简介:摘要:目前我国社会中的新型煤化工工程尤其特殊的产品性质,将使之成为社会中一种特殊的用工单位,煤化工施工企业当前在市场经营中具备价格各异、生产周期较长、不可动性等特点,而这些特点也给新型煤化工工程的经营带来了一定的困扰,煤化工施工企业需要在日常经营中开展完善的质量管理方案,进而对企业的日常生产经营活动进行控制,通常煤化工施工企业在施工中会采用工程质量管理这一管理措施,通过这一管理方案便可以对企业在生产经营中,耗费于煤化工产品的人工、材料、管理、机械等费用进行明码标价,同时煤化工施工企业还可以在开展工程建设时,将项目工程最小组成部分划分为最小管理单位,这样便可以将工程施工中的成本费用以指标的形式落实在每一个分项工程中,它形成动态化的进度控制管理体系,优化企业在市场经营中的产品成本。