简介:摘要:目的:探究消毒供应中心去污区感染反控制风险点的情况就应对策略。方法:对我院2018年1月-2018年7月与2018年8月-2019年2月两个阶段的消毒供应中心去污区感染控制风险情况进行对比分析,2018年1月-2018年7月为对照组,运用常规检查控制方法,2018年8月-2019年2月为实验组,运用加强控制法由护理部和院感督导检查,指导消毒供应中心实施内部自查,明确当前去污区存在的问题与不足,探究针对相关风险点的控制措施,寻求可行的解决对策。结论:通过严格的检查分析,明确了消毒供应中心去污区感染控制风险点,去污不合格率大幅度降低。结论:针对消毒供应中心去污区感染控制风险点,必须要及时确定,加大检查与分析力度,及时的解决问题,找到可行的对策,这样才能更好的展现消毒供应中心的作用与价值,使得一系列工作朝着更好的方向发展。
简介:摘要:目的:分析消毒供应中心去污区感染因素,并结合分析结果探讨防范措施。方法:研究时间为2022年4月-2024年4月,在此期间对医院消毒供应中心以往出现的去污区风险进行分析。其中2022年4月-2023年3月未结合风险问题作为整改,采用常规方法进行工作。2023年4月-2024年4月结合分析结果作出相应的整改。对整改前后感染风险问题进行统计,并分析不同时间段问题的发生情况。结果:整改后护士长、岗位组长、质检员检查不合格率与整改前相比有统计学意义(P<0.05)。整改后消毒供应中心去污区问题发生率低于整改前(P<0.05)。结论:消毒供应中心去污区感染因素较多,且净化感染控制具有十分重要的作用,涉及多个环节,需要相关工作人员加强管理和检查,并通过有效措施进行干预,保证问题的早期发现和解决,从而保证医疗工作的安全性。
简介:摘要目的对引起消毒供应中心去污区发生感染的影响因素分析。方法在2017年6月至2019年6月间对我院消毒供应中心去污区分别进行一年的未整改/整改期间引起感染的因素问题进行检查分析和合格率、不合格问题概率比较。结果两年的检测结果统计显示,护士长每日检查的合格率分别为74.25%(271/365)、95.07%(347/261),岗位组长每日检查合格率分别为76.25%(199/261)、95.4%(249/261),质检员定期检测合格率为56%(14/25)、96%(24/25),差异具有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心去污区的感染控制是一项对医院所有科室都用影响的步骤,为了保证各科室不会被医疗卫生影响,需要加强对于消毒供应中心去污区的检查和监测。
简介:摘要目的对引起消毒供应中心去污区发生感染的影响因素分析。方法在2017年6月至2019年6月间对我院消毒供应中心去污区分别进行一年的未整改/整改期间引起感染的因素问题进行检查分析和合格率、不合格问题概率比较。结果两年的检测结果统计显示,护士长每日检查的合格率分别为74.25%(271/365)、95.07%(347/261),岗位组长每日检查合格率分别为76.25%(199/261)、95.4%(249/261),质检员定期检测合格率为56%(14/25)、96%(24/25),差异具有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心去污区的感染控制是一项对医院所有科室都用影响的步骤,为了保证各科室不会被医疗卫生影响,需要加强对于消毒供应中心去污区的检查和监测。
简介:【摘要】目的:对引起消毒供应中心去污区发生感染的影响因素分析。方法:在 2017年 6月至 2019年 6月间对我院消毒供应中心去污区分别进行一年的未整改 /整改期间引起感染的因素问题进行检查分析和合格率、不合格问题概率比较。 结果:两年的检测结果统计显示,护士长每日检查的合格率分别为74.25%( 271/365)、 95.07%( 347/261),岗位组长每日检查合格率分别为 76.25%( 199/261)、 95.4%( 249/261),质检员定期检测合格率为 56%( 14/25)、 96%( 24/25),差异具有统计学意义( P< 0.05)。 结论:消毒供应中心去污区的感染控制是一项对医院所有科室都用影响的步骤,为了保证各科室不会被医疗卫生影响,需要加强对于消毒供应中心去污区的检查和监测。
简介:[摘要]目的:研究分析消毒供应中心去污区感染的相关因素和预防方案。方法:针对我院消毒供应中心去污区在整改前后出现的感染相关因素进行前后比较,整改前时间为2018年3月1日-2020年3月1日,自2020年3月1日开始整改,纳入研究的时间截止至2022年3月1日,将存在的感染风险问题进行分类统计,比较整改前后消毒供应中心去污区监督检查不合格率及问题发生率。结果:整改前,消毒供应中心去污区每日护士长检查不合格率为24.00%、区域组长质量控制检查不合格率26.00%、质控组长定期监测不合格率60.00%,高于整改后的数据1.60%、4.00%、0.00%;回收、分类、设备维护等工作出现问题的总发生率11.00%,明显高于整改后的3.00%,两组比较差异显著,具有统计学意义(P<0.05)。结论:在消毒供应中心工作中,加强督导检查力度及质量管理,能够有效降低去污区的感染发生率,确保医疗卫生安全。
简介:【摘要】目的:探究消毒供应中心去污区感染控制风险点及对策。方法:选取我院2021.1-2022.12期间消毒供应中心去污区感染控制风险点并予以控制,2021.1-2021.12期间实行常规管理方式作为管理前,2022.1-2022.12期间在常规管理模式下分析导致风险点的原因与应对措施,提升管理力度作为管理后。比较两个时间段中风险问题发生情况与应对措施。护理组长质量控制日查中每年次数均为267次,护士长日查中每年次数均为362次,比较管理前后去污区感染控制风险点发生率。结果:消毒供应中心去污区感染控制风险点管理后护理组长质量控制日查与护士长日查不合格发生率低于管理前(P<0.05)。结论:在消毒供应中心去污区感染控制风险点管理中,不断优化管理措施,能减少风险问题发生。
简介:摘要目的探讨消毒供应中心去污区感染控制风险点及对策。方法2016年3月-2017年3月通过岗位组长质量控制日查、护士长日查与上级部门(院感科、护理部)督导检查去污区对感染控制中存在的风险点,并根据所发现的风险点制定出一系列整改方案,主要措施包括加强对去污区感染控制的制度管理、将有缺陷流程进一步完善、对工作质量提出明确要求,并对科室工作人员进行相关知识、技能培训、维护环境卫生等。结果经整改方案的实施,消毒供应中心去污区在感染控制在存在的风险点控制良好,在2016年3月-2017年3月期间,岗位组长质量控制日查、护士长日查不合格率明显降低,整体工作质量得以提升。结论在消毒供应中心去污区实施整改措施后,可提早发现其中存在的风险问题并采取有效控制,有效预防医院感染的发生。
简介:摘要:目的:消毒供应中心去污区感染控制风险点及对策的探讨。方法:在2018年10至2019年10月和2019年11月至2020年11月的2个时间段内分别选出150份样本资料,样本资料的主要内容为物品包装、无菌物品管理、手卫生、物品清洗等;并且在该时间段选取符合本次研究的80例由护士、护士长以及医生组成的调查对象。全程质控管理于2019年的11月开始在消毒供应室去污区进行应用,将此种管理模式应用前后的质量检查状况和各科室满意度进行对比分析。结果:对比结果显示,在消毒供应室的管理中积极应用全程质控管理之后无论是各环节的质量检查状况还是科室满意度都明前优于全程质控管理应用之前,P<0.05。结论:消毒供应室去污区管理工作中合理采用全程质控管理有利于供应室各环节工作质量的有效提升,并且可切实提高临床科室的满意度,具有较大的应用效果和临床价值。