简介：素质是指人们在先天生理基础上,经过后天教育和社会实践所形成的基本稳定的身心条件.干部素质结构是指构成干部素质整体的各个部分及其结合.从广义上说,干部素质结构分为:横向素质结构和纵向素质结构.横向素质结构是指干部个体素质结构和干部群体素质结构.纵向素质结构是指高层干部素质结构、中层干部素质结构和基层干部素质结构.从狭义上说,干部素质结构主要是指干部的生理素质、思想道德素质、科学文化素质、心理素质、能力素质等.

简介：提高代表国家(政府机关)履行税收行政执法权力的地税干部的整体素质,是摆在各级地税机关和广大地税干部面前的一项刻不容缓的重要任务。地税干部应有较高的思想境界、良好的精神风貌、强烈的求知欲望、牢固正确的税收行政执法观念和坚实的法律素质。要努力营造使人才脱颖而出的环境。

简介：

简介：坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。高素质领导干部队伍要具备坚定的政治素质、规范的职业道德、较好的知识素质和良好的道德修养。

简介：领导干部地位特殊，一言一行，一举一动，关乎群众。因此．不仅应注意加强党性修养，更应该注重自己综合素质的培养。笔者认为，领导干部应着重培养以下几种基本素质。

简介：摘要在新任务、新要求、新形势下，组织部门、组织干部责任重大，是否取得胜利，关键在于组工干部的综合素质力强不强。

简介：

简介：摘要：在进行保密工作管理时，需注重保密干部队伍建设的重要性。本文以如何完成保密形势任务为研究切入点，对保密干部队伍建设进行分析，认为需通过多种途径提高保密干部队伍建设效果，同时对现阶段保密干部管理制度中面临的不足作出梳理，为保密干部队伍竞争力提升带来参考。

简介：行政后勤管理是一门科学，它是筹划和运用人力、物力、财力，对机关单位和个人实施经费、物资、医疗、维修、运输、住房等各方面保障，确保机关正常运转和稳定的一项极其重要的工作。那么，党政机关的后勤干部应该具备怎样的素质呢?我认为，应该包括以下几个方面：

简介：摘要领导干部素质是指领导者在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而成的，在领导工作中经常起作用的那些条件和内在要素的总和。在实现“中国梦”的征程上，领导干部是推动经济发展和事业进步的领头雁。因此，作为领导干部一定要有过硬的政治素质和规矩意识，敢于担当干事的修为和能力，勇于创新的精神和良好的身心，廉洁奉公的道德追求和全心全意为人民服务的精神境界，踏实肯干的工作作风和渊博的学识水平。

简介：摘要今年是新中国成立70周年，也是中国共产党建党98周年，同时也是山阳县脱贫摘帽年。为庆祝中国共产党建党98周年,山阳县各级党组织精心部署，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,采取专题研讨、与贫困村党支部共过组织生活等形式,开展了丰富多彩的庆祝活动。

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简介：医务处是医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1]。根据医院医务处的任务职能,必须加强医务处干部素质建设,从而提升医院的全面建设和发展水平。

简介：

简介：  摘要：国有企业就是我国国民经济发展中的重要组成部分，做好政工干部的思政政治建设工作，强化政工人员的工作能力，是提升国有企业实力的关键。企业对政工干部们的素质也逐渐有了许多新的要求。在此条件下，企业的政工干部只有迅速自觉地改变自己的陈旧观念，主动去创新才能适应当下社会的发展。

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简介：摘要随着社会的快速发展，企业政治工作也受到重视，政工干部作为企业政治思想工作的主要参与者与执行者，其自身素质水平与业务能力对企业发展产生直接影响。基于此，本文对企业政工干部提升中存在的问题进行分析，并结合实际情况提出相应的提升策略，希望能够为企业各项工作的开展提供参考。

简介：摘要改革开放以来，我国经济得到了快速发展，并已成为世界第二大经济体。在经济快速发展的同时，我们企业的政工干部队伍建设，特别是政工干部素质的提升，还存在着诸多不足和问题，并在一定程度上阻碍了企业的理想发展。面对不断发展变化的新形势，我们企业要想快速、持续、稳定发展，必须多措并举，其中就包括努力提升政工干部素质，充分发挥企业思想政治工作的优势。本文拟就提升企业政工干部素质问题予以分析探讨，以期更好地发挥政工干部在企业改革、发展和稳定等各项工作中的作用。

简介：一、高校保卫干部素质现状分析:素质,是指完成某类活动所必须的基本条件。高校保卫是一个特殊岗位,无疑应有一些特殊要求。从总体来讲,高校保卫干部的整体素质是好的和比较好的,但其中一批主要力量的素质还达不到应有的高度,可概括为以下几个问题

简介：人事工作是为了适应国家经济、文化、政治发展的需要，按照有关法律、法令和规定，采用科学的理论和方法，对国家机关、企业、事业单位和其它社会团体的工作人员进行管理的全部活动。其基本内容是：对各类、各层次工作人员进行录用、培养、调配、奖惩、晋降、报酬、福利、考核、退职、退休等工作事项的计划、决策、指挥、实施、协调、监督、控制。其根本目的是寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才、才尽其用，人事相宜的理想状态。