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  • 简介:随着市场经济的逐步发展与规范,我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新,竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地,延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后,都会对其生存和发展产生负面影响。

  • 标签: 上海石化塑料事业部 绩效管理体系 员工素质 激励机制 人力资源管理 工作效率
  • 简介:传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责。然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

  • 标签: 绩效管理体系 绩效评价系统 人力资源管理部门 员工业绩 管理者 管理职责
  • 简介:知识经济时代对企业绩效管理提出了新的要求。随着越来越多的企业采用团队这种新的组织形式进行运作,如何科学地对企业中的团队及团队成员进行绩效管理是企业面临的新问题。本文分析并构建了基于团队的企业绩效管理体系,并对基于团队的绩效管理体系的导入提出了相关对策和建议。

  • 标签: 团队 绩效管理体系 设计 实施
  • 简介:哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰博士、平衡记分法合作有限公司总裁大卫·P·诺顿博士在他们合著的《战略中心型组织》一书中说:“在一个战略制胜的年代,让自己的公司有正确的公司战略,为公司的分部指定正确的竞争战略,当然是无比重要的。而如果你打算让一家公司改变战略,你最好是改变它的考核制度”。在社会主义市场经济发展的初期,大部分国有企业的成长和快速发展,

  • 标签: 国有企业 公司战略 竞争战略 绩效管理体系 诺顿 哈佛商学院
  • 简介:随着国民经济建设对通信需求的膨胀性增长,各个电信运营商为满足通信需求不断地加大对网络建设、支撑系统建设、市场开拓和渠道建设等方面的投入,但电信运营企业为获得可持续的竞争优势,不仅要有可靠的网络优势,还要有领先的业务优势和客户服务优势。一个先进的客户服务网络应具有服务优、触点多、功能全、一体化的特点。而当前许多电信运营企业的客户服务网络还处在单点运行、

  • 标签: 电信运营商 企业管理 网络建设 服务绩效管理体系 客户满意度
  • 简介:员工绩效考核中时,人力资源部的工作是帮助直线经理与雇员共同解决问题。但前提是要得到直线经理的支持,并将重点放在提供支持与鼓励上。这种情况下,公开性的讨论往往是最好的解决办法。

  • 标签: 员工管理 绩效考核 直线经理 人力资源部 公开性
  • 简介:一、什么是HACCP?HACCP:是HazardAnalysisCriticalControlPoint的缩写.HACCP是一个预防性的、用于保护食品,防止产生生物、化学、物理危害的食品安全控制体系.食品加工行业用它来分析食品生产的各个环节,找出具体的安全危害,并通过采取有效的预防控制措施,对各个关键环节实施严格的监控,从而实现对食品安全危害的有效控制.

  • 标签: 食品加工行业 食品安全 HACCP管理体系 质量控制 应用
  • 简介:以前用电脑不能直接按开关,否则有可能使整个系统遭到破坏。但现在的Windows.利用其强大的电源管理体系.再加上任何一台只要支持ACPI的主板,就能利用“休眠”和“待机”模式安全地关机。这样您完全可以随时按下电源开关.不用担心系统有丝毫的损失。下面我们就来看Windows的电源管理体系是如何实现这些功能的。

  • 标签: WINDOWS 操作系统 电源管理体系 计算机
  • 简介:当前我国国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题,外资银行进入的逐步放宽,使国内银行必须加快金融创新活动,同时在内部业绩考评体系方面要建立、健全企业考评组织体系.遵循科学、公正、合理奖惩等原则,更好的调动员工的积极性和工作效率。本文通过对国有银行内部绩效管理现状的分析,指出国有银行绩效管理目前存在的问题.在此基础上.提出了国有银行健全其绩效管理体系的几点建议,

  • 标签: 国有银行 绩效管理 绩效考核 反馈
  • 简介:公司内有一批绩效表现差强人意的员工,部门经理认为处于刚好能够接受的水平,需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题,建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意,HR该怎么办?

  • 标签: 低绩效员工 解雇 部门经理 HR 公司 高管
  • 简介:生产必须安全,这是一项基本国策,建筑施工企业的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全,关系到社会稳定和国民经济持续健康发展。“安全第一、预防为主”的方针是我国长期安全生产工作经济的总结,施工生产必须坚持安全第一、预防为主的方针。施工企业实现事故的预防、要建立自我约束的安全管理机制,使企业的安全管理从传统经验型向现代化科学管理转变,迫切需要建立一套完善的安全管理体系,建立新的企业安全文化,是先进文化的表现,也是企业追求的目标。

  • 标签: 施工企业 安全管理 施工现场 概率统计分析法