简介：【摘要】目的： 探讨 细节管理在生殖医学中心护理管理中的应用 方法： 选取我院生殖辅助中心 2019 年 2 月一 2020 年 2 月间收治的 90 例不孕不育患者作为本次的调研对象，按入院就诊时间顺序随机将 90 例患者分为对照组和实验组，每组各 45 人，对照组实施常规的管理方式，实验组在常规的管理方式基础上施加细节管理。 结果： 实验组护理总满意度为 97.77% 明显高于对照组 75.55% ，两组数据存在差异具有统计学上的意义（ P<0.05 ） 结论： 在生殖医学中心护理管理中采用细节管理，可以有效的提高患者对于护理的满意度，值得进在临床大力推广使用。

简介：摘要目的研究危机管理在生殖医学中心护理中的应用效果。方法2017年8月到2019年4月我院生殖医学中心的患者100例，随机分为对照组和试验组各50例。对照组实施常规护理，试验组实施危机管理，对比两组患者干预后的健康知识掌握度评分、依从性评分和护理满意度评分。结果各项评分对比试验组均高于对照组，数据差异显著（P＜0.05）。结论危机管理应用于生殖医学中心护理工作时能有效提升患者的健康知识掌握度依从性，并促使护理满意度提升，具有较高临床价值。

简介：摘要目的分析我院生殖医学中心专科药房退药原因，为维护药房工作秩序，保障用药安全,减少退药和规范处方提供参考。方法收集2014年3月—2017年12月我院生殖医学中心药房退药处方，并对相关数据进行统计分析。结果2014年3月—2017年12月我院生殖医学中心专科药房共调配处方344466张,其中退药处方336张,退药率为0.10%;退药原因由取消检查、患者依从性差、不良反应、家中有同类药、处方输入错误、药品短缺不足等。其中取消检查、处方输入错误、患者依从性差为我院生殖医学中心专科药房退药主要原因,共计270张,占生殖医学中心专科药房退药总数的80.36%。结论必须提高医护人员责任心,加强医师、药师、患者之间的沟通,规范执行用药退药规定,减少我院生殖医学中心专科药房退药事件的发生。

简介：摘要：目的：研究精细化管理在生殖医学中心耗材管理的实践效果。方法： 2019年 1月至 6月本中心的耗材使用传统管理模式， 2019年 7月至 12月本中心耗材使用精细化管理，对比两种管理模式下中心医用耗材的使用情况、耗材管理效果和医护人员对医用耗材的使用满意率。结果：本中心医用耗材的库存面积、库存种类、耗材浪费率、出库耗时大幅度下降，及时补充基数率上升， P<0.05； 2019年 7月至 12月本中心医护人员对耗材供应的满意率为 91.67%，高于 2019年 1月至 6月本中心医护人员对耗材供应的满意率， P<0.05。结论：精细化耗材管理可以提高管理效率，降低损耗及成本，并增加医护人员对耗材供应的满意度。

简介：【摘要】目的：分析生殖医学中心患者护理中的心理干预与支持研究。方法：本课题的研究对象为2022年8月到2023年8月于本院收治的生殖医学中心患者56例进行研究对比，采用入院时的先后顺序分两组，观察组和常规组，患者均为28例，观察组和常规组分别使用心理干预护理和常规护理。结果：护理后，观察组患者的满意度高于常规组（P<0.05），其中负面情绪焦虑、抑郁等评分低于常规组（P<0.05）。结论：心理干预护理明显降低了生殖医学中心患者抑郁、焦虑等不好的心理状态，患者对护理的满意度明显提升，建议推广使用。

简介：摘要：目的：研究9S管理在生殖医学中心对患者的护理作用。方法：在医院生殖医学中心分析通过9S管理措施对比患者的护理效果，以及在管理实施前后对比护理工作是否有提高。结果：在生殖医学中的门诊人次要高于9S管理实施之前（P＜0.05），患者的满意度也比之前更高（P＜0.05），患者在医院住院的时间也相对缩短（P＜0.05）。结论：通过在生殖医学中心用9S管理方法，不仅可以提高护理工作的效率和质量,还可以在一定程度上提高患者的满意度。

