简介：“我们可以复制产品，却无法复制文化!”

简介：摘要随着经济与科技的不断发展，文化软实力开始进入人们的视野，尤其是对于一个企业而言，人们对文化产业的需求日益增长。然而，尽管目前已有许多产业开始重视企业文化，但整体效果仍然很难令人满意。本篇文章将阐述提升企业文化软实力的基本意义，探讨目前一些企业在文化宣传时存在的弊端，并对于改善方面提出一些合理的见解。

简介：摘要：当今社会，经济社会发展节奏持续加快，经济发展形势复杂多变，对企业新闻文化宣传工作提出了更高要求，如何采取有效措施与策略，切实提高企业新闻文化宣传成效，提升企业文化软实力，已成为业内广泛关注的焦点课题之一。本文介绍了企业新闻文化宣传的重要性，分析了新形势下企业新闻文化宣传中存在的问题，并结合实践经验，分别从多个角度与方面，提出了强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力的有效途径，阐述了个人对此的几点浅见。

简介：　　摘要：当今社会，经济社会发展节奏持续加快，经济发展形势复杂多变，对企业新闻文化宣传工作提出了更高要求，如何采取有效措施与策略，切实提高企业新闻文化宣传成效，提升企业文化软实力，已成为业内广泛关注的焦点课题之一。本文介绍了企业新闻文化宣传的重要性，分析了新形势下企业新闻文化宣传中存在的问题，并结合实践经验，分别从多个角度与方面，提出了强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力的有效途径，阐述了个人对此的几点浅见。

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简介：企业文化,是企业的精神支柱,是企业两个文明建设的重要内容。它对于企业的兴衰成败起着重要的作用。一个企业的生存与发展需要有内外环境和多种因素构成的推动力。而这种推动力的形成,离不开人与文化这个根本

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简介：世界顶级优秀企业以其实践告诉我们，现代企业需要推广企业文化，本文从企业文化的界定，企业文化的特点，当前企业文化的趋势，企业文化要推广的内容、企业文化的创建、企业文化的实施等六方面加以论述，提出笔者关于企业文化的一些想法。

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简介：企业文化是社会的政治、经济、道德、文化等因素在企业的文化缩影，是企业生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和，它是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它是与企业同时存在的一种文化，既包括企业家的管理水平为目的的经营文化，制度文化和管理文化，

简介：企业文化在国际上早已成为企业的发展之道，尤其是亚洲的四小龙，他们经济的腾飞，无不与企业文化的蓬勃发展有关。

简介：1什么是企业文化企业文化和全面质量管理都是日本企业家在实践中摸索得出的。它是管理学发展过程中,由东方人树立起的关于公司治理的两块丰碑,也是日本制造业在全球市场上披荆斩棘的利器。由于中国企业缺乏制度化管理发展的土壤，

简介：企业文化是从国外引为的一种科学管理思想。优秀的企业文化在企业员工中能营造出不同寻常的积极性，有助于企业经营业绩的增长。美国一家企业的总经理这样表达这一观点：“经营一家企业，没有企业文化，或企业文化脆弱是难以想象的。”我国正在进行国有企业的改革，进一步研究企业文化将对改革起到一定的促进作用。一、企业文化的内涵企业文化的概念是由在日本被誉为经营之神的松下幸之助先生最早提出来的。目前企业界及学术界对企业文化尚没有一致的认识，但笔者认为：企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。1．企业文化是一种管理文化。管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源，以期达到组织目

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简介：摘要企业文化是一个世界企业管理史上全新的企业管理理论，它起源于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。企业文化管理理论自20世纪80年代初期诞生以来，以其迷人的魅力吸引众多的知名管理学者对其不断进行研究、完善，广泛应用于管理实践。该理论从20世纪80年代末介绍到我国以后，逐步发展，成为显学。近年来，有远见的管理者对企业文化作用的认识逐步深入，在各自的企业开始应用、实践并身体力行，但也有很多的企业领导对企业文化的认识还停留在概念或者理论层面，造成了对企业文化理解的误区，致使企业文化建设收效甚微。能建集团成立以来，企业文化建设处于起步阶段，在发展过程中同样存在如上所述问题。因此，对企业文化及其建设的认识误区必须予以澄清。

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简介：企业文化——一种新的管理理论和管理方式,引入我国企业界已有十数年的历史。它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴同着我国社会主义市场经济的发展而不断拓展。企业文化在我国企业改革和企业发展实践中的深化、拓展有诸多表现,其中由单个企业的企业文化建设向行业系统的企业文化延伸,就是一个明显的表现。在90年代初期,钢铁、化工、石油、煤炭、铁道、邮电、商业等工业生产、商品流通和

简介：摘要在全球竞争中，企业文化逐渐转变为核心竞争力，为企业创造更大的利益。树立施工企业文化力量战略意识，强化施工企业文化力量战略构想，强调施工企业文化力量战略决策，实施文化战略实施建筑企业的实力，是中国建筑企业运行机制和科学管理的转变，赢得市场竞争优势的迫切需要和必然趋势。

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