简介：

简介：你知道吗?上海的轨道交通建设有多少?目前，上海城市轨道运营线已有4条，运营里程82公里，日乘次130万／人左右，轨道交通仍未成网络，公交客运以地面公交为主。

简介：摘要成本控制是项目实现利润最大化的基本保证，对于竞争激烈的房地产行业更是如此。合约规划是房地产成本管理控制中的重要环节，作用突出。文章结合实际案例，主要研究分析了合约规划在房地产项目成本控制中的实际应用，以期为房地产开发项目提供一些帮助。

简介：摘要随着房地产市场竞争的加剧，土地招拍挂制度的全面实施，房地产开发企业的利润空间大大压缩，因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要。本文以房地产成本核算的内容为基础，分析了房地产项目成本管理。

简介：

简介：农业综合开发资金审计一般依据项目计划批复文件．国家和省关于农业综合开发项目与资金管理的有关文件．农业综合开发资金会计制度及其他相关政策、法规，具体通过核对项目计划、审查会计账簿凭证．实地查看工程项目和向有关人员调查询问等审查方式．采用业务审查基础稽查法、控制评价基础稽查法、风险评价基础稽查法等方法来进行。

简介：针对购房者遭遇中介卷款潜逃、房东将房屋多次抵押等问题，上海市日前出台相应的管理办法，即搭建房地产交易资金监管平台。目前这一监管平台已经在上海松江区进行试点。在具体的交易环节中，交易双方在签订完二手房交易合同后，可直接前往区房产交易中心资金监管窗口签订资金监管协议。

简介：房产开发企业的预算管理对于提高企业工作效率和经济效益,合理控制财务支出,加强内部控制,实现企业战略目标,构筑企业核心竞争力,起着至关重要的作用。房产开发企业强化预算管理,应从完善预算管理组织体系、重视预算编制管理的更新、建立规范的预算调整机制和健全预算激励考核机制等方面入手。

简介：摘要虽然我国进入到经济发展的新常态,但房产开发仍旧是市场经济的重要组成部分。而各个地区出现的房产开发危机给整个房地产市场带来了较大的冲击,同时也充分的表明,全面增强对房产开发工程的项目管理工作非常关键。从当前房产开发工程项目管理存在的问题分析入手,本文针对性提出增强房产开发工程项目管理效果的相关对策。

简介：摘要本文主要针对房产开发项目的成本控制展开了探讨，对房地产项目的成本控制体系构建作了详细的阐述，并通过结合具体的实例，对房地产开发项目的成本控制作了系统的分析，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

简介：介绍了房产管理系统设计与开发中如何设计数据库的结构，以实现房产图中图形数据完全属性化与属性数据一同存入Access数据库中，并阐述了系统中开发步骤和相应的关键技术。

简介：从分时度假房产的概念出发,分析其开发对经济的积极影响及国外的经验,指出我国发展分时度假房产的有利条件、主要风险及对策.

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简介：摘要：随着时代的不断发展，经济呈现出蓬勃发展的态势，房地产建设项目逐渐增多，房地产业逐渐成为我国经济的中坚力量，影响着国家发展。为实现房地产业的长远发展，需要不断加强房地产建设项目精细化管理，提高建设项目管理水平，逐步完善管理体制，不断满足房地产发展需要，提高房地产业、建设项目的管理质量，实现房地产业的可持续发展。

简介：摘要：在城市化建设持续推进，以及城乡改造大力开展形势下，促进了房地产产业的迅速发展，房产开发正在全国各个城市如火如荼的进行着。要想保证房产开发工程项目质量，协调各参与方之间的关系，并提高其整体经济效益和社会效益，就需要提高对房产开发工程项目管理的重视力度，落实各项管理工作，确保以较高水准和较高质量完成房产开发。基于此，本文将对房产开发工程项目管理进行分析。

简介：摘要：经历改革开放四十余年的发展，我国经济水平不断提高。在经济迅速发展的背后，房地产行业做出了重要贡献，它解决了居民的就业问题和住房问题，提高了人们的生活质量。在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化资源配置，是各房地产企业工程技术管理部门需要重点考虑的问题。房地产企业需要在有效控制施工成本的同时，最大限度地优化资源配置，以保证物尽其用，减少不必要的资源浪费。这既能保证工程质量，又能提高经济效益，从而形成双赢的局面。因此，探讨房地产开发工程技术管理中的资源优化配置问题，有利于避免资源的过度开发，有利于保证房地产行业的良性发展。

简介：摘要：对房产开发项目开展成本管理工作，其能够帮助房产企业实现经济利益的最大化以及风险的最小化，对于房地产企业的长远与健康发展也有着重要意义。因此房地产企业还需要对成本控制工作的重要性有充分的认知，并要做好房地产开发项目各阶段的成本控制工作，实现各项施工资源的最优化配置，来获得良好的房产开发项目建设效果，本文主要就房产开发项目的成本控制策略进行了探究分析。

简介：摘要：随着时代不断发展，经济呈现出繁荣发展趋势，房地产建筑工程项目逐渐增多，房地产行业逐渐成为了我国的经济支柱，影响着国民水平。要想房地产行业能够长远发展，就要不断加强对房地产建筑工程项目的精细化管理，提升建筑工程的管理水平，逐渐完善管理制度，不断满足房地产行业的发展需要，提升建筑工程的管理质量，实现房地产行业的可持续发展。

简介：（二）xx项目市场定位分析,房地产企业的市场定位,市场定位即目标市场