简介：

简介：在407例新英格兰医学中心后循环登记患者中，59%为不伴TIA的卒中，24%在卒中前有TIA，16%仅表现为TIA。栓塞是最常见的卒中机制（占40%，其中24%为心源性栓塞，14%为动脉-动脉栓塞，2%两者兼有）。在32%的患者中，大动脉闭塞性损害导致血流动力学性脑缺血。梗死最常出现在后循环远段供血区（脑干腹侧、小脑上部以及枕叶和颞叶），近段（延髓和小脑后下部）和中段（桥脑和小脑前下部）供血区受累的比例相当。148例患者存在至少累及1支大动脉的重度闭塞性损害（狭窄〉50%），134例患者有单侧或双侧动脉受累。最常见的闭塞部位是椎动脉颅外段（52例患者，15例双侧）、椎动脉颅内段（40例患者，12例双侧）和基底动脉（46例患者）。动脉-动脉栓塞是椎动脉闭塞性疾病患者最常见的脑梗死发病机制。30d病死率为3.6%。发病机制为栓塞，远段供血区受累和基底动脉闭塞性疾病患者的预后最差。具有多处动脉狭窄部位的患者转归最好。他们通常经年累月地发生TIA。

简介：<正>洛阳市中心医院生殖医学中心是河南省首批通过卫生部批准开展试管婴儿、人工授精技术的地市级医院;是常规开展体外受精胚胎移植技术和卵胞浆内单精子显微注射技术的大型综合特色专科;设有男、女科诊疗室、治疗室,主要完成不孕不育症从基本诊断到高技术治疗的一站式服务,自2002年成立以来已使数千个家庭喜得贵子。

简介：解放军总医院睡眠医学研究中心成立于2010年11月,是在医院党委及南楼临床部领导的积极支持下,为适应新疾病谱临床诊疗的客观需求而成立的集全院睡眠医学相关学科的临床、保健、科研及教学为一体的协作和发展平台,涉及学科包括神经病学、临床心理学、耳鼻喉科学、口腔医学、呼吸内科学、心脏内科学、内分泌学、消化科学、儿科学、中医针灸学及医学影像学等十余个门类学科.

简介：摘要围产期是女性特殊生理时期，为了提高对围产期女性的服务水平，淮安市妇幼保健院改革原有服务模式，将保健、临床、医技以及辅助科室有机的结合起来，成立围产医学中心，为围产期女性提供便捷的医疗保健服务，使服务流程与服务质量得到了很大的改善。

简介：2018年4月,笔者参加了中美医学交流项目,前往美国堪萨斯大学医学中心(KUMC)进行了为期3个月的交流访问。堪萨斯大学医学中心是一个集医疗教育、医学研究、患者护理和社区服务于一身的医学中心,由医学院、护理学院和医疗卫生学院组成。通过短暂的学习、观摩,笔者了解到了美国医疗体系、就医模式、保险制度、医学生培养与医院文化等,在此分享。美国的医疗体系在美国,除了急诊,其他的就诊都是采用分级诊疗和预约就诊制度。初次就诊的患者一般是联系家庭医生或预约社区医院,简单的疾病在基层处理;如疾病复杂,会预约专科医生;如专科医生解决不了,会预约到大医院继续诊治。

简介：2015年,经过层层选拔,我有幸获得宝贵的机会远赴重洋,到美国堪萨斯大学医学中心（KUMC）进行学习交流。堪萨斯大学医学中心包括护理学院、健康职业学院和附属医院,医学中心由50座楼组成,中间有连廊相连,形成一个庞大的建筑群。2014年在全美5000家医院评比中,KUMC有12个专业进入前50强,骨科排名第33。

简介：上海第二医科大学附属新华医院(上海儿童医学中心)小儿心血管专业建立于1974年，1987年被列为上海市高教局重点学科，1995年被列为上海市医学领先专业重点学科，1997年被列为高校“211”工程，1999年批建上海市小儿先心病研究所，2001年被列为上海市临床医学中心，重点投入建设，已形成配套齐全的医教研基地，在国内外享有一定声誉。30多年来，学科得到迅速发展，特别是1984年起与美国HOPE基金会建立了合作关系，

简介：摘要：针对工程项目建设现场管理问题展开探讨，以亚洲医学中心工程项目为例，简要介绍了项目情况，并分析了工程项目建设现场管理的特点，进一步明确了现场管理过程中存在的问题，最后有针对性地提出了相应管理建议。根据研究结果可知，通过加强前期协调沟通、提升管理意识，加强质量、进度管理等措施，能够有效提升工程项目建设现场管理水平，促使项目得以保质保量地完成。

