简介:摘要企业经济利益的取得与工程项目的成本控制有着密不可分的关系,报价价格是否合理决定着是否能顺利中标,与企业长期以来形成的自身竞争力有着直接的关系。通过分解工程项目来了解标价的构成并进行研究,可以帮助施工人员了解工程项目不同阶段的成本详细内容。企业管理人员需要根据各个的成本构成进行价格上的调节,最终给出一个最合理的报价,在前期投标的过程中成本控制是要体现在标书上的,这样可以保持甚至提高竞争力。要想达到企业预期的经济效益和社会效益,对工程项目的成本进行科学地控制与管理是必要的。本文简单阐述了价格模型的建立与项目的分解,从而体现成本分解分析对成本控制与管理的必要性。