简介：摘要：翻糖蛋糕音译于 fondant，起源于英国，因其漂亮、立体、容易成型，成为国外非常流行的一种蛋糕，在婚礼、纪念日或者大型宴会上，经常可以看到他们清新可爱且缤纷多彩的身影。现如今，因其灵活多变的制作工艺、与自然融为一体的逼真造型，来到了中国市场。色香味俱全的美食被以“民以食为天”的中国人升华到了更高的层次，国内开始兴起了一股翻糖蛋糕学习浪潮，但是学习的浪潮过后，翻糖蛋糕没能像流行水果蛋糕、巧克力蛋糕那样成为人们消费蛋糕的首要选择，在国内的市场并不繁荣，或许只能是昙花一现。

简介：摘要：丁二烯在石油化工领域的烯烃原料中的重要性甚至可以比拟乙烯和丙烯两大主要原料。丁二烯被广泛用于合成橡胶、丁苯类聚合物胶乳、苯乙烯类材料以及ABS树脂等多样化的产品。目前丁二烯生产中，仍以裂解馏分提纯丁二烯方式为主，具备相当强的价格竞争力，也是目前世界范围内丁二烯产品最为主要的来源之一。本文概述了丁二烯的生产技术及其进展，分析了国内丁二烯的生产消费现状及发展前景，提出了我国今后的发展建议。

简介：摘要： 以江苏匡集工业科技有限公司为例，本文通过 分析国内健身用品的营销环境、行业现状，结合 市场现有的 健身器材推广方式对比企业自身的实力，利用多手段推广结合网络整合营销的方式，并遵循“归纳总结 - 经验实施 - 效果评估 - 反馈总结 ”的闭环管理原则，提出切实可行 的市场推广策略 ，希望对企业 在国内健材市场争得一席之地有所裨益 。

简介：摘要：目前电力市场开拓及营销管理存在一些不足，主要体现在节能环保意识不强、电力科技创新不足、服务意识缺乏、营销体系不完善等方面。为应对这些问题，电力企业今后应采取有效措施，提高产品节能环保性能、注重电力科技创新、提高服务水平，更好地开拓电力市场：要完善营销管理结构体系、实现营销创新、完善基础设施建设、塑造品牌形象。从而推动电力企业更好地运营发展，提高电力企业的运营效益。

简介：摘要：中俄两国之间拥有漫长的边境线 ,俄罗斯是中国对外经贸实现多元化的不可多得的合作伙伴。中俄贸易快速发展，在此背景下开拓俄罗斯市场是中国品牌商品的发展必然趋势，但从以往中俄两国经济交往的历史来看 ,中俄贸易实现过程中存在许多难题，如交易商品单一，俄罗斯的国情也制约着双边贸易的发展，如居民消费水平不高，贸易规则欠规范等等诸多问题。因此国内品牌必须要全面了解俄罗斯市场的现状，选择合适的品牌战略。近些年俄罗斯国内市场的购买力不断上升，这也要求了我国品牌需要符合俄罗斯市场的发展状况，为品牌战略的成熟化发展提供必要的、充足的准备，过去正是由于没有找到一条合适的开发途径 , 使得一些本来具有优势的商品在俄罗斯失去了机会。本文试图通过剖析俄罗斯市场的发展现状 , 旨在研究开拓俄罗斯市场的对策，从中找到适合的贸易开拓路径 , 加速两国贸易发展。

简介：摘要：电力资源作为现代生活必需的一种能源，对于我国社会经济的发展来说有着无可替代的作用。同时电力资源市场化经营模式可以很好地促进我国电力企业的良性发展，能够不断促进电力企业提高自身的电力营销管理水平，本文基于探讨电力市场开拓及营销管理方案展开论述。

简介：摘要：现代生活所必需的电力资源对我国的社会经济发展至关重要。同时，电力市场模式可以促进我国电力社会的积极增长，帮助供电企业提高自身的绩效管理水平，如图1所示，提高我国供电企业的经济效益。

简介：摘要： 社会主义市场经济带来激烈的市场竞争 , 迫使电力企业必须重新审视和分析企业的经营环境和经营方式 , 相应调整电力生产在产、供、销各个环节的管理模式 , 调整电力生产的经营和生产策略。作为实行县乡一体化管理的县级供电企业 , 必须适应新的经济形势的需要 , 从企业内部经营机制和思想观念人手 , 及时认识和解决电力营销过程中存在的问题 , 经常研究和实施适应农电市场发展的电力营销机制和策略 , 把握和抓住农电体制改革的机遇 , 通过加快农网改造 , 转变经营观念 , 降低农村电价 , 提高服务质量 , 推动并促进农村电力市场的发展。

