简介：摘要地铁施工现场管理作为工程项目开展的核心环节，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有开展施工现场管理，才能在第一时间发现工程施工的质量问题，并能在第一时间将这些问题加以解决。其作为一项周期长、任务重的管理方式，需要各方努力和配合。在坚持以人为本的前提条件下，勇于创新管理方法和方式寻求，进而满足工程建设的需要。精细化管理作为一种全面的施工管理方式，它的应用嫩帮助企业提高信誉和口碑，对企业的长远发展起到至关重要的作用。

简介：摘要随着国民经济的日益壮大，我国逐渐进入了高速发展的信息化时代。地铁的出现，不仅改变了人们传统的出行方式，也很大程度上缓解了城市的交通拥堵问题。换而言之，地铁推动了一个城市的发展。如此庞大的工程，背后有无数的项目和系统需要配合协调，那么如何对地铁施工项目进行精细化管理，就成了地铁建设日前发展的重大问题。

简介：

简介：摘要本文以笔者实际工作中接触的工程案例中涉及到的精细化管理为切入点，阐述地铁施工项目中实行精细化管理必要性以及重要性，分析地铁施工项目在精细化管理中常见问题，最后对项目精细化管理的有效途径加以说明，有效践行中国水利水电第八工程局有限公司管理提升的要求，促进及实现地铁项目的又好又快的可续发展。

简介：摘要： 本文针对 地铁盾构施工物资设备的精细化管理做出了进一步研究，详细分析了盾构施工以及物资设备特征、强化地铁盾构施工物资设备的精细化管理措施，有益于工程物资设备实现精细化管理的目标。

简介：摘 要：盾构法是一种非开挖的地下隧道施工方法，其具有效率高、对周围环境影响小、施工精度高、对地面影响小、地面沉降小等优点，但是盾构法施工过程中的物资设备的管理是其顺利实施的重要环节，物资设备管理质量的高低将直接影响到工程成本，最终影响到施工单位的经济效益。因此，如何提高盾构施工物资设备管理质量是本文重点研究的问题，通过使用精细化管理工作方法，保证物资设备的管理工作质量。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快，地铁交通建设逐渐成为城市发展的重点。在地铁建设中，深大基坑施工是关键环节，其质量与安全关系到整个地铁工程的成功与否。因此，对地铁旁深大基坑精细化施工管理的研究具有重要意义。本文在前人研究的基础上，对地铁旁深大基坑精细化施工管理进行深入的探讨，以期为我国地铁建设提供有益的借鉴。

简介：摘要随着我国城市化进程不断加快及城市人口密度的加大，加快地铁工程建设已成为我国城市轨道交通未来发展的主要方向。但由于在地铁的特殊环境里容易发生安全事故，并且在操作过程中存在着许多危险因素等，保证地铁运营安全并不容易。为确保地铁的安全运营，加强精细化管理是地铁运营单位目前需要考虑的主要问题。

简介：摘要随着现代社会的发展，城市数量的增多，人口基数不断扩大，城市道路越来越拥挤，地铁行业应运而生。地铁给人们的生活带来了极大的便利，方便人们出行，极大缓解道路拥堵问题。但是，地铁施工项目管理的混乱给地铁项目的施工带来不利，促进和实现地铁施工项目的健康发展，实施地铁施工项目的精细化管理非常有必要。

简介：摘要：本文首先总结了盾构施工中主要使用的物资和设备，然后对如何进行物资、设备的精细化管理展开研究。希望通过分析，可以推动地铁施工管理水平提升，以合理的方式应用相关物资设备，提升地铁的施工效率。

简介：摘要：随着城市化进程的加速，地铁作为缓解城市交通压力、提升城市运行效率的重要基础设施，其建设规模不断扩大。然而，地铁土建施工具有工程量大、技术复杂、工期长、造价高昂等特点，给施工造价管理带来了巨大挑战。建筑信息模型（BIM）技术的兴起，为地铁土建施工造价的精细化管理提供了新思路和新方法。本文旨在探讨BIM技术在地铁土建施工造价精细化管理中的应用，分析其优势、实施路径及面临的挑战，并提出相应的对策与建议。

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：摘要：精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

简介：摘要：精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：

简介：摘要地铁站台门主要分为全高封闭式和半高式，半高式通常被叫作“安全门”，起到安全和美观的作用；全高封闭式通常被称为“屏蔽门”，具有区域隔开等功能，也是最常用的一种。本文以宁波地铁3号线一期屏蔽门项目为例，阐述屏蔽门项目施工关键点，并对屏蔽门精细化施工进行简单的介绍。

简介：摘要地铁是城市交通系统中的重要一环，给人们的出行带来了巨大的便利，由于地铁结构全部为钢筋混凝土结构，在提高便利的同时也增加了地铁的成本。总承包企业如何提高地铁钢筋工程中钢筋的精细化管理，提高钢筋的使用效率，使其在满足质量安全的前提下，又能最大的节约成本，管理是重中之重。本文将对如何提高钢筋工程的精细化管理加以讨论和分析。

简介：摘要地铁司机是一份枯燥、环境单调的工作，长时间的行驶容易产生疲劳感，以及各种情绪影响都会造成安全事故。由此可见，人的因素具有决定性作用。以往有很多学者从情绪、安全等多个角度探讨过地铁司机的管理方法，均证明其有效性。本文主要基于司机个人性格特征，对司机的不安全因素进行分析，并进行精细化管理。

简介：摘要地铁交通因其本身具备的准时准点、换乘方便线路广泛等特点备受城市居民的亲来，在城市交通中占据着主导地位。目前，地铁交通每日输送乘客数量巨大，因此地铁运行的安全性至关重要。为尽最大可能保障乘客的安全，精细化管理是地铁安全保障的必然之路。