简介:摘要:油公司模式这一概念来源于西方,特指西方石油公司专注于油气价值链中,产炼运销等上中下游业务及其相关的资本与商务运作模式。国内典型油公司模式运行的主要特点是:突出油气主营业务发展,非核心业务市场化,项目化管理模式,协同管理模式,一体化管理,注重顶层设计,持续优化组织架构。项目群是协调方式管理的一组项目,能获得单个项目管理无法获得的利益和控制。项目群中的项目通过产生共同的成果或产品,通过共享资源、通过相近的地理位置、共同的业主等因素而产生联系。油气田在钻完井项目、地面建设项目采用项目群管理并取得良好成效,中国石油ERP项目采用项目群管理方式和项目经理负责制,中国石油科技项目完全项目制试点取得良好的阶段成果。
简介:摘要:在数字化迅猛发展的时代,企业要获得高质量快速发展,就必须把握数字化这个先机,将数字化成果转化为实实在在的综合竞争力。而通过智慧档案馆的建设、电子化引导和带动其他业务的电子化。在企业智慧档案馆建设过程中,所展示出的业务流程和规范对油气行业来说,发挥着一定的引领和专业示范效应,对完善档案行业的业务标准也具有一定的拉动作用,也为油气档案的单套制和单轨制管理打下了基础。同时通过建立企业智慧档案馆,将档案的“收、管、存、用”各方面管理模式向电子化、智能化转型升级,从而更好地为企业决策、生产、研发等一系列活动提供智力支持。基于此,本文结合油气田企业智慧档案馆建设实践,就基于数字化的企业档案馆业务智慧化建设进行了详细阐述。
简介:摘要:在数字化迅猛发展的时代,企业要获得高质量快速发展,就必须把握数字化这个先机,将数字化成果转化为实实在在的综合竞争力。而通过智慧档案馆的建设、电子化引导和带动其他业务的电子化。在企业智慧档案馆建设过程中,所展示出的业务流程和规范对油气行业来说,发挥着一定的引领和专业示范效应,对完善档案行业的业务标准也具有一定的拉动作用,也为油气档案的单套制和单轨制管理打下了基础。同时通过建立企业智慧档案馆,将档案的“收、管、存、用”各方面管理模式向电子化、智能化转型升级,从而更好地为企业决策、生产、研发等一系列活动提供智力支持。基于此,本文结合油气田企业智慧档案馆建设实践,就基于数字化的企业档案馆业务智慧化建设进行了详细阐述。