简介：摘要：电力资源作为现代生活必需的一种能源，对于我国社会经济的发展来说有着无可替代的作用。同时电力资源市场化经营模式可以很好地促进我国电力企业的良性发展，能够不断促进电力企业提高自身的电力营销管理水平，为我国的电力企业的发展创造更多经济效益。

简介：摘要：电力市场的开拓对电力营销工作有着极大的影响，对于发电企业的良好发展有着深远的意义。随着电力市场改革的不断深入，为电力行业带来了更多的发展机遇，使电力行业原本存在的问题得到有效的解决，更好地满足现实发展需要。而电力营销是发电厂的改革的主要内容，直接影响发电项的发展。本文结合电力市场改革需要，对发电厂电力营销管理的方法进行全面的论述和分析。

简介：摘要：当今社会随着经济建设的不断发展和提升，电力企业的发展也紧跟社会的发展脚步，电力体制改革不断的深化，各个供电企业的都在朝着规范化、标准化、科学化的目标发展，各地的电力客户和国家电网公司对供电企业的营销管理的要求变得越来越高。本文对电力市场开拓策略以及电力营销管理策略进行了分析和讨论,希望能够为电力企业提供一些参考。

简介：摘要：随着经济社会发展和人们生活水平的提高，人们的用电需求也出现不断增长的趋势。同时，电力企业逐渐走向市场化。在这样的背景下，如何采取有效措施，开拓电力市场，提高营销管理水平是每个电力企业不可忽视的重要工作。但由于制度、人员等因素制约，当前电力市场开拓及营销管理存在不足，对电力企业运营发展带来了不利影响。下面将分析存在的这些问题，并就电力市场开拓及营销管理提出相应对策，希望能为实际工作提供参考。

简介：摘要：随着社会的不断进步，电力市场改革已然成为电力行业发展的必经之路，电力企业需要改进电力营销管理从而提升企业自身的核心竞争力。同时，电力企业逐渐走向市场化。在这样的背景下，如何采取有效措施，开拓电力市场，提高营销管理水平是每个电力企业不可忽视的重要工作。但由于制度、人员等因素制约，当前电力市场开拓及营销管理存在不足，对电力企业运营发展带来了不利影响。本文将分析存在的这些问题，并就电力市场开拓及营销管理提出相应对策，希望能为实际工作提供参考。

简介：摘要：市场经济背景下 ,电力体制改革的深化使得电力企业开始走向全面市场化 ,电力市场开拓及营销管理的重要性越发凸显。想要切实满足用户的用电需求 ,提升企业经济效益 ,需要电力企业及时更新观念认识 ,做好市场开拓和电力营销管理创新。本文对电力市场开拓策略以及电力营销管理策略进行了分析和讨论 ,希望能够为电力企业提供一些参考。

简介：摘要： 随着我国经济在快速发展，社会在不断进步， 在中国社会主义市场经济体制改革的大背景下，资源可持续发展是当今电力企业发展经营的必然要求。电力企业要注意将综合能源服务模式的应用作为重点，保证电力用户能够享受到多样性、优良的能源电力服务，使电力企业能够脱离传统单调的销售电力的模式，逐渐转变为以冷热电类型为主的多种类型能源共同经营的发展模式，进而使现代的电力企业蒸蒸日上。

简介：摘 要：新时期下，由于我国社会水平发展速度的不断加快，对于电能的需求也日益提高。因此，在经济不断提升的大环境下，电力企业也应该积极的响应国家号召，逐渐朝着市场化方向转型。通过这种方式，不仅会对电力企业电能供应的垄断情况进行打破，也可以有效的促进企业做出相应转变，以保证能够为企业转型后的电力市场开拓打下良好基础。基于此，本文即对电力市场开拓及营销管理进行了分析，并制定了相应的拓展以及管理策略，希望可以为相关人员提供一定的帮助。

简介：摘要：为适应经济社会发展变化，中国电力体制改革不断深化。作为电力生产重要环节的电力设计企业正面临着转型升级的迫切需求和企业发展方向的重要抉择。本文结合某省电力设计企业转型升级过程中的市场开拓实践，分享策略、方法和经验，并提出了相关企业转型升级发展战略的思路和建议。

