简介：工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.

简介：建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.其中进度控制是重要的一个环节.简要分析了施工进度控制原理、控制措施和控制程序.

简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：与传统理论相比，本文在编制施工进度计划时有两个方面的突破：一是通过施工项目的工艺流程分析，来确定施工项目在线路的持续时间；二是通过施工预算来确定工程总用工。同时也强调，划分施工段是让专业班组连续施工的重要手段。

简介：水电工程施工合同执行过程中的索赔是经常发生的，如何挽回非承包商原因造成的经济损失是做好合同管理的重要工作。然而水电站工程施工中，有些索赔事项的发生一时难以准确计量，在索赔事项结束后就须提出合同双方认可的方法进行索赔费用的计算。为此，针对施工中由于业主原因引起的工程进度不能按原计划实施这一类索赔事项，提出了按施工进度比较法以获取索赔费用的实用方法。

简介：在市政道路工程施工中,劳动力、设备和材料供应等因素对施工进展影响极大,本文针对如何解决上述问题,论述了采用统筹法编制施工进度计划的方法及步骤。

简介：私营承建的一些新的水电工程促进了对施工方案的研究，从而适时地加快了这些工程的进度。其中185m高的巴拉格兰德坝的施工就是其中的一例，该工程是以EPC的方式承建的，承建单位的领导研究制订了一套加快施工的方略，从而在工期非常紧的情况下如期地完成了施工任务。

简介：人民路位于江阴最繁华的商业地段，原为交通性道路，市政府希望通过将车行路转变为步行街，并对沿路两侧建筑进行统一规划改造等措施提升该区域的景观品质与经济活力，为此，市政府专门成立了步行街建设工程指挥部，进行项目的设计与施工协调工作。项目的挑战来自于3个方面：1.现状情况复杂，原有车行路的标高与地下管线的改造工程比新建工程更为复杂。2.工程进度紧，DA接到的设计任务是在1个月内完成施工图。而整个工程的进度也仅有两个月。3.需要后期现场服务，由于设计周期短，细部节点大样，材料选样以及设备选型等工作需要与工程同步进行。

简介：公路工程项目施工进度控制不仅是时间计划的管理和控制问题,而且要综合考虑人力、物力等资源,如何最有效、合理、经济地配置和使用,以最短的工期,最低的费用,取得最好的公路质量.本文结合多年施工实践对这一问题进行阐述.

简介：　　编制施工项目进度计划时,总进度计划控制项目施工的全过程,项目施工计划的编制依据

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：作为一名市政工程建设管理人员,工作中体会最深的一项内容就是抓项目施工进度,进度管理是工程项目管理的一项重要内容。在很多工程项目实施过程中,进度协调会已占了整个工程调度会的绝大部分。当前,合肥现代化大城市建设的步伐不断加快,市政基础设施再次掀起了建设高潮,强调施工进度管理更是势在必行,但关于如何抓好施工进度管理这方面的理论书籍并不多见,因此,本人就近年来从事项目管理工作中对如何抓进度管理谈几点意见。一、加强项目施工进度管理的重要性和必要性１施工组织设计是保证施工进度的重要前提每个工程项目都有其自身的特殊性,特别是市政工程建设个体差异大,受外界影响的因素多。工程开工伊始,

简介：拥有完善的施工团队，已经向工程能够顺利完成迈出了第一步。此外，工程团队主管还应该对部属进行工地施工训练和新人教育流程，并在工程完工后展开一系列的检讨和记录工作。

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：在指挥通信分项工程中采用了分包设计和分包施工的总承包模式,　　（三）采用设计和施工总承包模式——确保进度 　　设计和施工总承包模式既将设计和施工任务统一下达给一家单位,由总体设计单位确定各分包设计单位及勘查单位

简介：七十多年来，中国人一直期望修建三峡工程，该工程是治理和开发长江计划中的一个关键工程。1992年4月第七届全国人民代表大会第五次会议正式通过了兴建该工程的决定。履行了有关的法律程序。

简介：本人参加的工程承包项目中，结合叙利亚杰布莱工程、济南聚酯工程、浙江红剑聚酯工程等，就如何搞好工程承包项目的进度控制，谈一些粗浅的想法，以供参考。

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法,　　 　　2 施工项目进度偏差的调整 　　 　　2．1分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法,型曲线进行进度的合理安排2）进行施工实际进度与计划进度比较

简介：工程量清单 工程报价 工程管理,在工程量清单报价下材料费用管理的重点,采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标