简介:摘要:本文针对国内某核电厂两台机组在调试和运行期间两年跨度内发生的人因事件进行二次统计分析,对照《运行经验大纲》(WANO MN01)中事件报告编码中的人员行为相关因素,对所发生的人因事件的原因进行标准化分类,统计分析事件的原因,剖析事件中存在的共同因素,结合管理实际情况更具针对性地提出新建核电厂在人因管理工作的提升方向及建议。
简介:搞督查的目的在于求落实。搞好督查就要不拘形式追求实效、确保实效。1997年以来,我们因事制宜地灵活运用与督查内容相适应的方式和手段取得了较好的效果。一、对任务重、时限紧、难度大的督查事项,采取专项巡视、联手协作、直接督查的形式。如为了按期落实市委、市政府批复的县(市、区)机构改革方案,市里曾两次开会“强调”、两次电传催办,但仍进展甚微,逾期两个月也没有完成任务,拖了全省机构改革工作的后腿。对此,市委主要领导批示,要求督查室加大督查力度,督促各地尽快完成。我们根据批示精神,精心拟制了直接督查方案,规定了进度时限,组成由市委副秘