简介:摘要:在现如今的经济背景下,电力企业要实现长远发展,就要对电力营销加强重视。电力营销主要作为电力企业经济效益提升的重要方式,为电力企业自身持续长远发展提供出相应的资金支持,因此为了能够保证电力营销工作得以顺利进行,电力企业要对自身的营销过程进行相应的稽查,实现对电力营销过程的监督和控制。但是通过对多数的电力企业进行相关研究发现,一部分电力企业在营销稽查管理中依然存在一些问题,管理效率无法达到实际标准,导致电力企业经济效益受到一定的损失,因此电力企业的高层领导人员要对自身的营销稽查管理工作引起足够的重视,在一定程度上不断提高稽查管理水平,保证电力企业自身持续稳定的发展。
简介:1.电力革命我们过去组织电力市场的方式来自于二十世纪的一大旧理念,即在天然垄断的情况下发展关键的基础设施.这一理念,在当时是有用的,即发电业是一国经济的战略资产,并且电力生产的特点也使得由一个实体建设电站并建设输配送电网络比较经济.我们不需要不同公司的多套电网布在我们的大街上.并且如果我们能够把发电厂的发展和送电网络的扩张相配套,对电厂的大型投资将会产生极大的经济效益.工程师门将指导这些步骤,并且解决复杂的细节问题.在有些国家,如美国,我们实现了政府监管下的大型垂直一体化的垄断电力公司.在其他国家,如英国,政府直接参与管理电力行业.