简介：七十多年来，中国人一直期望修建三峡工程，该工程是治理和开发长江计划中的一个关键工程。1992年4月第七届全国人民代表大会第五次会议正式通过了兴建该工程的决定。履行了有关的法律程序。

简介：人民路位于江阴最繁华的商业地段，原为交通性道路，市政府希望通过将车行路转变为步行街，并对沿路两侧建筑进行统一规划改造等措施提升该区域的景观品质与经济活力，为此，市政府专门成立了步行街建设工程指挥部，进行项目的设计与施工协调工作。项目的挑战来自于3个方面：1.现状情况复杂，原有车行路的标高与地下管线的改造工程比新建工程更为复杂。2.工程进度紧，DA接到的设计任务是在1个月内完成施工图。而整个工程的进度也仅有两个月。3.需要后期现场服务，由于设计周期短，细部节点大样，材料选样以及设备选型等工作需要与工程同步进行。

简介：工程进度容易受到各种客观和人为因素的制约，而偏离计划。在偏离和纠偏过程中，都会对工程质量产生不利影响。本文对这些影响结合案例进行了详细的分析，并提出对策。

简介：在指挥通信分项工程中采用了分包设计和分包施工的总承包模式,　　（三）采用设计和施工总承包模式——确保进度 　　设计和施工总承包模式既将设计和施工任务统一下达给一家单位,由总体设计单位确定各分包设计单位及勘查单位

简介：摘要国民经济的迅速发展，带动了电力行业的进步，电力建设逐渐得到了人们的重视。输变电建设工作是一项资金技术较为密集，覆盖范围较多且较广、建设周期耗费时间较长的工程，在建设过程中，还会受到多种因素的影响，例如工程设计、设备制造以及外部环境等。而在电力建设中，首先需要解决的问题就是在工程开工前，将电力建设中错综复杂的关系理清，使进度计划更为合理有效，从而全面把控工程进度。

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简介：文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,加强施工工程的安全管理

简介：　　 　　2、建筑工程合同管理 　　 　　 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,工程项目管理对于施工企业而言,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础

简介：　　建筑工程保险的第三者责任,　　4、建筑工程保险的保险责任范围,建筑工程保险单明细表中列出的保险项目通常包括物质损失、特种危险赔偿和第三者责任三个部分

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简介：当前，我国建筑工程项目管理的总体水平偏低，存在许多问题：一是项目经理部在企业管理中的地位偏低，没有用人权或没有财权，不利于独立、迅速地做出决策，不利于项目管理中的各种目标控制；作为项目的直接实施者和组织者，虽然有丰富的现场施工经验，但大多停留在较低的管理水平上，缺乏先进的管理思想和管理方法，直接影响到项目成本。二是新工艺、新材料的应用不够。，一些施工企业为了单纯降低材料成本，盲目地将质量好、性能高但造价偏高的材料排斥在外，不但影响了建筑产品整体质量，也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。

简介：　　 　　2 建筑工程造价管理形态的转变 　　 　　为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求,　　3.3 建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理,　　建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价

简介：　　 　　3施工过程中要加强材料量的管理 　　 　　①各分项工程都要控制住材料的使用,4认真抓好现场施工的质量管理 　　 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面

简介：<正>第一条为了加强对房屋建筑工程抗震设防的监督管理,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国防震减灾法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。

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简介：通过劳务公司使得劳务工达到第2级的安全教育,建筑工程 安全教育 施工管理　　　　论文摘要,　　（3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施

简介：　　 　　3 工程造价动态管理中措施 　　在工程造价动态管理中,三是定额取费的变动因素 工程造价的动态管理．就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法,印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素

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