简介：摘要：进入 21世纪后，我国经济取得了快速增长，市场竞争也变得日益激烈，为了保持良好的竞争优势。企业内部必须要不断降低成本，做好成本控制，积累资金，从而提高企业在市场中的竞争力。特别是对于电力行业而言，加强成本控制刻不容缓，成本控制是提高市场竞争力的必要手段。本论文首先从成本管理的概念出发，分析了我国电力企业成本控制中存在的一些问题，并针对这些问题提出了改进策略，希望这些措施的实施能够有效提高我国电力企业的发展，不断提高市场竞争力。

简介：摘要为顺应我国经济体制改革的大环境，在竞争趋于白热化的市场中保持一定优势，我国电力企业一直在进行政策、方针以及策略方面的调整与优化。其中，成本控制是影响企业综合实力的一大因素，若电力企业能够实现成本的有效控制将能极大的促进经济效益和整体竞争实力的提升。燃料成本在电力企业发电总成本中约占75%，所以对电力企业成本控制工作而言，燃料成本控制是重要内容。笔者将重点分析电力企业燃料成本控制的现状以及存在的问题，并提出相关改进策略，以期有利于电力企业燃料成本控制工作的开展，实现成本控制工作的语气目标。

简介：摘要随着中国全面深化改革以及产业链调整的全面推进，中国对电力资源的需求发生结构性的变化，电力企业的运行受到了新的市场环境的影响，加之基本家庭需求的不断扩大，使得电力市场的消费情况以及电力产品的升级换代要求受到了市场相关者的强烈关注，电力企业要想充分做好财务管理工作，谋求更加持续稳定的发展，那么就必须要充分重视成本控制与预算管理，并且要采取有效措施积极地做好相关工作。本文对于电力企业的成本控制进行了分析和探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

简介：摘要为顺应我国经济体制改革的大环境，在竞争趋于白热化的市场中保持一定优势，我国电力企业一直在进行政策、方针以及策略方面的调整与优化。其中，成本控制是影响企业综合实力的一大因素，若电力企业能够实现成本的有效控制将能极大的促进经济效益和整体竞争实力的提升。燃料成本在电力企业发电总成本中约占75%，所以对电力企业成本控制工作而言，燃料成本控制是重要内容。笔者将重点分析电力企业燃料成本控制的现状以及存在的问题，并提出相关改进策略，以期有利于电力企业燃料成本控制工作的开展，实现成本控制工作的语气目标。

简介：

简介：摘要现当年，随着我国经济的快速发展，电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时，企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨，并对其中存在的问题提出相应的解决方案，实现挖掘降耗，开源节流及最终实现企业效益最大化的目标

简介：摘要：电力工程造价控制工作贯穿于电力工程的建设过程，是具有高度系统性的管理工作。电力工程造价不仅会在很大程度上影响工程项目的质量，而且也与企业的经济发展有着密切的联系。所以确保管理的科学合理性，可以更好的掌控造价成本，在尽量缩短施工工期的情况下，也需要确保工程质量符合标准规范，这样才可以提高投资单位的经济效益。文章主要分析供电企业施工成本控制过程中主要的问题，并给出了相应的改善措施，旨在提高施工效率，提升施工质量，保障电力企业的经济效益。

简介：摘要：伴随现代电力企业发展要求，全面做好成本控制工作，规避不必要的经济要素消耗，成为电力企业运营管理中的重要课题。下文首先介绍电力企业成本控制的重要性，分析了电力企业成本控制面临的难点问题，并结合相关实践经验，分别从树立现代成本控制意识等方面，提出了优化提升电力企业成本控制成效的方法策略。

简介：【摘要】财务管理作为电力企业运营管理中的重要组成部分，对其成本做出科学合理的控制尤为重要，不仅能够节约企业的成本支出， 同时也能促进电力企业的持续发展。基于此，本文将针对电力企业财务管理成本控制进行分析，并提出了具体的成本控制策略，希望通过本文的论述能够为我国电力企业提供参考。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，社会对电力资源的需求量不断扩大。电力企业在市场竞争中不断的发展和完善，电力企业对内部成本的控制也在不断的提高，在这种市场竞争情况下，只有对内部成本的控制才能更好的发展电力企业。本文阐述了电力企业内部成本控制的必然性，分析了电力企业内部控制成本存在的问题，并对此提出下一系列的解决措施。以期达到对电力企业内部成本更好的控制。

