简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国外市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，如何运作好国际工程EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。本文根据国际工程项目管理的实际情况，探讨一下国际工程EPC项目实施中的要点

简介：摘要从总承包商的角度，对国际工程EPC项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段的风险进行分析。

简介：摘要随着一带一路政策的实施，我国工程企业走出国门的机会大增，针对国际工程市场通行的EPC项目，仍有很多企业并未做好足够的准备。本文以EPC项目为参考，阐述了EPC项目中设计管理的措施手段，以供参考之用，规避设计管理中不必要的风险。

简介：在国际承包项目中,业主为了避免承包商违约,通常要求承包商提供各种保函作为项目履约的保证。但是近些年来,国外业主索兑或恶意索兑承包商保函的事件时有发生,给国内的EPC承包商造成了很大损失。此文通过对实际经历的保函索兑案例进行探讨和分析,总结应对保函索兑的经验教训,并提出相应的建议和意见。

简介：摘要在中国企业走出去的大背景下，如何编制符合国际工程管理要求的进度计划，哪些先进理念可以优先应用，哪些可以在自身的经验基础上发展，都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍，其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用，希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。

简介：摘要随着社会的进步，社会的发展，EPC模式逐渐被国际所采用。对我国承包商来说EPC被广大人民所接受，使人民所熟悉。EPC也逐渐进入了国际市场，但是由于管理，水平等方面有许多问题，造成此项目各方面有了很大的影响。所以写了这篇文章是对EPC的问题提出疑问以及建议，希望对国际和人民能够起到一定的作用。

简介：摘要海外EPC项目的设计的信息沟通和管理非常重要，对目前EPC项目的设计，在项目的各个阶段对设计工作进行了简单分析，结合自己的电气工程管理的实践经验，提出了自己的见解，谨供大家作参考之用。

简介：摘要国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。

简介：摘要项目风险管理直接关系着项目的经济收益，为保证EPC模式下国际工程项目的经济效益，就必须深入研究其风险管理，并做好相应的应对措施。文章简单阐述了EPC总承包模式的概念，分析了国际工程EPC总承包项目中的风险特征和影响因素，并提出了具针对性的应对措施。

简介：摘要在现今的各类电力工程项目中，EPC总承包模式的应用越来越广泛，相比传统项目的管理模式，它具有很大的优势，例如它能够明显地减少工程项目的成本和投资风险，并且项目工期也可以被大幅度缩短，所以在早期就可以获得收益，因此越来越多的业主也就更加青睐这种承包模式。传统的各类承包模式中，总承包商的承担的风险很大，基本上所有的风险都需要总承包商来承担，所以总承包商所需的项目管理水平就需要更高的要求来满足。本篇文章就国际电力工程EPC总承项目风险及管理措施进行了分析，希望能够给读者带来一定的启示。

简介：摘要为解决设备监造人员长期分散在异地开展工作,给电站设备监造管理工作带来的诸多不便,在符合自身监造管理程序的前提下,通过信息管理系统实现监造信息更新、监造资料的整理和储存、监造信息统计分析及查询等功能。建立设备监造质量信息管理系统将为设备监造执行和管理工作带来便利，设备监造质量信息管理系统的使用必将使监造人员的配合和联系更加紧密,设备监造活动更加规范及时,从而达到效率更高、效果更好、投入更少的效果。

简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：

简介：摘要工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带。是处理技术与经济关系的关键环节，是确定与控制工程造价的中点阶段，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。

简介：为有效评价国际EPC工程投资风险,提出基于改进熵权法和层次分析法的国际EPC工程投资风险物元可拓评价模型。从政治风险、政策法律风险、社会文化风险、经济风险、自然风险、业主管理风险和承包商风险等方面构建投资风险评价指标体系。采用改进熵权法计算指标权重,提出以0.5作为权重的上限对熵权重进行修正,再结合层次分析法确定指标的综合权重。在此基础上,引入物元可拓理论,实现对国际EPC工程投资风险的定量评价。最后结合工程实例验证上述模型的可行性,结果表明：投资风险综合关联度最大值为-0.8242,风险等级属于第三级,为中等风险,评价结果与实际情况基本符合,该模型可用于国际EPC工程投资风险评价,为业主管理和控制国际EPC工程风险提供参考。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，对EPC总承包项目成本控制的要求也越来越高。EPC总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPCI程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统—具有积极意义。基于此，本文主要阐述了EPC的特点、EPC总承包项目成本控制的原则、EPC总承包项目成本控制的策略，以供参考。

简介：摘要技术管理是项目管理的基础，也是项目履约的保障和核心内容，它基本决定了项目的直接造价成本、工期、机组性能和经济效益等关键指标。作为项目管理团队，需特别重视在项目实施过程中充分发挥技术管理的作用，调动项目技术人员的积极性，不但要做好前期的技术准备工作，而且要在过程中严格把关，确保各项目标的实现。本文根据项目履约的经验，着重论述总承包项目施工现场的技术管理。

简介：摘要深化设计是设计和施工的桥梁。本文以某EPC项目深化设计工作为载体，与常规项目深化设计工作进行对比，通过编制深化设计接口需求规格书来实现EPC项目下深化设计的接口计划管理和质量管理，并通过项目实践验证其合理性。