简介：随着省级卫视跨地域合作、三网融合大幕的拉开，传媒业进入了一个充满竞争和变革的、错综复杂的生态环境，一个不进则退、机遇和挑战共存的时代。缘于此，传媒业改革的步伐不断加大。从广电业界先行者的实践中，我们看到了向跨地域媒介集团转型冲动的隐现。

简介：

简介：2001年12月6日,我国规模最大的新闻传播集团——中国广播影视集团正式成立。它既是我国新闻传播史上的一个新的里程碑,又是我国广电传媒业的一个新的发展起点。一时间,我国省市级的广电机构相继组成广电集团。新机构、新机制、需要新的经营思维。这里谈一些想法,供大家参考并期盼与同行们探讨,以利事业发展。

简介：报纸的市场在新闻,　　与报纸争夺新闻市场,　　专业新闻的重要性是在基本的新闻传播的同时

简介：报纸的市场在新闻,　　与报纸争夺新闻市场,　　专业新闻的重要性是在基本的新闻传播的同时

简介：社会主义市场经济的发展已经具备了形成包括广电在内的大规模媒介集团的市场条件,来描述和分析全球化过程中中国媒介行业的市场与政策走向,由于中国广电行业

简介：社会主义市场经济的发展已经具备了形成包括广电在内的大规模媒介集团的市场条件,来描述和分析全球化过程中中国媒介行业的市场与政策走向,由于中国广电行业

简介：社会主义市场经济的发展已经具备了形成包括广电在内的大规模媒介集团的市场条件,来描述和分析全球化过程中中国媒介行业的市场与政策走向,由于中国广电行业

简介：贵州广电传媒集团有限公司是根据黔委[2011]26号文件批复，在整合省直广电系统全部产业（企业）实体的基础上，于2011年6月26日挂牌组建成立的省属大一型国有文化企业。原贵州省广播电影电视局属各公司、原贵州电视台、贵州人民广播电台下属各公司，通过产权划转、股权整合，已全部理顺划入集团，并按照《公司法》建立了现代企业法人治理结构。

简介：一、集团收视情况索福瑞南京市网，晚间5小时江苏广电集团电视收视率、份额分别为16．49％、42．79％；同比2013年的17．28％、42．6％，收视率降幅4．6％，份额增幅0．4％。

简介：１９９８年３月以来,我们根据上级关于组建无锡广电集团的指示精神,借鉴外地经验,结合自身实际,进行了认真的探索和积极的筹划,经过一年多积极而又稳妥的工作,特别是通过一段时间运行后,１９９９年６月９日,随着国家广电总局局长田聪明与无锡市委书记洪锦火斤的揭牌,全国...

简介：广电集团化是中国广电传媒的大势所趋,产业化是广电媒体在媒介市场中竞争的做大做强的必由之路.我国上海、北京、湖南等先行集团化运作的广电产业已在建立新的管理体制,实现产业扩张提升竞争实力上取得了显著的成效.但在实践的过程中也存在政府行为太重、资产单一、品牌优势单薄等诸多问题,这是本文分析讨论的主要内容.

简介：本文对广电网络集团内部财务控制做了总体概述，在分析广电网络集团财务内部控制存在问题的基础上，提出了广电网络集团财务内部控制的相关完善措施。

简介：目前广电集团在财务管理上存在财务体制不健全、集团内部资金管理混乱，使用效率低下等问题。因此，要做好新时期广电集团的财务工作，应从以下几方面着手，创新财务管理模式：一是创新集团财务管理体制；二是成立集团财务结算中心，加强资金管理；三是强化财务审计；四是加强会计基础工作。

简介：2月23日重庆广电集团召开了工作会议。会上首先肯定了重庆卫视今年发展所取得的成绩与突破。目前重庆卫视收视率稳居西部第一，连续两年被评为“全国年度最具成长性省级卫视”!基于此，

简介：湖南广电集团旗下新媒体平台芒果TV的实际运营公司快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理张若波即将离开，接任他的是湖南卫视总编室主任丁诚。值得注意的是，本次调整是一次岗位对调。张若波将接任丁诚此前担任的湖南卫视频道副总监、总编室主任一职。芒果TV暂时对此不予置评。

简介：本文认为城市广电集团作为政府重要的喉舌以及传媒行业中的中坚力量处于一种既要保证其事业属性,又要积极进行产业化改革,实行现代公司管理制度的困局之中。以经济为导向与以政治为导向的交叉所形成的强烈的冲突往往会使得广电集团就其个体而言的发展战略在目的和方向性上不是十分明确。本文通过产业经济学的分析方法,剖析广电行业的产业性质,在对改革以往问题分析的基础上通过产业链的分析来更深层次地挖掘广电企业改革的重点和着力点,并力求对这一问题有比较清晰的剖析,以提出一套科学的改革方案。

简介：摘要：媒体集团的资金流动状况复杂且对集团发展至关重要。本研究阐述了媒体集团资金流动的特点，包括收入来源多样性与支出的多方面性。同时分析了资金流动过程中面临的风险，如市场波动风险、政策风险等。并针对这些风险提出了防范措施，包括建立风险预警机制、优化资金结构等，旨在为媒体集团的健康稳定发展提供理论参考。

简介：“立足湖北、中部窗口、全国一流、世界影响”．紧随湖北构建中部崛起重要战略支点的步伐。全力打造与之相称的新广电媒体。成立于2006年3月的湖北广播电视台．旗下拥有湖北卫视等12个电视频道、湖北新闻综合等10个广播频率、省网络广播电视台等4家新媒体、19家直属单位及控股公司。近日。湖北广播电视台2012年春季全国巡回推介会陆续在上海、北京、厦门、广州等地举行，时尚大气的新台标．类型丰富的新节目。不断攀升的市场份额等。让大家我们一致感受到．多项改革创新举措。正在推动湖北广播电视台向全国一流现代传媒集团的目标迈进。

简介：自从国办[1999]82号文件发出后，一个以“有线与无线合并”，“造大船”，“集团化”的新一轮改革，启动了电视走向新世纪的改革新阶段。这一轮改革的特征是：合!组建集团!然而，广电集团化的道路并非一帆风顺。事实上，我国的广电集团化从当初的一哄而上到今日已停滞不前。成立集团、优化资源配置，做大做强的主观愿望并没有完全达到。有些集团成立后，广告收入和节目质量还有所下降。这些都说明我们的广电集团化存在诸多问题。然而，我们也应当看到广电集团化是在一个特殊领域里的一项开拓性工作，没有模式可以照搬，没有样式可以临摹，一个新生事物的产生、发展、壮大肯定有一个过程。