简介：摘要内部控制属于电力企业发展中必须开展的一项工作。但是就目前来看，很多企业在内部控制工作中，对成本控制应有的作用难以有效地发挥和体现出来，所以必须对电力企业内部控制成本存在的问题进行分析，并采取应对策略，才能更好地促进电力企业内部控制成效的提升，在降低成本的同时还能促进电力服务水平的提升。

简介：摘要随着中国经济社会发展和电力体制改革的不断深入，供电企业传统的“以销代营”的电力营销模式已经跟不上发展的需要，而更能适应时代发展和社会需求的电力市场营销新策略的研究和实施就显得非常必要。本文依据市场营销的相关理论，运用科学有效的分析工具，对电力企业营销管理进行了探索。

简介：摘要近年来，随着经济社会的发展和进步，无论是企业的生产经营还是人民群众的日常生活对于电力资源的需求量不断增加，电力企业的重要性进一步凸显。电力企业不同于一般的企业，包括的内容多，涉及的环节复杂，这些都告诉我们，对于电力企业必须要予以高度的重视，在市场经济条件下，电力企业实现了快速发展，尤其是随着国家对电力市场的放开，不少外资和民间力量进入到电力市场当中，这些都对传统的电力企业产生了不小的冲击，为此，电力企业必须要加强自身的管理，其中，财务成本是一个重要的管理部分，科学有效的财务管理，不仅有助于电力企业把握改革发展方向，而且还有助于精减费用开支，提高企业获得的经济效益。

简介：

简介：摘要： 成本控制管理是电力企业管理的重要组成部分，企业强化成本控制管理可以提升产品在市场中的竞争力。由于企业的产品成本和利润存在直接的关联，因此成本控制管理会影响到产品的盈利水平，会直接影响到企业的持续发展，所以需要采用科学合理的成本控制管理模式，实现企业成本的有效控制，实现生产经营效益的最大化。

简介：摘要财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分，是影响电力企业经济效益的关键因素，与电力企业长足发展存在直接联系。由此可见，电力企业强化财务成本控制的重要性。本文笔者将以电力企业财务成本控制存在的问题为出发点，探究电力企业财务成本控制策略，以供相关人士参考。

简介：摘要：随着经济社会的发展，人们的生产生活对电力的需求日益增多，国家加大了电力工程建设的投入。电力企业要提高经济效益，提升市场竞争力，必须切实做好物资采购工作，控制材料采购成本，加强物资采购管理，实现资源优化配置，提升企业综合效益。

简介：摘要企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。但是成本控制管理涉及到多方面的内容，采用有效的成本控制管理模式可以提升成本控制管理的效果。当前，部分企业的成本控制管理依然存在多方面的问题，需要采用科学的成本控制管理模式强化成本控制管理。

简介：摘要：随着人们生活和生产水平的不断提高和进步，各行各业对能源产品的质量要求越来越高，给我国能源企业带来了很大压力。如何保证用电需求，降低成本成为当前电力建设项目管理的主要重点。通过加强成本控制，平衡电气施工质量，提高工程部门的工作效率，提高施工单位的整体竞争力。从这个角度看，能源建设项目应立足当前社会发展，加强成本控制和管理，促进能源企业可持续发展。

简介：摘要：电力工程随着资源需求量的不断提升，质量要求的不断提升，规模不断扩大的同时，并且也随着资源的快速减少，技术不断革新，成本随之不断上升，电力企业在竞争不断激化的市场中，寻求生存以及发展的主要路径就是在保证工程质量的基础上，有效且合理的控制成本，进而提升经济效益，保证收益，推动企业的自我升级以及自我发展。本文主要研究的内容为电力工程项目采购管理中的成本控制。