简介：摘要： 随着电力资源需求的不断增长，我国电力行业的竞争力越来越强。供电企业必须根据市场的用电需求，来合理的制定目标。电力企业发展的核心问题是不断为自身开拓市场，完善电力营销管理策略，促进人们对资源的利用，满足人民群众的实际需要。本文对电力市场开拓以及营销管理策略进行了研究，希望能够对扩大电力市场的发展有参考意义。

简介：　　摘要：随着社会的进步和经济的发展，电力行业正处于快速发展的时期，市场改革也对营销管理方面提出了更高的要求。在这种大背景下，为了推动电力行业的又快又好发展，就需要实现电力营销管理的技术和理念创新，在全行业范围内实现营销观念的建立，在此基础上实现电力行业的进一步发展。本文主要对电力市场改革的现状进行了分析，并在分析的基础上提出了相关的管理建议，希望为之后的实践提供实际的借鉴。 　　关键词：电力市场开扩；电力营销引言 　　引言 　　良好的电力营销管理系统可以帮助电力公司实现优质的生产经营，并进一步提升自身的竞争实力。电力公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要推动营销管理体系的建立和完善。本文主要对电力市场改革大背景下的营销管理进行了基础的探究，并提出了相应的措施和建议，具体如下。 　　 1 电力营销的含义 　　电力营销是电力企业运营过程中的关键环节，电力营销的效果直接关系到电力企业的经济效益。电力销售是由电力公司中的销售部门主要负责，它属于服务性部门，电力销售的主要方法是基于现代技术，通过网络和计算机来掌控整个电力销售过程，然后进行策略调整。此外，还可以利用反馈机制，不断优化电力产品的质量，为用户提供高质量的电能。 　　 2 电力市场开拓中遇到的主要营销问题 　　 2.1 安全意识不足 　　部分电力用户缺乏安全用电的意识，常自行拆卸解决问题线路或原件，对其用电安全性的提升不利。导致上述问题存在的原因，在于电力企业安全意识不强、维护意识不足，未能及时的发现故障并为用户解决故障。 　　 2.2 缺乏服务意识 　　缺乏服务意识，是电力企业工作人员存在的问题之一，是影响市场营销效果及服务质量的主要因素。导致电力企业工作人员缺乏服务意识的原因，一方面在于未有效落实培训工作，另一方面则在于思想政治工作的落实效果差。解决上述两方面问题，是提高企业营销水平及服务质量的关键。 　　 2.3 考核标准有待健全 　　当前电力企业的考核标准，对员工的工作能力较为重视，但却很少提及与之服务意识有关的问题。受考核标准的影响，员工往往将提高自身的业务素质作为重点参与工作，认为只要业务能力达标，营销效果既能够得到改善。长此以往，员工的服务质量显著降低。如不及时解决该问题，将会对电力企业竞争力的提升，造成极大的阻碍。 　　 2.4 不了解电力营销，市场意识薄弱 　　很多电力企业没有充分认识到市场真正的需求，在电力营销上没有与实际相符合，缺乏市场管理，导致营销效果差，市场开拓的不够广。在没有真正认识到电力营销的时候，不仅会影响到服务的质量，还会影响到产品的质量。在工作中，很多电力企业对营销人员的监督管理力度不够，没有相关的管理制度，会导致工作松散，服务不够好等现象。随着用电客户的增加，需求量也增加，如果营销人员对电力营销没有真正的认识，市场意识不强，不仅会损失潜在客户，也会影响到企业的效益。 　　 2.5 客户关系薄弱 　　电力企业工作人员未认识到维持长期的客户关系的重要性，对客户的重视程度不足，未能够利用节日或其他特殊日期，维持与客户的关系，是拉低企业服务质量，影响企业营销效果的主要因素。与客户之间建立长期的合作关系，将客户维系在企业服务的范围内，是当前电力企业亟待解决的问题。 　　 3 解决我国电力营销问题的措施 　　 3.1 以用户安全为出发点 　　电力企业应以用户安全为出发点，提高服务及营销质量：加强对电力用户的安全教育，通过建立微信公众号等方式，每日发布与安全用电有关的知识，提高用户的安全意识，降低用户私自拆卸各元件的问题发生的几率，提高企业的服务质量；组织企业维护人员，于固定阶段，进入到社区以及偏远的农村地区，对电力系统进行检修。积极解决各用户在用电过程中存在的问题，同时，耐心回答用户所提出的问题，提高电力服务质量，带动营销水平得以提升。 　　 