简介：

简介：【摘要】 目的 分析阶段性追踪随访护理对生殖医学中心不孕症患者的影响。方法 选取本院生殖医学中心收治的90例不孕症患者，随机分组，各45例。将2022年6月-2022年12月实施常规护理的为对照组，将2023年1月-2023年6月实施阶段性追踪随访护理的为观察组，比较管理效果。结果 观察组指标优于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 阶段性追踪随访护理的实施，可以提高生殖医学中心不孕症患者的妊娠成功率，改善其焦虑、抑郁状态。

简介：上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心是上海市人民政府与世界健康基金会（ProjectHOPE）的合作建设项目。医院坐落于上海浦东新区东方路上，是一所集医疗、科研、教学于一体的三甲综合儿科医院，占地100亩，总建筑面积5万多平方米，核定病床358张，拥有一流的楼宇自动化设备和完备的医疗保障设施，担负着上海和全国各地病患儿童以及来华外籍人士子女的医疗工作。

简介：摘要目的探讨对国家儿童医学中心(以下简称为本中心)青年儿科医师培养机制研究现状。方法选择2020年本中心430位在职青年儿科医师(年龄≤45岁)为调查对象。采用本研究自行设计的《国家儿童医学中心青年儿科医师培养机制调查问卷》，主要包括①纳入调查对象基本情况；②本中心为纳入调查对象提供科研条件情况；③本中心对纳入调查对象的选拔、培养、激励机制方面存在问题等进行调查，并对调查结果进行统计学分析。对不同职称被调查对象认为本中心人才队伍建设、培养等方面存在的问题比较采用χ2检验。本调查遵循的程序符合2013年新修订的《世界医学协会赫尔辛基宣言》要求。结果对这430位被调查对象的问卷调查结果如下。①基本情况：女性占73.9%(318/430)，男性占26.1%(112/430)；硕士研究生学历占58.8%(253/430)；副高及以上职称、中级职称、初级及以下职称分别占22.6%(97/430)、33.5%(144/430)与43.9%(189/430)。②科研条件：59.3%(255/430)被调查对象认为对科研课题申报等培训措施不到位，并且66.7%(287/430)认为科室办公条件比较拥挤、嘈杂，工作条件较差，42.8%(184/430)认为行政职能部门支持力度不够。③搭建平台：61.2%(263/430)被调查对象认为继续深造机会少，54.0%(232/430)认为其内部缺乏交流，73.3%(315/430)认为个人成长缺乏团队支持。④激励措施：70.0%(301/430)被调查对象认为本中心激励方式单一，对调动其积极性作用不大，61.2%(263/430)认为激励措施无针对性，62.8%(270/430)认为对其自我学习、提高激励作用不足。⑤结构配置：认为本中心年龄结构及其专业结构、学历与职称结构配置不合理的被调查对象所占比例分别为68.6%(295/430)、62.8%(270/430)、50.7%(218/430)。⑥培养途径：69.7%(297/430)被调查对象认为是政府或本中心重点人才培养计划；68.8%(296/430)认为是政府或本中心科研项目资助计划；60.7%(261/430)认为是本中心支持攻读更高学位。⑦存在问题：副高及以上、中级、初级及以下职称被调查对象认为对其激励措施较少所占比例分别为46.4%(45/97)、56.9% (82/144)、63.5% (120/189)，3者比较，差异有统计学意义(χ2＝7.690，P＝0.021)。结论本中心对被调查对象人才培养提供的科研条件、工作环境、行政职能部门支持、成长平台、激励措施、人才结构配置及人才培养途径等尚存在不足，亟待加强和改善，以激发其潜能，进而提高医疗质量。

简介：上海市临床医学中心是上海市创建亚洲医学中心的重要措施之一.从2001年7月启动以来,得到上海市各大医院的积极响应和参与.至今己完成两批的遴选,批准了29个临床医学中心.上海市第六人民医院通过激烈的擂台竞争,成立了上海市创伤骨科临床医学中心和上海市糖尿病临床医学中心.临床医学中心经过2个年度的建设,得到快速发展,主要得益于我院加大机制改革的力度.