简介：摘要：本文是依据JJG577-2012《膜式燃气表检定规程》，通过对膜式燃气表的测量过程建立模型、分析不确定度来源、计算标准不确定度分量等过程，对膜式燃气表的测量结果进行不确定度的评定。

简介：摘要：本文是依据JJG577-2012《膜式燃气表检定规程》，通过对膜式燃气表的测量过程建立模型、分析不确定度来源、计算标准不确定度分量等过程，对膜式燃气表的测量结果进行不确定度的评定。

简介：

简介：【摘要】群楼工程建设对于大部分工程人应该不陌生，面对49栋楼这样的大体量群楼工程建设时，相信很多人想到的时分地块、分区域管理，或者多家参建分地块管理，但是往往在分区域管理时会遇到如下问题：多地块、多参与方管理时各方水平不一，计划编制工具不统一，如何统一管理、策划阶段总计划编制至哪个维度、月计划、周计划与总计划如何联动管理。每周进度例会时的PDCA循环管理，单项目和多项目分别管理到哪个维度，如何联动、各地块需要应付的各级单位多：总包、甲方、公司、分包，不同单位不同需求，计划人员疲惫、意见大等。

简介：

简介：摘要：意思表示解释是通过解释和来判定一个表意符号是否构成意思表示。对于意思表示解释的规则有角度和方法，通过综合各个因素，一项表意符号究竟是否涉及权利义务关系且包含约束意义，需要结合个案相关因素予以判断。约束意义的认定尤为如此。方能符合当代民法发展的价值取向，充分保障私法自治。

简介：摘要：本文通过对多项目进度基本理论的介绍，剖析了传统理论存在的不足，阐述了企业当前多项目进度管理的现状和存在的问题，找到症结所在，针对航天项目多项目进度管理，引入关键链项目管理理念，制定了应用方案：调整组织结构，厘清多项目进度管理流程和责任界面；利用层次分析法和专家咨询法开展多项目优先级的评价，以项目优先原则开展资源冲突的平衡；建立每个项目的关键链，基于PERT的三点估计，设置项目缓冲和接入缓冲和实时监控缓冲，掌握实际进展并及时调整。最后，本文通过本单位航天项目的案例对多项目进度管理模型进行了检验和分析。实际案例中通过对多项目关键链束的管理，压缩各项目的工期，解决资源冲突问题，设置的缓冲能够防范项目多进度管理过程中各类技术或生产方面问题所带来的进度风险，各项目实现了各自进度管理目标。

简介：摘要：本文以全面提升我国航天多项目计划管理科学性为目的，结合项目管理过程中的进度及计划管理理论作为核心指导，打造系统性、前瞻性、可视化的项目管理平台，综合wbs设计多项目网络计划编制模式，不仅能够实现多项目计划管理的精准控制，还可以打造多元化的调度系统，为航天型号多项目计划管理工作的业务创新以及数据管理提供可靠支撑。

简介：

简介：摘要：本研究旨在探讨多项目资源分配优化问题，分析了多项目管理的概念和流程，介绍了资源分配的理论和方法，并建立了基于资源约束的项目调度算法。针对实际情况，本研究设计了一组案例和实验验证，结果表明所提出的算法和模型能够有效地解决多项目资源分配问题，具有一定的实用价值。

简介：摘 要： 我国目前新建桥梁速率及数量位居世界第一，于此同时，越来越多的在役桥梁的运营状况趋于非健康状态。对在役桥梁的结构进行实时监测，不仅能够对结构的安全状态和性能进行及时评估，而且能够在桥梁垮塌等突发事故前对其结构可能存在的安全隐患进行预知。本文借用多尺度系统分析理论，在时间多尺度下对桥梁动挠度提出基于稀疏表示的分离方法。

简介：摘要：由此可见，对于企业在建设信息系统集成项目时面临的管理范围有限、缺乏全面风险管理、项目管理人员短缺等问题，从项目管理的角度审视信息系统集成的解决方案。不断增强信息系统集成项目的过程管理，提升信息系统集成项目的管理水平。

简介：摘要：中核工程咨询有限公司（以下简称“中核咨询”）自2019年起开展了基于矩阵型多项目管理的工程监理文档管理实践，通过优化管理组织、建立资源协同共享管理模式和搭建文档一体化管理系统（以下简称“IDRS”）三大主要途径，实现了多机构的信息资源共享和文档管理水平的有效提升，取得了显著的管理成效。

简介：摘要：应用多项中医外治法联合干预视神经萎缩患者的治疗，通过针灸、拔罐、刮痧、耳穴等手段，对从2022年4月－2023年3月的在我病区的住院病历69例进行观察，通过观察指标视力的数据统计，结果显示干预后有较好的疗效。结论是进一步加强整体观、辨证论治、辨证施护，进一步研究此类方法更好地提高疗效。

简介：摘要：水表示值误差是涉及水资源管理和水环境保护的重要参数。准确评估水表示值误差的不确定度对于合理使用和解释测量结果具有重要意义。由于测量过程中存在各种随机和系统误差，导致测量结果的准确性和可靠性都受到一定影响。因此，评定水表示值误差的不确定度成为保证测量结果质量的关键步骤。

简介：【摘要】：本文通过分析多品种、小批量生产方式的多项目管理模式，构建健全的评分管理模式。同时，将评分管理模型算法应用到多项目航空产品项目中，分析产品项目的综合数据，判断该项目的重要性和优先级。根据上述研究数据编制多项目网络图，合理安排多项目进度和资源，加强企业项目运行效率，降低其资源压力，科学控制其资源成本，对推动项目制造进度有重要作用。

简介：摘要：本文探讨了多项目房地产开发企业成本管理的构建和挑战，并提出了相应的对策。在成本管理体系的建立方面，需要设计成本管理流程、建立成本管理组织架构，并制定成本管理制度和规范。在成本管理工具和技术的应用方面，需要选择和应用成本估算和预测工具、成本控制和监督技术，以及成本分析和决策支持工具。多项目管理带来的挑战包括项目间资源分配和协调问题，以及项目间成本共享和风险管理问题。为解决这些挑战，需要强化项目间沟通和协作机制，建立统一的成本管理平台和信息系统，以及加强项目间风险管理和共享机制。通过以上措施，旨在有效地构建多项目房地产开发企业的成本管理体系，提高成本管理的效率和准确性。

简介：摘要：探讨水电工程项目的多项目管理策略，以确保多个子项目的协调、高效执行和成功交付。水电工程项目通常规模庞大，复杂多样，涉及各种技术、资源和风险。为了有效应对这些挑战，多项目管理策略成为必要的工具。关键策略包括项目集成与规划、资源管理、风险管理、绩效监控与报告等。通过综合规划和资源优化，多项目管理确保了子项目之间的协调，同时详细的风险管理有助于降低潜在风险的影响。绩效监控和报告提供了项目进展的透明度，有助于及时发现问题并采取纠正措施。然而，多项目管理也需要项目经理具备卓越的组织和沟通能力，并要求根据具体项目的需求灵活运用策略。最终，多项目管理为水电工程项目的成功交付提供了坚实的基础，确保其在可持续发展方面发挥关键作用。

简介：摘要：在我国经济社会发展背景下，房地产行业企业数量日益增加。为满足发展需要，部分企业开始强化内部管控，通过降低成本的形式，保障经济效益。鉴于此情况，本文将重点围绕多项目房地产开发企业成本管理构建加以研究，以此为关注这一话题的人们提供借鉴。

简介：