简介:摘要:近年来,随着烟草基层服务站建设和运行不断深入,基层服务站的功能定位更加清晰,管理模式更加完善。随之而来,基层服务站如何运行、如何发挥应有作用,成为我们必须解决的问题。与所有基层功能性组织一样,考核是基层服务站运行的指挥棒、风向标。本文以作者所在服务站为例,认真研读上级考核导向,深入分析基层服务站运行考核中存在问题和不足,不断调整考核思路,形成了有效的考核模式。
简介:摘要:山东烟草基层单位深入贯彻“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署及“实真细精”工作方针,全面加强基层服务站基础建设,坚持系统布局和运行管理精益化,统一建设要求、管理职能、工作目标、执行标准、协同机制、评价模式,持续发展基层服务站运行管理质效,为推进行业高质量发展奠定坚实基础。而基层服务站标准化建设中创新工作的开展,也直接影响了服务站的提升质量。
简介:摘要:山东烟草基层单位深入贯彻“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署及“实真细精”工作方针,全面加强基层服务站基础建设,坚持系统布局和运行管理精益化,统一建设要求、管理职能、工作目标、执行标准、协同机制、评价模式,持续发展基层服务站运行管理质效,为推进行业高质量发展奠定坚实基础。而基层服务站标准化建设中创新工作的开展,也直接影响了服务站的提升质量。
简介:摘要:本文针对基层服务站一线人员创新能力提出了一系列提升方法。通过目标、培训、激励三要素,解决基层一线员工创新能力水平低、创新能力不足等问题,激发其创新潜能。通过构建大培训体系,进行分层分类,促进员工间的交流与启发,从而推动创新发展。鼓励员工以问题为导向,从本岗位中求创新,从小改小革中挖掘创新,激发基层一线人员创新能力,为推动企业高质量发展提供人才支撑。