简介:结合工作经验,探讨了如何做好工程建设项目管理工作,分别阐述了项目管理规划的实施,运行机构的建立,前期方案审查,现场施工准备,成本管理及施工管理等方面工作重点,以确保工程项目质量,安全及工期等建设目顺利实现。
简介:摘要:对于建筑工程而言,各阶段的造价成本控制都能直接影响到其整个工程项目的顺利开展。而工程项目管理工作又是实现工程造价控制目标的关键所在,其通过采取相应的管理手段,可以确保工程各项造价成本支出得到严格控制,进而处在经济合理范围之内,这样才能帮助相关建设单位获得最大的经济利益。但若是工程项目管理工作不能得到彻底落实,就会导致工程造价出现大幅增加或难以控制的情况,这样不仅会影响到工程项目的顺利开展,而且也会给建筑企业造成巨大的经济损失。因此,在工程项目管理中加强对建设各阶段工程造价的控制势在必行。本文也会针对工程项目管理在建设各阶段对工程造价的影响展开着重分析,并提出相应的优化管理措施,以便有关人士参考。