简介:摘要 : 抽油井工况管理工作是管理区日常工作的重中之重。在抽油井生产过程中,井下管、杆、泵一直受到砂、蜡、气、水及腐蚀性物质等的侵害,使抽油泵工作状况发生变化,出现各种工况问题,造成抽油井泵效降低或停产。 随着开发的不断深入,研究井区地层压力低,注水见效程度差,部分油井动液面降低,产量减少导致抽油泵效降低,系统效率降低,能耗升高。改善油井工况,提前做好预优化设计是关键,确保工况优化、参数调整更富有针对性。对高沉没度油井,重点优化油井泵挂深度,减少管杆泵偏磨,延长油井检泵周期。对低液低含水区块,实施油井间开,使得油井处于合理区,达到节能降耗、减轻磨损的目的。
简介:摘要: 教材的内容组织编排别具匠心,很有创意。中图版教材采用以章节为单位,每章里分三到五节内容。每章开头有一个课题,每节里有探索、学习指南、阅读材料、名词链接、讨论、比较、案例研究与复习题,其中包括文字系统、图像、图表、图文紧密结合,相得益彰。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。