简介:摘 要:随着国家基础建设步伐的加快,石油天然气能源基础建设呈现新一轮的高潮,中俄东线、西三线中段、西四线等大型长输管道及各地方性供气管网管道工程建设迅猛增加,而征地外协工作作为石油天然气管道建设工程的“先行军”的作用也越来越重要,工程建设的过程中征地外协工作的有效落实可以为管道工程的顺利开展奠定良好的基础提供必要保障,本篇文章也将目光集中于此,主要讨论了管道工程征地外协工作的价值和作用,并通过大量工程实践,总结归纳了探索研究阐述了其具体的落实路径和实践工作方法。希望通过本篇文章的探讨和分析,为相关单位提供更多的参考与帮助,有效落实管道工程征地外协工作。
简介:摘要:近年来,冶金企业生产经营过程中参与项目施工、项目技改、大型设备检修、工序外包等业务的外协单位数量大,管控难度不断加大,管理问题也日益凸显,致使诸多冶金企业事故发生率居高不下。为促进冶金企业对外协单位高效统一协同管理,行业协会、专业机构不断总结分析冶金企业的外协单位特点和问题,选择优秀的冶金企业外协单位管理模式,探讨如何从“以结果追责为主”转变为“紧盯结果追责、强化过程管控、着力源头提升”的转变。本文主要根据永钢集团外协单位的管理先进经验的整体而言,解决外协单位安全生产“没人管,没法管”的问题,正在走向“要严管、要管得住,要管好”方向稳步发展,从源头开始探索外协单位安全管理落地工作。