简介:【摘 要】 目前我国的防疫工作同时也会影响到人们的正常生活和工作,对正在施工的工程建设项目影响巨大。建筑材料运不到现场,施工人员进不来也出不去,一旦局部发生零散的密接、次密接人员,就需要采取风控、隔离的措施进行管控。导致现场施工工程断断续续、停滞不前,势必影响工程工期、进度,进而导致现场施工人员窝工和机械停滞,造成工程成本不断增大。如何计算由于新冠疫情影响的工程工期费用,如何计算疫情防控期间的相关费用呢?疫情下建设项目工期和造价的防控如何控制是本文分析的要点。
简介:摘要:本文旨在探讨建设项目进度管理与工期控制的最佳实践,特别是在建筑行业中的应用。通过分析当前的项目管理标准和实践,文章着重于评估现有工期控制方法的有效性,同时引入具体案例来深化理解。在此基础上,本研究识别了项目进度管理中面临的主要问题,包括资源分配的困难、风险管理不足以及技术应用的局限。本文提出了针对这些问题的优化策略,包括采用先进的项目管理软件、创新的风险管理方法和加强团队合作,旨在提高项目管理的效率和效果,确保工期控制的精确性。
简介:摘要:当前工程项目建设,特别是大、中型综合性工业项目因其工艺的复杂性,使得平面、立体交叉作业施工组织难度大,再加之建设过程中的各类干扰事件影响,项目建设大多都存在着工期目标管理失控、工期延误情形,工程项目的经济和社会效益无法实现预期,从而引发参建各方诸多矛盾、纠纷,招致索赔、反索赔,更甚者则是引发诉讼官司。工期一旦延误,就意味着发包人的投资无法实现预期效益,从而增加资金的时间成本,特别是通过银行贷款或是融资建设的项目,往往因工期延误而被断贷搁浅,责任人被问责、追责;若项目延期归责于承包人,则意味着严厉的违约责任处罚和反索赔经济损失,因工期延期而增加的各类成本和费用也无法得到补偿,企业信誉和经济效益还将严重受损。因此,做好项目合同履约过程中各类干扰事件的归责分析以及费用核算工作,分析施工过程中各类干扰事件的影响,并通过project软件将非归责承包人干扰事件影响节点动态调整至项目网络进度计划中,解析出其对项目整体进度的影响,利用“关键路径”法计算出可合理顺延工期,提出合理的工期和费用补偿诉求,对免除施工单位超合同约定工期违约责任和经济处罚具有十分重要的经济价值和社会现实效益。