简介:摘要:企业物资招标履约管理本质上是对物资合同的管理,管理水平的高低直接决定着企业物资的采购质量、效果以及采购效率。企业物资招标履约过程大致可以分为前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理等多个阶段。本文从前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理四个方面来对电力企业物资招标履约全流程管理体系进行研究。
简介:摘要改革开放后,我国的社会经济水平不断提高,人们的生活水平质量也随之逐渐提高,对电力的需求量逐渐增加,进而促进了电力行业得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业,对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业,企业物资管理非常重要,而物资招标履约作为物资管理的重要内容,为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性,必须要不断完善物资招标履约管理体系,保证电力物资供应的及时性和准确性,促进电力系统的稳定运行。本文首先简单讨论了电力企业物资招标履约管理的现状,分析了当前管理中面临的问题,最后针对这些问题研究了招标履约全流程管理体系,为电力企业物资管理提供一定的参考。
简介:内容 摘要: 随着 2003 年中国银监会的诞生,由中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会以及中国保险监督管理委员会这四方机构所组成的、俗称“一行三会”的金融行业监管体系正式成立。随着时间的推移和经济形势日新月异的发展,“一行三会”的监管体系逐渐出现了监管上的诸多问题,急需加以弥补和完善。
简介:摘要:本研究致力于探索和优化工程管理体系及监管体系。首先,我们分析了技术创新如大数据、人工智能和物联网在工程管理中的应用,并探讨了这些技术如何提升工程效率和质量。其次,我们关注工程管理流程的现代化,包括流程自动化和信息化,以及这些流程如何帮助减少成本和时间延误。此外,研究还包括了人员培训和组织文化的改进,特别是提升工程管理人员的技能和知识,以及建立以协作和创新为核心的组织文化。在监管体系方面,我们研究了监管政策的更新和完善,探索了高科技监管工具的发展,并分析了这些技术在提升监管效果中的潜力。最后,我们讨论了跨部门和跨行业协作的重要性,以及如何构建更加协同高效的监管体系。
简介:摘要:2008年的金融危机,说明了银行监管体系巴塞尔协议Ⅱ存在诸多漏洞,没有充分考虑到银行所面临的流动性风险、交叉风险等新型风险,且巴塞尔协议Ⅱ不能解决经济周期的“顺周期”效应。在这样的背景下,巴塞尔协议Ⅲ登上了历史舞台,本文就巴塞尔协议Ⅲ做出一些简单论述。