3.2 以服务意识获取信任 　　电力企业可通过以下途径，培养工作人员的服务意识：加强对工作人员的培训，以讲述实际服务案例的方法，培养工作人员的服务意识，为服务质量的提高，及营销水平的提升奠定基础；企业的政工人员，应及时与其他工作人员相互沟通。当发现部分工作人员存在服务状态差等问题时，应立即与之交流，分析导致其服务质量降低的原因，并从原因入手解决问题。使工作人员能够以饱满的状态继续投入到服务与营销工作中。 　　 3.3 建立健全企业考核标准 　　电力企业应建立健全企业考核标准，为营销及服务质量的提升提供保证：将工作人员的业务素质，作为考核的重点。确保服务人员能够全面了解电力领域的基础知识，如安全用电知识及电力费用的缴纳知识等，确保其能够为用户提供更加可靠的服务；将工作人员的服务意识，纳入到考核指标中。建立投诉机制，根据某一工作人员的用户投诉率，考虑通过降低薪资或辞退等方式，对其加以处罚，督促其提升服务质量，最终达到提高企业营销水平的重要性。 　　 3.4 积极拓宽电力营销市场 　　用电市场的拓展一定程度上可以实现良好的营销，企业可以采取若干措施来实现这一目标。首先需要实现普及度的提高，供电企业可以借助互联网进行优惠政策的及时发布，达到良好的宣传效果，互联网的运用相比较传统的宣传方式具有诸多的优势，不仅仅可以维护老客户的忠诚度，同时还可以及时吸引并抓住新客户，实现用电市场的拓宽。 　　现阶段随着社会的进步和人们生活水平的提高，环保和能源清洁问题越来越成为人们在消费过程中关注的重点问题。基于这种现状，电力公司可以和设备提供方进行积极的合作，实现设备的绿色化，节约能源的同时实现公司整体效益的增加，获得经济效益和社会效益的双重收获。 　　 3.5 建立长期的客户关系 　　电力企业可通过以下途径，与客户之间建立长期的合作关系：节假日时，电力企业的工作人员应积极地为用户发送节日问候，提高企业服务的人性化水平，与客户之间维持长期的合作关系；工作人员应适当询问用户在用电方面是否存在问题，如存在问题，需立即为之联系维修人员，帮助用户解决问题，以降低客户的流失率；工作人员可在用户生日时，代表企业表达对用户的祝福，以改善电力企业的形象，提高企业的市场竞争力，提高企业的营销水平。 　　 3.6 转变经营思想 　　由于电力市场具有自然垄断性，积极引进竞争机制促使电力企业迈入市场竞争环节是不可逆转的发展趋势。地方政府及相关单位尽量开放用电市场及发电市场，针对涉及社会资源优化配置的环节，以提高社会效益实现资源优化配置为前提，保持输电市场统一经营，并且目前我国电力市场及供电市场现已逐步开放，而输电市场及配电市场于较长一段时间内处于垄断态势，但是存在若干家区域性电网企业实施半开放形式逐步迈入市场化运营，促使电力于改革不断深化完善过程中转变其自身营销观念。 　　 3.7 推动营销管理体系的建立和健全 　　要想实现营销管理体系的建立和健全，员工素质的提升是必不可少的重要环节。首先电力公司内部的员工一定要加强对各个部门运营环节的了解程度，实现自身自制力的提高，对那些倒卖资源的行为进行严厉的惩罚。在日常的工作和服务中，员工需要坚持谨慎的工作态度，防止出现操作上的失误给用电安全带来严重的影响。除此之外，公司可以建立起一定的奖惩机制，实现奖罚分明，该机制的建立可以实现营销体系的进一步完善，有助于在企业内部形成工作人员之间的良性竞争，防止不良之风的出现给企业的日常经营管理带来的严重损失。 　　结束语 　　当前电力企业还存在着市场营销水平低，客户服务质量差的问题，企业应提高对客户服务问题的重视程度。应以用户安全为出发点、以客户满意度为核心、以服务意识获取信任、建立健全企业服务标准，并与客户之间建立长期的合作关系，以凸显自身的优势，提高企业的市场竞争力。 　　参考文献 : 　　 [1] 林艳霞 . 解析电力营销业务中营销稽查监控技术的应用 [J]. 科技创新与应用 ,2017(31). 　　 [2] 曹薇 . 电力营销中如何做到 “ 以用户的需求为导向 ” [J]. 技术与市场 ,2017,24(10).

简介：摘要：我国新能源电力市场已得到较好地拓展，电力体制改革也逐步在推进。当前时代浪潮下，电力企业承受的难关与挑战有增无减。新形势下，如何适应内外部大环境的变化需求和趋势，这是电力企业面临的发展难题。基于此本文主要探讨了开拓电力市场中电力营销问题。