简介：我国全面开放商业零售业后，将有更多的外国零售企业进入国内．国内的百货零售业将面临更加严峻的竞争压力和考验，如何应对世界商业巨头的挑战，取得竞争优势，是我们应该认真思考的问题。

简介：介绍了日本百货店的发展过程及近年的衰退。提出衰退的重要原因在于未能积极应对消费者观念的变化及市场变化。因此，J．FRONTRETAILING~团从强化营销能力、推进店铺新战略，以及改革业务运营机制这三点入手，探索构建新型百贷店经营模式，并取得了良好的业绩。

简介：百货零售业的设施选址事关企业经营成败,选址决策慎之又慎。本文以新乡市百货大楼为研究对象,通过对其所处宏观和微观环境的分析,利用交叉中值模型规划出最佳选址区域,并进行可行性评估,论证百货大楼现址选择的合理性。

简介：

简介：

简介：

简介：大型零售店是社会经济发展与城市发展的产物。广州发展大型零售业还有很大空间，为此，必须对其准确定位，办出特色．搞好规划布局，调整投资主体结构与组织结构．完善管理法规．加强行业管理等。

简介：在系统研究的基础上，通过分析我国零售业的行业现状和行业的发展趋势；用迈克尔·波特的五力分析法来对比中外零售业的利润水平，使用SWOT分析来比较中外零售企业间的优劣势。结合我国零售业的发展现状认为，面对激烈的行业竞争，国内的零售企业只有通过学习和借鉴国外的成功经验，国家制定相应政策加大对中小零售企业的扶持力度，优化管理结构并注重关系营销，开辟小城镇和农村新市场，才能与外资抗衡并取得长远的发展。

简介：面对激烈的行业竞争,国内的零售企业只有通过学习和借鉴国外的成功经验,国家制定相应政策加大对中小零售企业的扶持力度,优化管理结构并注重关系营销,开辟小城镇和农村新市场,才能与外资抗衡并取得长远的发展。

简介：贝莎15岁生日时，她父亲用她的名字在当时最大的邮购百货公司西尔斯一罗巴克公司开了个邮购账户，作为她的生日礼物，镇上的人交织着震惊和骄傲说：“那个女孩子只要从那本有图片的目录上挑出自己喜欢的物品，再在订货栏上填下品名，芝加哥那边西尔斯一罗巴克公司就会把货品送来，然后她爸爸就会付钱。”

简介：我国零售业发展的时间比较短,各业态发展至今尚未成熟。我国百货业并未采用买手制,而是采用联营制方式经营。面对现阶段的新压力,我国百货业也在积极试水O2O,但成效甚微。也采用打折促销的方式来拉高人气。

简介：零售业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一.我国持续高速增长的经济、巨大的市场潜力,特别是我国政府关于加入WTO后将逐步取消外国零售业进入中国的各种限制的承诺,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场.本文阐述了我国零售行业的发展态势及困扰,外资零售业在我国成功经营的战略分析,以及我国的零售企业如何在跨国公司大兵压境的国际商战中得以生存,并不断发展壮大.

简介：

简介：摘要近两年来，随着电子商务的兴起，全国大量购物中心、城市综合体等投入市场，国内传统零售百货业的市场份额正在一步步地被渗透、蚕食，生存空间受到强力挤压，举步维艰，“打折”、“满减”、“满送”、“店庆”、“VIP专场”等名目繁多、眼花缭乱的促销活动，最终没有成为零售百货业的救命“稻草”。经济大环境的不景气，同质化经营，联营制弊端被无限放大，运营成本飙升，商品价格虚高，诚信缺失，服务滞后，创新不够，最终彻底打破了零售百货业经久不衰的神话，经历了近十年的高速增长后，终于步入衰退期。难道国内传统零售百货业真的末日来临？

简介：

简介：传统零售行业正走到一个历史的十字路口。无论传统百货公司、大型连锁超市，还是连锁电器行，近两年都出现了不同程度的业绩下滑。许多零售巨头包括沃尔玛、家乐福等，不得不通过关闭门店来减少亏损。相关统计数字显示，2012年中国许多大型零售企业利润增速已骤降至10％以下，与2011年相比缩减了一半。与此同时，互联网零售业异军突起，且增长速度惊人。截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64．7％。

简介：

简介：文章依据中国零售业对外资全面开放后产生的影响，提出了中国零售业利用自身优势，应对外资挑战采取的几点措施。

简介：近日,2018年广东质量品牌提升高峰论坛暨2017年度广东省名牌产品授牌大会在广州举行,茂名市明湖百货有限公司'百货零售服务'喜获'广东省名牌产品'称号,是全省第一家荣获此荣誉的百货零售企业,也是2017年粤西地区唯一一个服务业类名牌产品。

简介：在互联网以及电商快速发展的背景下,传统百货企业面临较大冲击。百货零售企业保底倒扣品牌联营的商业模式,尽管有着自身的优势,但在“互联网＋”时代品牌联营的商业模式越来越显其疲态,想要转型产品买断自主经营的自营模式又举步维艰,借“互联网＋”探索百货零售企业新的赢利模式迫在眉睫。百货零售企业品牌联营商业模式具有准确定位商品品类互补关联、统一促销塑造企业形象及文化等优势,但也面临重重困境。电商冲击下,实体百货企业调整业态布局,创新营运模式成为转型升级的必经之路。