简介：在现场勘验、检查这个环节中，见证人制度是一项非常重要的保障性措施。该程序在很大程度上可以预防侦查机关取证过程中的随意性，以确保现场勘验、检查的公平、正义、合法。但目前该项制度在具体实践中存在一些问题与不足，主要表现在立法规定和司法实践等方面。文章通过探讨分析这些问题，提出改进和完善的对策建议，并制出《现场勘验、检查见证人权利义务告知书》的标准样式，希望能为完善见证人制度提供启示与借鉴。

简介：在我国经济高速发展的今天,由于机动车保有量日趋增长,道路交通参与者越来越多,交通参与方式也越发多样化,交通事故发生的数量也呈急剧上升的态势,各类疑难案件也给交警部门划分责任、后续处理工作带来不小困难。深入准确掌握车辆车体痕迹的相关知识及勘验方法,对于交警部门的交通管理工作具有重要的意义。

简介：摘要随着国家整体实力的提升，林业行政执法领域的发展得到了不小的创新与突破。国家相关管理部门不仅对林业行政中涉及到的理念和原则等进行深入的分析与探讨，还对相应的勘验和检查工作进行了进一步的优化与完善。但是仍然有些许难点问题存在其中，需要林业执法部门能够进行及时的处理。本篇文章就林业行政执法中勘验检查方面的内容进行简单的论述，并提出些许观点，希望能对相关人士的研究有所帮助。

简介：随着公安信息化和“一长四必”公安工作新机制的推进,现场勘查工作在案件物证采集和数据库建设中发挥着重要作用。现场快速检验技术的发展,实现了一些物证的现场快速检验。现场信息的快速传输和现场物证的快速检验对案件的快速侦破显得十分必要,尤其是在一些诸如重大暴恐类案件、群体性事件的处置中。勘验合一移动信息化平台,就是集现场信息快速传输至指挥中心、现场物证检验以及物证检验结果快速传输为一体的移动平台,她能有效减少现场与指挥中心、侦查活动之间的空间、时间阻滞。四川警察学院勘验合一移动信息化平台建设的探索,有力地促进了信息化、实战化教学改革,发挥了院校的技术引领作用。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。在建筑工程项目中，除了关心其工程进度与质量之外，还应该重点把握其成本的开支，而这些都关系到了建筑的材料问题，从而使得建筑施工现场的材料管理成为了一个比较重要的环节。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，在建筑工程中，建筑材料的质量是否符合要求，其价格是否合理以及其储存管理工作是否有效等，都对施工水平以及施工成本有着直接的影响。故此，做好建筑材料管理工作就具有重要现实意义了。那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。下文围绕建筑材料管理的具体策略进行简要的分析。

简介：摘要我国施工企业科技水平低，现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式，未能起到管理控制作用，导致材料采购目标不明确，施工现场人员混杂，材料领购不登记；材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制，应加快明确材料采购与供应管理的目标任务，完善材料招投标、竞标制度；建立现场闲置材料管理制度，加强库存管理；健全内部控制管理体系，严格材料签收，规范材料计量，有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。

简介：摘要在工程建设的全过程中,材料管理的重要性不言而喻。在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30%左右，加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。同时，材料管理是在施工生产运营中一直存在的。因此,管理水平如何，将严重左右工程的成本、工期、质量、利润等。进一步强化材料管理,成为减少工程成本的重要举措,也是实现工程优质的一大方面。施工时使用的建筑材料仅仅是工程材料的一个重要分支,另外机器设备、半成品、设计图纸等都属于建筑材料。在施工过程中,材料管理是有效管理场地消耗、材料保管、场地环境等,从而全面管控、总体协调计划和组织，确保材料和施工生产能够匹配,想方设法的减少材料损耗。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算，那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，从而来提高项目的管理效益和盈利水平。

简介：土建施工材料作为构成土建工程实体的重要生产元素，在土建安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，因此材料管理是土建施工企业管理的重要内容。原材料的管理水平的高低直接关系企业的利润与经济效益，只有做好原材料的管理工作，才能做到工程成本低、质量好、效益高，真正让原材料用在刀锋上。

简介：摘要施工材料按定额取费分为主材和辅材，按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程施工需要，场地环境，材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，提高工程效益。

简介：现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程施工需要，场地环境，材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，提高工程效益。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算，那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，从而来提高项目的管理效益和盈利水平。

简介：摘要避免工程材料浪费，施工管理人员理应做好水泥、钢材、钢筋、大堆料、木材、危险化学物品和周转材料等各种工程材料施工现场的仓储管理工作。本文将简介工程材料施工现场的仓储管理原则，并列举分析工程材料施工现场的仓储管理措施。

简介：摘要做好施工现场材料管理是控制项目成本的重要途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益。本文进一步分析了市政工程的现场材料管理，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要在市场经济的积极影响下，国内工程建设力度日益加大，而与此同时，也使得建筑市场的竞争日益激烈。土建工程是建筑工程项目实施的重要基础部分，想要保障土建施工的综合效益，就需要合理控制施工造价，而材料作为影响工程造价的关键组成部分，其管理控制对于工程利益的保障极为重要。基于此，文章将对土建施工现场管理问题展开讨论，同时提出了几点现场管理的优化建议。

简介：摘要建筑材料是构成建筑工程的主要实体，占工程造价的60%左右，建筑材料的管理是工程项目管理的重要组成部分，与企业经济效益有着密切的关系；做好建筑材料施工现场管理的目标是以较好的性价比材料满足施工和生产的需要，把项目和产品的材料成本管控在消耗最小成本最优的点上从而为提升企业效益打好基础。本文从建筑材料的前期策划、进场验收、材料成本核算分析、消耗管理、存放领用、余料处置、资料建立等多方面管控阐述，具体地进行建筑材料的施工现场管控探究。

简介：摘要“基建工程”顾名思义就是基本建设工程，它指的是国民经济各个部门的固定资产的建设，比如建设公路、桥梁、铁路、矿井、农田水利，以及包括安装相应的设备。也就是说它是一种实现固定资产再生产的经济活动。确保基建工程主体结构安全，提升工程质量，建筑材料的质量是关键，因为建筑材料在整个工程总造价中占到七十以上的百分比，材料的质量成本对工程的造价有着直接的影响。因此，加强基建施工现场材料质量控制，是工程质量提高的前提和重要保障。本文对基建施工现场材料质量控制进行探讨。

简介：摘要建筑材料是土建工程的重要基础，对土建工程具有重要影响，特别是随着建筑市场竞争的日易激烈，对建筑材料管理的关注也逐渐增强。所以建筑企业在施工过程中，应采取合理的措施，不断提高建筑材料管理水平，以此提高土建工程的施工质量，降低工程成本，进而提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业带来更多的经济效益，这对于建筑企业的发展具有重要意义。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的施工企业也抓住了这一时代背景下的发展契机，在各个方面都取得了较大的发展，但是自始至终有一个问题依然困扰着整个施工企业，那就是现在市场越来越活跃，同行之间的竞争压力越来越大，工程的标价被压的越来越低，企业获得的利润逐年下滑，使得企业普遍会遇到发展后力不足。要想解决这些难题，使企业在竞争中仍然能获得较大的发展，最有效的办法就是企业自身内部加强管理腔制成本费用。而在成本中材料占有整个成本支出的大比重，因此从材料出发进行重点成本的控制。