河池地区是我区的粮食主销区。1996年全年销售粮食11868万公斤（日历年，贸易粮，下同），比1995年少销3460万公比1994年少销9341万公斤，其中，定购粮销售4108方公斤，比上年少销1213万公斤；议价粮销售7760万公斤，比上年少销2247万公斤，比1994年少销13831万公斤。粮食销售无论是总量还是定购粮、议价粮，都明显减少。至1996年末，河池地区在96粮食年

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简介：顺价销售是指国有粮食收储企业出售的原粮及其加工的成品粮,必须按照保本微利原则销售,不得以任何方式向任何单位和个人低价或变相低价亏本销售。这是国有粮食收储企业不再发生新的亏损,逐步消化财务挂帐的重要措施,也是粮食流通体制改革顺利进行的关键环节。按照《国务院关于坚决制止扩大粮食亏损挂帐的紧急通知》和《国务院办公厅关于进一步做好粮食购销和价格管理工作的补充通知》精神以及《国家计委关于印发〈政策性粮食销售作价办法〉的通知》和《国家计委、国家粮食储备局关于粮食销售价格有关问题的通知》的有关规定,粮食销售顺加作价原则是原粮购进价加当期合理费用加利润。其中,当期合理费用的范围没有作出统一规定,

简介：粮食顺价销售是粮食流通体制的一项重大改革，是保证农业发展银行收购资金封闭运行的一项重大举措。然而，贫困地区粮食顺价销售受到多种因素的困扰，有许多难题和困难。针对这一问题，文章通过实例从外部因素和内部因素进行了比较深入的分析，同时提出了解决问题的具体措施。

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