简介：

简介：建筑物在建筑施工过程中，每个施工程序中都存在着各种各样的安全隐患。建筑施工工地发生事故的主要因素有二个方面：（1）人为的不安全因素。安全生产培训教育流于形式，造成操作人员安全知识缺乏，安全意识薄弱。施工中存在侥幸心理严重，违章指挥、作业、蛮干，而一旦出现各种突发性事故时,

简介：<正>安全管理贯穿于各个行业和领域,这是一项很重要的工作,安全问题越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的生产经营企业,无论从其经济效益还是从社会影响力而言都显得尤其重要。如果做不好,势必会给人民的生命、财产带来极大的危害,会给国家造成巨大的损失。特别是近年来一些血的事实提醒我们,应充分认识到安全管理工作的重要性。据初步统计,2004年(统计时间截至2005年1月10日)全国共发生建筑施工事故1086

简介：中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》已经2003年11月12日国务院第28次常务会议通过,现予公布,自2004年2月1日起施行。总理温家宝二○○三年十一月二十四日第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《中

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简介：安全生产难就难在'落实'两个字,表现为安全管理工作上下脱节,安全目标逐级打折,违章屡禁不止,低级错误频发.笔者多年从事电力运行管理工作,认为将'走动式'管理引入生产管理能起到很好的效果.

简介：爆破安全规范，不是一般原则性的指导，而要熟知安全规范的科学理论和经验依据，才能结合具体的爆破特点，制定出相应确保安全爆破的技术措施。

简介：<正>长峰乙炔厂自1993年建厂投产以来,始终把“以安全为本,以质量取胜”作为建厂方针,严格生产操作规程,强化安全生产管理,实现建厂以来安全生产无事故。

简介：结合工作经验，阐述了小水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。

简介：以来料加工、劳务输出等劳动密集型产业为主导的劳教生产,就其管理而言主要分两个层面:一是生产项目的承接、选定及核算;二是生产过程的管理。在此,笔者仅就生产过程的管理谈几点粗浅的看法。一、劳教生产的特殊性劳教生产,顾名思义是指被强制性劳动教养的人员所从事的生产资料和生活资料的生产。其特殊性突出表现在生产者和管理者两方面。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：<正>在工矿企业,特别是化工企业的检修中,罐内作业是较为频繁的。罐内作业危险性大,如果安全技术措施落实不好,极易造成人身伤亡事故,所以加强罐内作业安全技术措施是企业检修中一个不容忽视的重要工作。1罐内作业定义凡是进入塔、釜、槽、罐或其它闭塞器皿内

简介：<正>我厂是中国兵器工业总公司所属的大口径炮弹弹体制造和全弹装配厂,始建于60年代末期,1979年正式投产。投产十多年来,在上级的亲切关怀和领导下,工厂坚持严格管理,生产经营及工厂发展等方面都取得了较大的进展,为兵器工业的发展做出了一定的贡献。特别是在安全生产方面,坚持认真贯彻党和国家的安全生产方针,加强业务建设,不断探索和应用现代的安全管理方法,推动了企业

简介：安全生产无小事！福建池潭水电厂领导深刻认识到企业安全就是生产力。该厂紧紧抓住安全生产中第一要素——人，构筑以“零违章零违纪”和反“三违”为主的立体、动态的安全文化网，通过“用心、用情、严管理”，认真深入基层，深入家庭、深入社区开展了一系列安全活动，以培养全员安全员。

简介：在大量调查研究的基础上，本文分析了现行安全生产管理体制存在的不足，并借鉴国外的先进经验，从“以人为本”的理念出发，在科学发展观指导下，运用现代管理思想，提出和建立了一套更完整的、更科学的、更严密的和法制性更强的管理体系的方案，为政府决策和扭辎目前安全生产被动局面提供了参考。

简介：本文描述了在生产管理分析计算机应用的开发调研以及在开发过程的技术问题、功能和取得的效果。

简介：在当前信息万变的市场中，每个企业都面临着市场风云变化的考验。市场的导向和定位决定着每个企业的生产经营方针。市场经济中的每个机遇和挑战都可能给企业带来巨大的市场前景和巨额利润。纸箱包装行业也在这纷争的商海中沉起彼覆。如何提高纸箱包装企业的竞争优势，降低自身的营运成本，已经成为每个纸箱包装企业面临的最首要的问题。

简介："安全第一,预防为主"是国家安全生产工作长期经验的总结.基于这个经验,就生产组织与实施中,如何坚持以人为本的原则,树立安全第一的哲学观、预防为主的科学观,建立长效机制,扎扎实实地搞好基层单位的安全生产管理工作等问题进行了探讨.

简介：<正>兰化公司合成橡胶厂仪表车间担负着全厂7000多台套仪表设备的维护保养和设备大修工作.点多面广、人员分散、工作量大。近几年来.不断强化消防安全工作,本着“谁主管,谁负责”的原则.成立了安全生产等四个由车间领导负责的专业小组。每周对各班组进行一次全面的考核,把考核结果做为经济责任制的主要依据,与个人的切身利益紧密联系起来。教育职工牢固树立“安全第一”的思想,