简介：摘要结合大庆油田发展实际，论述油田企业党建工作抓什么、怎么抓的问题。应围绕“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、高举大庆红旗”总任务，与基层企业生产经营改革发展实际紧密结合，运用多种形式，切实加强党组织思想作风、廉政建设，打造“铁人式”的党员干部队伍，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。

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简介：石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。

简介：摘要随着社会的发展，绩效管理已经在我国油田经营管理中得到了普及和应用，各级油田单位在绩效管理工作中如何提高绩效管理的效率，是当前管理工作者需要思考探究的问题。本文中，笔者从油田企业绩效管理的现状和问题出发，提出一些提高企业绩效管理实效的建议和途径，与大家共同探讨。

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简介：摘要油田作为石油产出基地，是掌握国家经济命脉的关键所在，对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知，长期以来，我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的，作为为油田提供物质供应的企业，做好油田物资的供应工作，控制好油田物资的供应质量，才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位，是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石，对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中，笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理，指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足，并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。

简介：摘要新形势下，加强政工队伍建设对油田企业改革发展的进一步深化起到重要推动作用，本文从分析政工队伍建设面临的新挑战入手，思考并提出强化政工队伍建设的若干对策。

简介：3月6～8日，美妆（日化）行业科协一行人在张春颜主席的带领下，首次参加全国行业企业科协年会暨企业科协创新发展论坛。中石化、中石油、天津港、大连造船厂、包头第一机械制造集团有限公司、长春一汽、宝钢、本钢、鞍钢、成飞、西飞、哈飞、太重、大同煤矿等企业及美妆行业企业共10O多位代表参加了本次年会。

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简介：摘要新时期新形势新任务，要让大庆持续发展，红旗更鲜艳，油田企业工会组织充分发挥党组织联系职工群众桥梁纽带作用至关重要。工会要紧紧依靠党组织，创造性的生气勃勃的开展工会工作，充分发挥人才智力文化、群众基础广泛深厚的优势，努力开创油田企业工会工作新局面。

简介：油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例，因此，控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为，因此，要有效控制施工项目的成本，既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制；又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化，使各利益相关者都以控制活动为中心，不断优化控制的途径，不断实现资源、制度与环境的有效结合，从而达到控制成本，实现合作共赢的目的。

简介：摘要当前的世界范围内，不间断的电力供应已成为工业生产、国防军事、科技发展及人民生活中至关重要的因素。人们对能源不间断供应的依赖性常常是直到厂房里的生产设备突然停止工作、大楼灯光突然全部熄灭、电梯被悬在楼层之间时才意识到各种断路器、布线及变压器的重要性。本文主要对加强变压器安全监测在油田企业中的应用进行论述。

简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

简介：成本管理和控制是企业财务管理重要内容,本文分析管道燃气企业主要运营成本管理中存在问题,提出降低单位运营成本方法和措施。

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简介：中国要想真正实现和谐社会，职工福利一定合理安排。目前，我国经济持续快速发展，人们生活水平日益提高，广大职工对于更加合理的职工福利有了更高的需求。我国的现行的职工福利制度建立于特定的环境下，随着社会主义市场经济体制的完善，我国的职工福利制度需要全面、合理的改革，以适应社会和职工的当前需求。本文对职工福利的改革方向和战略完善进行了分析。

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