简介:摘要:电力企业科研单位的科研费用逐渐增加,来源渠道也多样化。本文提出了加强科研单位财务管理问题的措施。研究认为,对于科研项目经费的管控,应以全面精细预算为基础,以财务风险为导向,强化财务日常基础工作,达到对电力企业科研财务精细管控的目的。
简介:摘要目的应用德尔菲法和层次分析法建立科室科研绩效考核指标体系。方法采用文献分析法、专家访谈法形成由10项一级指标、36项二级指标、95项三级指标的调查问卷,应用德尔菲法开展两轮专家咨询,再用权威系数评价专家的权威性,根据第一轮专家咨询结果分析及讨论后形成第二轮问卷,以同样的方式再次筛选和确定评价指标。两轮讨论后最终确定医院科室科研绩效考核指标体系,最后用层次分析法和乘积法分别计算权重和组合权重。结果经两轮咨询后,最终确立医院科室科研绩效考核指标体系一级指标9个、二级指标28个和三级指标67个。专家权威程度为0.79,显示本研究专家权威程度较高。从显著性检验的角度来看,P值均小于0.01,说明咨询专家对指标评分的协调性和一致性满足要求,结果可取。结论此次研究形成的指标体系建立了行之有效的科室科研绩效考核指标体系,需进一步在实践中检验。今后需与分级标准与方法、专家主观评估相结合,以检验该评价指标体系的科学性和可行性,并继续修正和完善。
简介:摘要:由于国际化的进程和大湾区建设的推动下财务领域发生了前所未有的革新,传统的财务职能发生巨大转变,财务工作逐渐从繁重的业务交易处理中脱离出来,更加注重业务决策支持和企业价值创造。这种转变的动因在于财务职能转型带来核心能力提升的需要;提高工作效率和财务管理透明度的需要;企业财务数据实现规范化,及时化管理的需要;为达到推动企业战略目标实现的需求。
简介:摘要:在教育过程中,教师要根据社会要求向学生施加教育影响,制约其效果的因素就教师方面而言,最重要的就是教师威信。本文阐述了教师威信的涵义,教师威信的作用以及树立良好教师威信的基本条件。
简介:摘要目的探讨基于科研绩效考核建立学科分层管理模式的可行性和效果。方法以笔者所在的高校附属医院为研究对象,以科研绩效为依据,将全院科室评分由高至低依次评为领军学科、优势学科、骨干学科和潜力学科。以动态考核的方式评价学科发展。结果全院共有41个科室,按照既定的科研绩效考核标准,确定了5个领军学科、9个优势学科、20个骨干学科和7个潜力学科。经过2年的建设,获批国家级项目200多项,中标科研经费近2亿元,获得国家级和省部级科技成果奖30项,专利授权213项,发表SCI论文千余篇,重大重点项目数量不断提升,各学科建设均取得了一定的成效。结论实施学科分层科研绩效考核,对各科室的科研工作和人才培养工作有积极推动作用。