简介：摘要：在我国市场经济快速发展背景下，企业经营管理中面临的环境越来越激烈，只有强化成本控制能力，才能优化企业资金使用效益，从而为企业未来稳定发展奠定坚实基础。可见，成本控制对企业经营管理意义重大，减少企业经营管理时的成本费用，更有利于提高现代企业的整体竞争力。鉴于此，文章主要结合现代企业经营管理中的成本问题展开研究，进一步提出了有效的控制策略，以期切实助益现代企业做好成本控制工作，保障资金运用效益，为企业未来发展奠定坚实基础。

简介：摘要：在我国市场经济快速发展背景下，企业经营管理中面临的环境越来越激烈，只有强化成本控制能力，才能优化企业资金使用效益，从而为企业未来稳定发展奠定坚实基础。可见，成本控制对企业经营管理意义重大，减少企业经营管理时的成本费用，更有利于提高现代企业的整体竞争力。鉴于此，文章主要结合现代企业经营管理中的成本问题展开研究，进一步提出了有效的控制策略，以期切实助益现代企业做好成本控制工作，保障资金运用效益，为企业未来发展奠定坚实基础。

简介：摘 要：随着社会的发展和进步，我国企业也在迅速发展。然而在科学技术不断发展的新形势下，工业环境和产品生命周期也发生了重大变化。企业之间的竞争越来越激烈，传统产品由于在竞争中需要寻求更有效的目标成本管理而成为企业发展面临的一个问题，越来越受到关注研究。

简介：摘要：自改革开放以来我国社会主义经济的不断发展，建筑行业由城市化进程原因繁荣昌盛。而大众生活水平的提高随之而来就是对于物质与精神需求的多样化，因而建筑企业面临着建筑市场发展的新机遇以及新挑战。而市场的多样化必然导致了各建筑企业产品的专业化，全面竞争不再是现代化发展的方向，精细化、数据化进行企业经营成本预算以及控制是未来的可持续发展方向。

简介：摘要：近年来，制造企业在调整产业结构的过程中，为了凸显多元竞争格局下企业的发展潜力，往往将内部管理的重点放在了成本控制方面，即通过降低生产耗能的方式拓宽产品利润空间，更迅速地占有市场，并为企业获取更高的经济效益。成本管理是企业稳定发展的基础保障，是企业提升竞争力的核心要素。当下很多企业对于成本管理在企业经营中的内容认识不足，不明确目标成本管理的确切内容与应用价值，所以导致企业经济管理较为薄弱，不利于企业经营效益的提升。所以，实施目标成本管理，掌握其在企业应用的内容与具体内容，可以有效提升企业意识，推动企业探究自身成本管理问题，并找到优化方向。

简介：【摘要】随着社会的发展，传统的工程成本管理模式也出现了各种各样的问题，并产生了许多的风险。工程造价管理是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合系统工程，它贯穿于整个工程的整个周期，与整个工程的各个阶段都息息相关，因此，工程造价的控制对工程的经济效益、社会效益具有重要的作用。

简介：【摘要】财务成本管理是企业管理的重要组成部分，强化财务成本管理，优化操作流程，从而实现企业经济效益的稳步提升。财务成本管理是提高企业效益的重要手段，本次研究中就企业财务成本管理目标、现存问题以及有效管理措施进行介绍。

简介：摘要：提高精益理念的贯彻质量，可以使企业成本管理水平得到大幅度提升。目前大部分企业正处在高速增长转向高质量发展的关键时期，提高成本管理水平，是保证企业具备更高市场竞争力的关键。本文首先对企业现阶段成本管理工作存在的各方面问题进行了总结研究，并结合精益成本理念，制定了提高企业成本管理水平的有效策略。

简介：摘要：在过去数十年的社会发展中，我国的经济发展速度有着巨大的提升，与之相对应的是各个企业的发展。在改革开放后的数十年里，我国的企业数量与企业规模有了大幅度的增长，而在企业积极发展的背景之下，也面临着因管理方式混乱、管理成果不佳等企业经营管理问题。对此，目标成本管理的先进管理手段被应用于企业经营管理中，以起到帮助企业节约投资成本、提升企业经济效益的作用。

