简介：摘要随着我国电网改革的推行，我国的农村电网配网获得一定发展，鉴于此，本文简要结合农村电网配网的设计问题进行分析，以期为农村电网建设与改造提供一定保障。

简介：在与“长波人”的接触中，我们所感受到的是一种诚实守信、务实创新、团结高效的经营作风，这是“长波物流”的企业精神。

简介：徐文长是个喜欢动脑筋的小朋友。他的伯父很喜欢他，时常想些法子逗他玩。有一次，伯父领着徐文长来到一座竹桥边。这座竹桥既窄又软，紧贴着水面。

简介：明代文学家、书画家徐文长从小聪颖过人，关于他的睿智故事，早已成为人们茶余饭后休闲聊天的佳话。今天我就给同学们讲两个徐文长的小故事。

简介：有一年八月十五中秋佳节，绍兴才子徐文长与诗友们正在赏月。只见一轮皓月当空，风清清，水碧碧，远山蒙纱，近树笼烟，使人如置身于琼楼玉字之中。他不禁诗兴勃发，提笔写了一首七言绝句：

简介：明朝绍兴才子徐文长自幼聪慧，才智超凡。有一天，他和六位文人一块喝酒。这六人事先商量好，想捉弄一下他。在他们的安排下，一共摆上六个莱，并按年龄大小行酒令。那位年纪大的文人说“喝酒要行酒令，我做令官。今天的酒令是，各人说一个典故，要和桌上的菜肴有关。说的出的拿去吃，说不出的没的吃。按年龄大小一个一个地说。”七个人中，徐文长最小，莱只有六样，显然对徐文长不利。

简介：徐渭(1521年～1593年),字文清,后改文长,山阴(今属绍兴)人,明文学家、书画家,也是晚明时期思想解放运动的先驱。徐文长从小就善于动脑筋思考,他聪明、机智,也充满了情趣,民间流传着很多关于徐文长的智慧故事。

简介：<正>徐文长是我国的大书画家,他从小就很善于动脑筋,可聪明啦。一天,爸爸想考考他,就把他带到了一座竹桥边,拿来两个装满了水的水桶,说:"如果你能提着这两桶水过桥,不让水洒出来,我就送你一件

简介：徐文长的叔父想要测一测孩子们的智力，领了十几个孩子到了一座又矮又小的竹桥边，用两只木桶装满水，对孩子们说：“谁能把这两桶水拿过桥去，又不能让桥身下沉到水面，我就送给他一件礼物。”

简介：村子里有个恶霸，仗着自己力气大，经常抢夺别人的钱财。徐文长非常气愤，决心为乡亲们出口气。

简介：徐文长，明代文坛怪杰。他天才超逸，诗文书画无不精绝。他博学出众，然而考运不佳，屡屡名落孙山，精神受到沉重打击。又是一年乡试，徐文长又是榜上无名，心灰意冷，闷闷不乐。

简介：摘要中国是一个有着五千年悠久历史的国家，在漫长的发展历程中，先人们创造了无数的历史文明。不同时期有不同时期的特色，在城市建设上也表现出了种种差异，不同时代的人对城市建设的理解不尽相同。这种对建筑形式理解上的差异也表现在给排水设计的不同。良好的给排水工作不仅能够很好地保护城市的安全，还能够有效地对抗洪涝灾害。然而，目前城市给排水建设上还存在很多缺陷和不足，笔者通过调查列举出一些问题。要想解决这些问题就必须通过深入地研究，进而寻求解决的措施，这也是本次研究的主要目的。

简介：徐文长是明代杰出书画家、文学家，他自幼聪慧，文思敏捷，在诗文、书法、戏曲、绘画上均有独特造诣，被后人称为“江南怪杰”。其中他少年时期的智慧故事在民间流传甚广。

简介：明朝万历年间，绍兴城里新开了一家点心店，徐文长常常光顾。一次，店主央求他给写一块招牌，徐文长一挥而就。并嘱咐店主不得改动。谁知招牌一挂出来，宴刻门庭若市，原来大名鼎鼎的徐文长竟然把“心”字中心的一点没有写，绍兴城的人都来看热闹，点心店的生意也就格外兴隆。可是名声卖出去以后，店主就开始偷工减料，点心的质量每况愈下，生意也就渐渐不景气了。

简介：夏末秋初的北京,一年一度的行业盛会BIRTV如期而至.作为世界级的广电行业技术发展风向标和瞭望塔,BIRTV每年都会吸引国内外大量的行业人士、厂商、媒体前来参会.今年恰逢BIRTV创办三十周年,作为广电行业的年轻企业,中广上洋重拳出击共襄盛会,在展会召开之际,中广上洋公司董事长姚威先生接受了《现代电视技术》记者采访,在姚威看来,行业还在不断发展,科技也在不断进步,上洋将不遗余力坚持以客户为中心,坚持质量至上,无论是做产品、还是营销模式.

简介：摘要文章重点分析了变速恒频风力发电技术的特点、系统结构、发电系统，为风力风电技术的提高奠定基础。

简介：摘要城市建设是促进城市规模化发展的有效途径，城市规划测量至关重要。城市的规划要得到完善，保证测绘工作质量是基本条件，对现代测绘技术合理运用，使得城市规划测量工作得以顺利展开，是城市建设的重要保证。本文主要分析了测绘工程在城市建设发展的应用。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，供电企业管理逐渐从粗放型转向为集约型。只有不断创新管理手段，实现一体化管理体系，构建数字化管理模式的关键技术，才能真正实现集约化管理。本文着重分析电力企业的营销业务数字化管理模式构建的关键技术，并提出了几点加强数字化管理的措施。

简介：近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。

简介：摘要随着经济社会的飞速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。建筑工程管理水平的好差影响到建筑施工的质量，目前，建筑工程管理水平虽得到了进一步的提升，但在实际建筑工程管理中仍存在一些问题，因此，需要不断去研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效的解决方法，以提高建筑工程质量和使用安全有着非常重要的意义。本文就建筑施工管理中出现的不足和对策进行分析。