简介:微利时代,这是人们给企业界经过苦心经营、努力以价廉物美的商品和优质服务赢取消费者的货币选票的时期所命的名。让许多商家心悸的是,这个微利时代冒出一点头来后’,就不乐意再缩回去了,而消费者却热烈欢迎微利时代的到来。购物去商场,是几年前老百姓认识最深的观念、叫得最响的口号。在计划经济时代,作为市场销售主渠道,百货商场是人们惟一的选择。大商场是开一家火一家,而作为商场重头戏的家电部也曾几度辉煌,往往被设在一楼最显眼的位置,那时家电营业额占到销售额的一半以上。然而随着买方市场的到来,商场家电经营陷入滑坡窘境、风光不再。家电正在从落户几十年的大商场走出来,对此贵友大厦业务部长解释说,现在家电市场竞争太激烈
简介:一、实行保本微利经营存在的问题(1)粮食企业体制问题就目前粮食企业的管理体制看。已不能适应粮食贷款封闭性运行的要求。因为现有的管理体制纯属行政管理行为,企业认为粮食定购是政府指派的,资金是银行必保的,经营好与坏与我无关。虽然也核算盈利或亏损,但只是挂在嘴上没有落实在行动上,不论企业亏损还是盈利,工资、福利照发不误。在现有的管理体制下,管理者也不适应当前的需要。粮食企业干部多数来自乡镇一级,这些主要管理人员没有企业管理经营意识,只注重行政管理,对企业的整体规划、经营目标、企业盈利、市场预测过问的少,抓不住主要问题,抓不到关键环节,务虚的多,务实的少。(2)企业内部管理松懈