简介：随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?

简介：工程造价的控制应该贯穿建筑工程项目的全部过程,它不仅是工程竣工验收及后评价阶段的结算,更应该注重投资决策和设计阶段的投资估算,以及通过招投标和施工阶段的竞争降低工程造价.因此对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,也是工程造价管理工作者追求的目标.

简介：如何提高工程项目费用控制水平,做好工程建设造价动态控制,全过程管理工作,乃是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键.

简介：在认真学习和总结我国建设工程实践的基础上,依据我国建设工程有关法律、法规及建设工程质量管理条例,通过借鉴发达国家先进的管理经验,针对我国目前建筑工程质量管理存在的问题,提出了加强工程建设施工全过程的质量控制的全新观念和相应措施.

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简介：许多工程建设管理过程中的漏洞被审计部门查处曝光，这些漏洞还可能导致更严重后果。因此，目前越来越多的项目业主和投资方开始引入“全过程审计”。即．在工程建设过程中就将审计概念和审计工作提早介入，以“审计立场”加强对工程建设期间的投资控制，规避或减少管理风险，力求在最终接受国家审计机关的强制审计时能够顺利通过。为此．对审计工作的立项、组织机构、合同、方法．审计单位的现场工作、审计费用在工程概算内的列支等进行了分析探讨。

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简介：建设工程造价的计价与控制，就是寻求提高投资效益与效率问题。这里面包括三个方面：一是获取最大的投资效益；二是追求最短的投资周期；三是提高工程质量。它是投资效益可控化、有序化、最大化的一个重要内容，是工程建设管理的重要组成部分。它涉及到项目生命周期的全

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简介：房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评价等阶段。它关系到房地产项目的总的成本、费用、利润。要全面有效地对各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、社会效益的最优化，就必须对影响项目造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。

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简介：随着时代的发展、社会的进步、生活水平的不断提高，尤其是现代技术的飞速发展，各种记主屋的日常运营、保养、维修、保安、环境改善和监控等工作变得愈来愈复杂，业主、租房的要求也愈来愈高。物业管理不仅已经成为房地产专业服务中不呆少缺一部分。物业管理的主要任务，是为了延长物业在自然损耗下的使用期，并使物业正常地为使用者提供应有的服务。一座经常保养的物业，可以使用几十年甚至几百年。而专业的物业公司，是以一定的成本为前提，以创造尽可能理想的环境为原则，通过长期的改进和修缮，使每一座物业的收益水平、投资和使用价值得以充分发挥，使业主获得更高的回报。

简介：蝉是一种半翅目昆虫的总称，由于其雄性发出的声响，又叫知了，雄性蝉身体两侧有能够发出很大声响的“鼓室”。他们叭在树干上，向前或左右扭动肚子来调节发出的音响，比较著名的蝉是“十七年蝉”或“周期蝉”，这些蝉在地下蛰伏十三或十七年，然后破土而出。图为蝉的幼虫变成成虫时的全过程。

简介：本文就津滨轻轨工程建设管理实践中形成的一套行之有效的工程建设管理模式进行了探讨.本管理模式是将业主及管理公司结合,以市场经济的思维方法构思了工程管理的组织模式,形成了以管理社会化、经营市场化、招标和投标公开化为基础的四级管理体制,即决策层、管理层、监督层和执行层的总体构想,并在实施过程中不断丰富和完善了该工程管理模式.

简介：建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难。作为建设项目管理的主体，业主方应当对其进行认真细致的全过程管理，以更好地发挥投资效益。这应当包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。下面根据我的工作经验，就业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题谈点粗浅的看法。

简介：经济人员应该在设计过程中及时对项目投资进行分析对比,招投标过程中的招标文件、招标答疑、工程量清单、工程标底、投标书、中标通知书以及施工合同等等,（四）工程实施 　　 实施阶段的控制首先是要加强施工合同的管理