简介：随着企业费用预算工作的进程，势必暴露出很多问题，必定要通过一系列对管理制度和流程的改进，才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理，在于它能够控制成本费用的开支，降低成本消耗，提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法，结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。

简介：摘要 ：近年来，我国社会经济发展迅速，建筑行业获得了巨大的发展契机的同时，也面临着诸多调整。为了顺应时代的需求，企业关于成本 管理 的 模式 发生了较大改变，这其中， EPC 项目是当前我国工程 行业中应用比较广泛的模式，因为优势显著如能够有效解决 施工 过程中 设计、采购 方面 的矛盾， 所以 EPC 项目全面预算管理体系 逐 渐成为人们 所 关注的重点 。 但是 EPC 管理中财务管理还面临需要改进的问题 ，基于此， 本文 从目前 EPC 项目 预算管理中存在的问题出发，并根据成因， 结合我国 的 国情 以及 EPC 工程的 发展 现状，针对 如何 建立并完善 EPC 项目 的 全面预算管理体系提出了 几点建议，仅供参考。 希望通过本文的阐述， 可以 为企业的财务 管理出谋划策 。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：全面预算管理是一项繁杂的系统性工程，它关系到企业整体的战略目标，并与各个业务单元息息相关。全面预算管理这一重要的管理会计工具如何在企业落地，如何建立起一套适用于本企业自身的全面预算管理体系，显得尤为关键。我们立足企业实际，注重建立长效机制，充分考虑管理革新与企业的接受程度，兼顾新旧管理模式间的平稳过渡，探索出分“五个步骤”由易到难、循序渐进建立全面预算管理体系的方法，实践证明行之有效，在同类型企业间具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要：电力公司管理的关键内容之一是财务管理，而预算管理是财务管理中的一个关键组成部分，为保障财务预算管理科学地开展，有必要着重关注预算管理体系的持续加强，为财务管理成效的提高提供体系保障。本文深入地讨论了电力公司财务预算管理，希望给企业有关部门与员工提供一些参考。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理，而预算管理是财务管理的一项重要内容为了确保财务预算管理能够科学的进行，就必须重视预算管理制度的不断完善，为财务管理效果的改善提供制度保障。文章对电力企业财务预算管理进行了探讨，以期为相关企业部门和人员提供一些参考。

简介：摘要对于任何企业来说，“开源”和“节流”都是企业发展过程中所面临的关键问题，其中，开源主要是指企业的业务经营、市场拓展，而节流则主要是企业的成本控制，而对成本控制效果其决定性作用的，则是企业预算管理，尤其是全面预算管理，对于企业方方面面的成本控制都具有重要影响。本文基于如何构建煤矿企业全面预算管理体系展开论述。

简介：

简介：全面预算管理体系是一种全方位、全过程和全员参与的管理系统，对企业而言，具有普遍的约束力，也是行之有效的管理方法。全面预算管理体系在西方发达国家的企业中得到运用，取得了好的经济效益。在市场经济条件下，我国有些企业全面预算管理体系建立后，效果并不理想，当然原因可能是多方面的。本文以中国石油天然气集团公司为例，主要就企业建立全面预算管理体系的方法、在体系建设过程中应该注意的问题进行探讨。

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘要：

简介：摘要：预算管理是企业实现自身稳定发展的有效管理工具。企业应当结合企业整体规划目标与实际业务发展情况，确定预算管理的工作方向，明确其在企业运行管理中的重要地位，稳步推进，重视预算管理工作各个环节的管控，促使企业全体人员都可以有效参与进来，紧密联系、相互配合、协同工作，有助于预算管理工作有序开展。另外，企业只有健全权力监督制约机制，完善内部监督体系，对预算管理活动实行全过程、全方位的监督与管控，并对各项资金的流向与流量加以监管，严格规范内控管理工作，才可以提升预算管理的成效，进一步提高企业风险防范化解的能力。

简介：摘要：企业内控体系是企业经营管理工作有序开展的要点内容，全面预算管理工作能够为内控管理提供依据，转变经济发展下内控管理的不足。下面文章对全面预算管理的内容进行分析，探讨全面预算管理下的企业内控体系的完善路径。

简介：摘要：全面预算管理作为一项重要内容，是会计核算体系得以有效构建的重要途径，能够促进企业生产经营效率的提升。本文以企业会计核算与预算管理之间存在的内在关系作为研究出发点，分析了企业预算管理现状，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。