简介：摘要：随着国家压减粗钢产能、出清地条钢落后产能等“三去一降一补”实质性推进。改善了钢铁行业外部环境，企业综合效益显著提升。然而，生产对环境和非生产性组织的影响较大。为了在日益恶化的外部环境中生存，抵御风险压力，钢铁企业必须加强基础管理，采取有效的内部管理手段。提高内部潜力，降低成本。积极应对市场和未来挑战，及时调整经营战略，逐步完善以客户为中心的经营模式。然而，我国钢铁生产面临严重依赖国外原材料、价格波动大、利用效率低的问题。在此背景下，必须加大研发力度，提高产出率和产品附加值。

简介：摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要：我国国土面积大，资源多，但水资源短缺，影响国内的用水供应，直接导致水价不断攀升，必须解决水资源供需矛盾，并适时做出相应的调整，促进和保持社会和谐。目前，供水企业基本为国有控股，一些水厂建设和管网投资项目能够争取国家的补贴政策支持，可以满足企业建设资金的需求，但会使用户以为水厂运营是有国家支持的。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：目前，我国煤炭企业存在重生产、轻管理的现象，粗放的管理模式带来材料成本过高的问题。本文分析了现阶段煤炭企业在材料成本管理方面存在的管理意识不到位、管理制度覆盖不完全等问题，并据此提出加强管理意识培训、各生产环节管理制度覆盖等对策，以期降低煤炭企业成本，提升煤炭企业效益，帮助煤炭企业从容应对转型阵痛期。

简介：摘要：随着城市化进程速度的加快，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。

简介：摘要：人工成本是建筑工程项目中的主要成本的重要组成部分，包含的内容复杂，人工成本的控制是对项目管理一个挑战，故应探索更好的管理方法，提升企业的整体管理水平。对此，文章将对施工企业人工成本有效控制的意义进行分析，提出人工成本上涨对施工企业的影响，探索人工成本有效的管理措施，为项目部及施工企业的人工成本管控提供参考。

简介：摘 要：近年来，房地产行业整体得到了极大的发展，行业整体规模和集中度在不断增大。为保证房地产企业的持续稳健经营，房地产企业应注重对房地产的成本管理，保证企业的收益，以最大限度地提升房地产企业核心竞争力。对此，本文重点探讨提升房地产企业提升核心竞争力的途径之一目标成本成本管理，并结合行业的实践简单阐述标杆房企从投资拿地到项目后评估各个阶段目标成本编制及管控的要点，并对各个版本目标成本进行对比分析，以实现目标成本精细化管理。

简介：摘要：随着电力需求的不断增大，电力工程建设数量也越来越多。我国国有电力企业的发展正在进行由高速运转到稳步前行的科学转变，但是由于受到诸多因素的影响，企业经济效益的提高始终不明显，企业利润也受到了制约，发展速度处于迟缓状态。因此，加强企业的材料成本管理尤为重要。电力工程在工程建设全周期内做好成本管理与控制，不仅是电力企业持续发展的客观要求，更是响应国家号召，增强国家发展动力的必然需要。

简介：摘要：在市场经济深化发展的背景下，企业所面临的市场竞争压力越来越大，为了谋求更好的发展，都纷纷从经济管理入手加强了目标成本管理。这样不仅能够帮助企业直接节省费用开支，降低企业运营成本，提高经济效益，而且也能够切实增强企业的核心竞争力，从而推动企业实现长远稳定发展。由此可见，加强目标成本管理研究，对企业的运营发展有着深远的现实意义。

简介：摘要：随着社会的不断发展和城镇化，对施工企业的要求越来越高，成本控制，作为施工过程中三大目标控制之一，往往是业主和施工企业关注的焦点。基于此，本文将探讨在此背景下，施工企业应如何进一步完善成本控制，促进施工企业的长远发展。