简介:摘要随着国家电网公司“两个转变”的深入推进,公司党组在“三集五大”体系建设中做出了建设总部和省(市)两级“运营监测(控)中心”的重大战略部署,实现对公司经营管理24小时即时在线监测分析,实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析,实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析,构建集“全面监测、运营分析、协调控制、全景展示”于一体的综合管控平台。在国家电网公司运营监测(控)工作会议上,公司领导指出“数据是公司重要的公共资源,要牢固树立数据资产管理理念,真正将数据作为公司战略资产进行管理;各网省公司运营监测(控)中心要充分发挥主观能动性,不等不靠,主动作为;要充分利用大数据理念和方法,借鉴和应用国际最先进的技术成果和工具,与公司管理提升相结合,推动用数据来指导和管理企业,促进公司经营管理水平的全面提升”。可见,公司依法治企、管理提升、深化大数据应用工作等新形势都对运监工作提出了新要求。运营监测(控)工作必须要以数据资产为依托、以发现问题为导向、以异动管理为抓手,以主题建设为根基,挖掘明细数据,强化监测分析,深化协调控制,通过引导、动态预警和及时纠偏,促进公司运营效率和经营效益持续有效提升。