简介：海外项目文化的建设可从核心价值体系建设、愿景目标体系建设、共同行为规范建设和员工心田工程建设等方面入手。海外项目文化建设的思路与模式：传承与创新兼顾，推进项目文化有效融入；理念与制度同步，实现项目管理规范运行；思想与文化齐抓，培养海外员工健康心态；监督与激励并重，营造干事创业良好氛围；市场与品牌共创，树立国际一流企业形象。

简介：摘要：信息化建设是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。是项目顺利进行的有效保障，是提高项目管理能力的有效途径。

简介：摘要本文分别就海外项目投标阶段的风险类别、海外项目投标阶段主要风险分析以及海外项目投标阶段的风险管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：中资公司海外项目投资途径较多，可通过新财务投资入股合资项目、独立新项目开发、收购海外开发公司及其项目等。海外各地建筑材料市场、承包单位、专业顾问、销售情况待市场环境、人文环境、专业标准、项目管理模式等与内地均有较大差别，给项目操盘带来较在困难。本文对海外开发公司进行项目操盘的成本管控模式进行分析。

简介：摘要随着国家一带一路政策的持续进行，建筑行业加大步伐向海外市场扩展，与此同时，必须注重外部因素对工程安全管理的影响。本文讨论了目前我方海外项目安全管理存在的问题，并提出一些可行有效的对策。

简介：摘要：中交埃塞 WM铁路项目全线结构物数量较多，混凝土需求方量较大，因此有效的控制混凝土超耗显得非常重要。而拌合站作为混凝土生产基地，如何有效控制拌合站成本对项目成本控制起着尤为重要的作用。本文主要叙述了中交埃塞 WM铁路项目拌合站管理办法及考核办法。

简介：【摘要】：近年来，随着海外项目的增多，海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以，如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务，逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞 WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题，对协作队伍管理进行分析。

简介：海外项目运作是一项充满风险的事业，由于涉及到工程所在国的政治、经济形势，进出口、资金和劳务政策、法律规定、以及外汇管理方法等，而且还可能遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术标准和规范等问题，使海外项目执行常常处于纷繁复杂且变化多端的环境中。

简介：摘要：随着"一带一路"倡议的大力推进,海外项目逐渐成为施工建筑企业发展的重要领域,而海外项目面临着特殊的外部环境,如何结合实际情况,进一步加强海外项目党建工作成了亟待解决的课题。本文根据作者多年工作经验，对海外项目党建工作谈了一些自己的观点和看法，供大家参考和借鉴。

简介：摘要:在时代发展中，我国的综合国力逐渐增强，世界影响力持续增大，出现了大量的海外工程项目。海外项目的建设难度较大，而且海外的环境与国内存在很大的差异，作业过程艰苦，对于企业员工来说是一个极大的考验，为此，企业方面在项目管理的同时，也要贯彻党中央思想，落实党建工作，利用高质量的党建工作，营造良好的项目建设氛围，提高企业运行动力，为高效的海外项目建设奠定一个良好的基础。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元。做好海外项目党支部工作，对增加党建工作，推动海外项目高质量发展起到非常重要的作用。海外项目在今后的经营发展中应认识到党支部工作正常开展所具有的深刻意义，并将其真正落实到每名员工的身上，为海外项目持续发展打下良好基础。

简介：摘要惩罚体系建设，犹如一套“制度的笼子”，使得国有企业在监督和监管之下廉洁运行，党委担负党风廉政建设主体责任，纪委承担监督责任，既有落实又有监督。然而，由于海外大多数项目基本都是快速组建，组织和运营的时间相对要短，海外项目在合同谈判、资金管理方面自主权限相对要大，不同国别法律和税务的严苛程度又不尽相同，加之空间上的距离，公司层面的监督和监管很难时时覆盖，使得国有企业海外项目惩罚体系面临着更大的挑战。但是空间的距离，不能使海外项目成为监管的盲区。本文介绍了海外项目组织机构建设思路，并提出了国有企业海外项目惩防体系建设思路。

简介：摘要随着“一带一路”的战略崛起，中国走向世界的步伐越来越快，面对机遇的同时，也要迎接挑战和风险。因为一些国家转型较慢，缺乏实际有能力的成熟企业，目前海外项目大部分还是以中方管理，当地劳务为主要劳动力共同进行项目建设，那么如何有效的进行班组建设管理，是大家共同面对的课题，本人经过四年的海外（非洲、南美）水电站项目建设，一直在混凝土队任职副队长、技术主管级、队长，现就本人的一些经验和想法和大家探讨。

简介：摘要本文主要阐述了企业为抓住“一带一路”这一历史机遇，应从以下几方面进行战略管理层面的规划和调整一方面是业务模式的转变，从施工承包项目，逐步转变为EPC，EPC+F，BOT，以及PPP项目；其次是通过推广属地化、本土化及鼓励性政策，维持当前市场并开拓新的海外市场，注重国际商务人才的培养，提升企业整体素质；三是注重风险的评估和管控，控制成本，提高企业在海外项目中的盈利水平。本文结合国际项目中的实际经验，阐述了企业如果针对海外项目，进行相关的战略管理调整和规划。

简介：摘要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本，必须进一步加强属地化管理。

简介：摘要在海外工程项目中海外项目物资管理非常重要，该工作必不可少，但是其存在一定的难度，这与其复杂的工作内容有着非常直接的联系。该工作的顺利进行对物资管理与项目经济收益有着直接的联系。但当前海外项目物资管理存在一定的难点，将这些难点进行分析处理可使海外项目物资管理得到优化，从而为企业带来更大的经济效益。本文结合斐济物资管理的特点以及存在的问题和对策进行了分析，旨在寻找进一步提高海外物资管理水平的突破口和切入点。

简介：摘要我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。

简介：摘要腐蚀是一个自然过程，无论采取什么措施、什么方式、选取什么材料来进行防腐保护底材，都无法杜绝腐蚀的发生，能做到的只能是减缓。设备、管道、钢结构表面的防腐处理作为设计、施工过程中必不可少的内容既关系到整个项目的使用寿命，又关系到工程造价和后期维护及其美观程度。因此加强防腐涂层施工质量的管理、和控制，严格执行相关技术标准规范、有效提高防腐涂层的施工质量尤为重要。

简介：海外项目由于单证交易手续复杂，物流成本高、环节多，结汇手续繁琐，不可预见因素干扰等显著特点，其风险防范与控制尤为重要。文章通过项目运作实践，对海外项目的风险点及其控制措施作一具体分析，以利举一反三、积累经验。

简介：摘要就海外工程项目来说，它除了具有一般项目的特点之外，还具有强烈的政治色彩，充分发挥党建工作的重要作用显得尤为迫切。本文主要围绕海外党建工作开展的具体特点展开具体的论述，并对发挥其重要作用的有效措施给出了具体的建议，希望对于促进海外项目建设的顺利能够起到有效的促进作用。