简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。
简介:摘要:薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着员工对待工作的积极性,员工对待工作的态度和工作效率影响着企业现在及未来的发展状况。合理提高薪酬水平,能提高员工的工作效率。本文分析了薪资管理体系,提出薪酬提高对国有企业未来发展有着促进作用,以长期战略发展为目标,使国有企业保持可持续发展。
简介:摘要:电费的对应核算管理实际上是指从电费的计算到相应电费的审批,再到产生应扣除的电费金额的全过程。它也是电价管理新项目工作中的一个关键转移点,也是相应电力营销服务的最终相关和严格壁垒,在这个过程中,它不仅会确定相应供电系统公司应扣除的配电费金额,同时也解决了决策者在一定经济发展中对相关用电量的积极压力。因此,这与相应的电价管理水平有关。因此,可以看出,电费的计算和管理是一项非常重要的内容。事实上,从准确计算电费到批准相应的电费,再到最终准确制定收费标准的整个过程,称为相应的电费核算。因此,电费核算不仅是相关电价管理的关键神经中枢阶段,也是机组营销推广的最重要优势和劣势阶段。因此,为了保证电力资产的正常运行,电力公司必须做好电费核算的相关管理工作。