简介:摘要随着经济的不断发展,建筑市场也在不断的活跃。但是,现在由于竞争越来越激烈,利润空间逐年的在降低。企业要想最大程度的获得利润,就要把物资管理中的成本控制重视起来。在越来越激烈的竞争环境中,谁的成本控制做的好,就意味着它竞标更有优势,同时也意味着它的利润空间会扩大。其实成本控制一直以来就是经济学上的一个重要课题,在今天,物资的成本控制俨然已经成为了能左右施工企业生存和发展的关键因素。因为物资在成本能占到整个工程总成本的百分之四十到百分之八十。所以说为了减少施工企业的总成本,提高企业在行业内的竞争力,就必须做好物资管理成本控制。本文就对物资管理中的成本控制现状以及物资管理中成本控制的有效措施进行了分析。
简介:摘要目前国内供电企业对保供电工作的一般做法是,在接受保供电任务后,才成立保供电小组,制定保供电工作方案,此方式为传统的、被动式的,不但要投入大量的人力、物力、财力,而易造成资源的浪费。随着保供电工作的精细化程度的不断发展,把保供电融入日常工作,将成为保供电管理工作的必然发展趋势,即保供电工作日常管理理念。本文将保供电工作日常管理理念当成提升供电企业保供电管理能力的“试验田”和促进企业创先的“催化剂”。保供电日常管理着重是常态管理,以减轻保供电任务准备阶段的工作量,不断提升供电企业保供电工作的质量。其主要管理要点是将基础管理、电网设备、应急管理、重要用户和场所等方面进行日常管理。
简介:摘要以人为本是一种先进的管理理念,其被广泛应用于社会的各个方面。高教管理需要坚持以人为本的原则,从而促进高等教育的进步与发展。高教管理人员应充分了解以人为本的概念,同时将其落实到现实的高教管理当中,提高高教管理的实效性,实现高校人才培养的伟大目标。