简介：一只聪明的狐狸先生在森林里开了一家“金点子公司”。“金点子公司”主要业务是帮别人出点子。许多遇到问题的人都会到那里请狐狸先生出主意．狐狸先生因此赚了许多钱。只是因为狐狸先生见钱眼开，常常帮坏人出坏点子，所以“金点子公司”的名声很臭．大家都称它为“歪点子公司”。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

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简介：著名的韩国MMO游戏公司NCsoft（代表作Lineage，GuildWars，CityOfHeroes）宣布成立NCsoftJapanKK，一家自主运营的全资子公司，以帮助公司开拓日本市场。NCsoftJapan的业务包括游戏开发和通过NCsoft游戏服务平台PlayNC来本地化他们的游戏业务。NCJapanKK成立后将接管NCsoft所有游戏在日本的服务和销售活动。NCJapanKK由NCsoft与日本最大的软件销售商Softbank合资兴建，后者近来不断加大对MMO市场的投资。

简介：一年前，危机正盛。而全球收入最高的移动通信运营商沃达丰公司仍不惜斥资2600万欧元买下了瑞典导航和定位服务公司Wayfinder。原因是，沃达丰坚信移动导航定位是潜力巨大的移动增值业务。然而，一年后的今天，沃达丰却无奈地对外宣布，将关闭Wayfinder。这也意味着这项业务终告失败。短短一年，从意气风发到彻底失败，沃达丰的移动导航业务怎么了？

简介：既与名控北京大学无关，主营业务又与高科技相距甚远，曾被戳重光环照耀的北大科技将可能跌入ST行列。

简介：从“点子公司”想到的苏晓清点子公司，猛然兴起．“点子大王”何阳所到之处，数以百计的厂长经理前往登门问计。截止１９９３年４月，在我国工商行政管理部门注册登记的专业咨询服务机构已达３．３万多个，从业人员６９万多人，仅北京和上海两地注册登记的“点子公司”就...

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简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。

简介：汉高公司和DKSH公司在缅甸开办合资企业，用于在缅甸开发、推广及分销汉高的洗衣产品，这两家公司分别占新公司50％的股份。汉高是首个在缅甸开办洗衣产品工厂的国际公司，DKSH公司已经在缅甸经营了15年，他们共同开办合资公司旨在提高汉高公司产品在缅甸的知名度。

简介：很多合资方在进行合资的实际操作中对战略机会主义行为保持着警惕,1999)[11]在对132家中国新加坡合资子公司的实证研究中,研究了由合资向独资转换、保持合资和合资规模扩张、从合资中撤资这几种主要战略决策

简介：这也是我们用演化路径而不用生命周期来研究合资子公司发展历程的原因,　　4.从合资中撤资情形下的演化路径　　母公司之所以作出从合资中撤资的战略决策,我们通过生命周期以及各个阶段的二重特征来揭示合资子公司的一般演化路径

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简介：摘要：在煤炭行业发展中，如何有效地进行资金调度、监控和风险控制，成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施，以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。

简介：而忽略了对我国民营母公司也广泛存在侵害上市子公司的问题的认识(张华,从母子公司关系视角考察我国子公司上市的制度效率,而金字塔组织体系下的子公司上市则主要是基于强化控制权和掠夺小股东动机