简介:随着市场经济体制的深入发展,对国有银行向商业化银行过渡的要求日益迫切,而建立商业银行靠什么来竞争,我认为千条万条,最重要的是人才的竞争,也可以说人才开发是国有银行向商业银行转轨的重要环节。开发人才、用好人才,使人才发挥应有的作用,我认为要抓好以下4点:一、首先要弄清什么是人才。即在转轨过程中,商业银行所需要的是什么样的人才,也就是我们所说的人才标准。我认为,人才首先应该是在德、能、勤、绩4个方面表现突出的人。也就是说人才应该是德才兼备的人。德的方面,我们的标准是在坚持四项墓本原则的前提下,起码要做到"四不",即不贪、不嫖、不赌、不吸毒。才的标准是能够熟练掌握商业银行资产风险管理的理论知识及应用技术。
简介:在农行商业化经营的今天,财会工作在整个业务经营工作中的地位越来越突出。建立一支高素质的财会干部队伍是至关重要的,也是提高农行经营效益的需要。众所周知,财会工作的基本职能就是反映与监督,即反映过去,监督现在,预测未来,参与决策。正确发挥财会工作的这一职能,财会人员是首要的因素。这是因为,任何一项工作,即使有了好的制度和方法,以及与之相适应的技术手段,但如果没有正确地加以运用,那也只能是“空中楼阁”。尤其是在现代科学技术飞速发展的今天,会计的方法和内容都发生了新的变化,会计预测、会计分析和会计信息的反馈,对加强财务管理的影响和作用越来越大。会计工作不能再停留在传统的算帐、报帐等方面,而应主要转变为