简介：电视媒体已经进入品牌竞争时代。电视频道品牌的塑造和传播是激烈市场竞争中制胜的法宝。凤凰卫视经过短短十几年的发展就成为一个知名品牌，2006年更获得”亚洲500最具价值品牌奖”。本文探讨了其品牌价值塑造和品牌形象传播，希望为中国电视业的品牌战略提供借鉴和实践参照。

简介：凤凰卫视俨然已成为一个响当当的媒体品牌,凤凰卫视也是中国电视媒体中较早具备完整包装识别系统的频道,与《凤凰周刊》对凤凰卫视的持续宣传

简介：凤凰卫视俨然已成为一个响当当的媒体品牌,凤凰卫视也是中国电视媒体中较早具备完整包装识别系统的频道,与《凤凰周刊》对凤凰卫视的持续宣传

简介：凤凰卫视新闻解读的话语空间正在卷入大中国化,凤凰卫视新闻的主要受众集中在中国本土,凤凰卫视新闻解读策略行为

简介：凤凰卫视新闻的主要受众集中在中国本土,凤凰卫视新闻解读的话语空间正在卷入大中国化,凤凰卫视新闻解读策略行为

简介：凤凰卫视新闻的主要受众集中在中国本土,凤凰卫视新闻解读的话语空间正在卷入大中国化,凤凰卫视新闻解读策略行为

简介：凤凰卫视成功地实施了频道形象的品牌战略,凤凰卫视在塑造频道形象方面实施品牌战略的成功,甚至没有频道只有节目

简介：许多凤凰同仁苦恼节目总是被人COPY了，我说这是好事，我们不用怕被别人模仿，创造力谁也学不去。不断推陈出新，锻造品牌栏目，引领电视潮流向上向前，也成了凤凰另一个风格。

简介：2007年10月，香港凤凰卫视的演播大厅迎来了全国120万奥运志愿者的各界代表。作为年纪最小的2008奥运城市志愿者，我也有幸加入其中。在金牌主持人许戈辉姐姐的带领下，我们一行4人共同走进了“牵手2008”栏目的演播室，向大家讲述甘当志愿者、乐于奉献的动人故事。

简介：再次踏进凤凰卫视位于香港大埔的总部，与初次进入凤凰采访、旁听选题会已是一年之隔。而这次进入凤凰，不再是走马观花式的参观，而是不间断地实习两个月。

简介：

简介：

简介：湖南卫视与凤凰卫视定位迥异:一家主打娱乐,一家力攻新闻;一家以年轻观众为目标受众群,一家定位于高端人群,但这两家电视台同样锐意创新。本文通过对两家电视台创新模式的比较,探讨媒体创新的一些基本规律,希望有助于媒体克服同质化的顽疾,并实现有水准的创新。

简介：成立仅几年时间的凤凰卫视台着实让业内人士吃了一惊。１９９８年,凤凰卫视的收视率以２０%的速度上升,在３０多个国家和地区已经拥有一亿八千万的收视人口,其中香港地区收视家庭达５０万户。凤凰卫视和其他商业机构一样,也遭受了前年亚洲金融风暴的洗礼。但是,严酷的金融风暴没有能够阻挡凤凰起飞的步伐。在广播电视学界,有学者把凤凰卫视的成功归纳为一种凤凰现象,称之为“凤凰范式”。而事实上,考察分析凤凰卫视的成长历程,我们的确可以从中发现很多有益的经验。例如,凤凰卫视奉行“以人为本、贴近观众,摒弃政治文化和精英文化居高临下的感觉”的节目方针,采用“以港台表现手法为基础的国际化电视样式”

简介：2005年9月，在潍坊举行的第十一届鲁台经贸洽谈会上，来自海内外的很多成功企业家和儒家学者齐聚潍坊，共同参加会议期间举办的“儒家文化与世界级企业”论坛。笔者有幸采访了来参加论坛的凤凰卫视总裁刘长乐。匆忙之中，带着对广播发展前景的关注，问了刘总裁几个问题。

简介：刘长乐在凤凰卫视有限公司成立之前，在商界就是一位很有实力的人物。在广东茂名有个国内最大的25万吨级原油码头，他的公司就占有1／4的股权。在北京和广东，他的公司投资修建的高速公路长达300多公里。在文化建设上，他的业绩也令世人瞩目。他曾投资出版了一套8部

简介：11月19日，湖南卫视、凤凰卫视、湖南经济台携手优酷达成战略合作，其中，《快乐大本营》、《天天向上》、《越策越开心》、《故事会》、《凤凰早班车》、《锵锵三人行》、《军情观察室》、《文涛拍案》等数十档收视王牌栏目悉数在优酷开播，囊括娱乐综艺、资讯热点、专题策划等视频内容。

简介：1990年，美国著名管理专家普拉哈拉德和哈默共同在《哈佛商业评论》上发表了文章《核心竞争能力》，在文中他们首次在经济学领域提出了“核心竞争力”的概念。“核心竞争力”概念引入中国之后，传媒界也开始围绕媒介核心竞争力的问题进行讨论。

简介：凤凰卫视在十五年的发展历程中,日益得到观众的垂青和业界及广告商的认可,已然成为一个响当当的媒体品牌。凤凰卫视在打造频道品牌的过程中,评论节目举足轻重。美国著名专栏作家、报人普利策曾说社论是"报纸的心脏",从这种意义上说,新闻评论理应是电视机构的灵魂所在,以时事评论强化电视品牌无疑是凤凰卫视在策略上的成功。事实上,经过十多年的打造,更多还原

简介：从1996年开创至今，凤凰卫视已经在华人媒体圈中摸爬滚打了十年。在这期间，凤凰经历了9·11、伊拉克战争、频道分众化等一次次业务上的机遇与考验，终于在第十个年头，凤凰可以华丽转身，骄傲地将丰满的羽翼展现给世人。