简介：1994年4月19日,国务院发出《关于组建中国农业发展银行的通知》(国发[1994]25号),决定成立中国农业发展银行。《通知》指出,中国农业发展银行是直属国务院领导的政策性金融机构,其主要任务是按照国家的法律、法规和方针、政策,

简介：为了做好新形势下棉花信贷管理工作，总行在总结近年来棉花信贷管理成功经验的基础上，重新制订了《中国农业发展银行商品棉贷款办法》和《中国农业发展银行棉花良种贷款办法（试行）》，现印发给你们，请认真组织学习、贯彻。

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简介：近日，国际著名UPS供应商梅兰日兰，凭借其在亚洲20年的专业经验和全球40年的领先技术，在中国农业发展银行的5000万UPS采购大单中，经过激烈竞争，以其高质量的产品、全方位的服务和在金融领域的丰富经验一举中标，为全国各地市、县农发行总行及分行的IT设备提供可靠的电力保护。

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简介：1月4日,印发《中国农业发展银行粮棉油储备购销类政策性贷款核准管理暂行办法》（农发银发〔2013〕1号）。5日,印发《中国农业发展银行贷款担保管理办法（2012修订）》和《中国农业发展银行贷款担保操作流程》（农发银发〔2013〕3号）。6日,印发《关于总行巡视组、内审特派办资深业务岗位聘任管理有关问题的通知》（农发银发〔2013〕2号）。

简介：1997年6月2日,中国农业发展银行以农发行字〔1997〕126号文件印发《中国农业发展银行稽核工作岗位责任制暂行办法》。该办法自1997年7月1日起执行,原发〔1995〕141号文同时废止。1997年6月4日,中国农业发展银行发出《关于修订和增设表外会计科目的通知》。1997年6月4日,中国农业发展银行发出《关于进一步做好清理信贷资产统计报表和总结工作的通知》。1997年6月4日,中国农业发展银行发出《关于坚决贯彻执行〈中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定〉的通知》。《通知》结合农发行实际,重申和提出以下具体要求:一、不

简介：由政府支持的发展银行可以减轻这些问题,自由银行制度下对于长期项目的银行投资是不足的,这种代理机构并不是发展银行

简介：政策性银行与商业银行(私人金融机构)的联合融资安排和合资是改进政策性银行经营绩效的重要途径,一是德阿亚恩模型是在一般均衡框架下分析政策性银行的效率问题的,技术的传递完全依赖于发展银行和商业银行两个主体之间的双重博弈关系

简介：我国农发行在经营中存在支农作用弱化,业务规模不断萎缩等问题,针对这些问题,本文提出要合理界定农发行的职能,在借鉴国外经验的基础上提出界定其职能的原则,在这些原则的指导下提出对我国农发行当前职能调整的建议.

简介：一、深入贯彻粮棉流通体制改革政策,进一步做好收购资金供应和管理工作今年上半年,全行上下认真贯彻党中央、国务院关于深化粮棉流通体制改革的一系列文件精神,按照年初分行行长会议确定的抓"两基"、达"三新"的工作要求,加大对基层行工作的指导力度,强化管理基础工作,进一步加强信贷管理,确保收购资金供应,并基本保持了收购资金贷款封闭运行的良好态势。——保证收购资金及时足额供应,支持敞开收购政策的落实,促进粮食结构调整,保护了农民利益。按照"优质优价"政策,从当地实际出发,科学测算资金需求,合理确定头寸规模,灵活调度资金,坚持"钱随粮走"的资金供应办法,保证了收购资金供应,没有发生因收购资金供应不到位而给农民打白条的现象。1-6月,我行累计发放粮油收购贷款396.89亿

简介：2015年8月19日财发[2015]30号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、农业综合开发办公室(局),新疆生产建设兵团财务局、农业综合开发办公室,农业部农发机构,中国农业发展银行、中国农业银行各分行:为了充分发挥财政政策与金融政策的协调配合作用,创新农业综合开发资金运行机制,加快推进高标准农田建设,财政部、国家农业综合开发办公室(以下简称国家农发办)和中国农业发展银

简介：农业发展银行的经营管理实行自计盈亏,保本经营,企业化管理。财务管理、讲求经济核算是农业发展银行财会工作的重要课题。一、当前影响农业发展银行经营管理的主要因素(一)农业发展银行利率倒挂是形成亏损的客观因素。目前农业发展银行的资金来源绝大部分来自人民银行再贷款,这部分资金来源的年利率为10.82%,而农业发展银行的资金运用主要是发放粮棉油收购、储备、调销、加工贷款和农业综合开发扶贫等政策性贷款。这些贷款一般利率比较低,期限较长,据辽宁测算年平均利率仅为10.2%,利差倒挂0.6%。这种资金来源和运用结构的单一性和客观上的利差倒挂必然形成亏损。如辽宁省农业发展银行全年平均贷款余额195亿元,预计年经营亏损约1.1亿元。(二)信贷资产的高风险是影响农业发展银行财务成果的直接因素。农业发展银行的信贷资产主要是执行国家有关政策性贷款,大部分是高风险贷款,因而贷款总量中,逾期贷款和催收贷款比重较大。根据农业发展银行辽宁省分行报表统计,到1995年9月,贷款总额中逾期贷款占14.5%,催收贷款占3.9%,但实际上还要超过这个比重。有的贷款利息不能按时收回,有的甚至本金利息都不能归还银行。

简介：我讲五个方面的问题：一、深刻领会董事长，行长报告精神，切实落实用扶贫工作统揽全局的指导思想董事长、行长都作了报告，按坪说扶贫工作会议就该结束了。把大家留下来，就是要研究怎么样把这项工作落实好，让领导的宏伟蓝图能够得以实现。所以我们的扶贫工作首先要把两位领导报告的精神领会好。

简介：近年来,中国农业发展银行安徽省分行党委在开展党建工作中,探索出一条“抓党务、促业务、一条心”的工作路径,以党建促发展,以发展促党建,推进党建工作与业务工作深度整合,实现了经济效益与社会效益双丰收。

简介：这次会议是中央政治局就我国脱贫攻坚形势和更好实施精准扶贫进行第39次集体学习，习近平总书记发表重要讲话，强调“言必信、行必果”第3天召开的一次贯彻落实会议，昨天上午，解学智书记代表总行党委作了重要讲活，客观总结了2016年我行服务脱贫攻坚工作成效，进一步深化了全力服务脱贫攻坚的思想认识，指出了当前存在的突出问题和薄弱环节。

简介：这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记扶贫开发重要战略思想，贯彻落实中央脱贫攻坚决策部署和全国分行行长会议精神，总结2016年服务脱贫攻坚工作。分析面临形势，研究部署2017年工作。下面．我讲几点意见：

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简介：一、实行保本微利经营存在的问题(1)粮食企业体制问题就目前粮食企业的管理体制看。已不能适应粮食贷款封闭性运行的要求。因为现有的管理体制纯属行政管理行为,企业认为粮食定购是政府指派的,资金是银行必保的,经营好与坏与我无关。虽然也核算盈利或亏损,但只是挂在嘴上没有落实在行动上,不论企业亏损还是盈利,工资、福利照发不误。在现有的管理体制下,管理者也不适应当前的需要。粮食企业干部多数来自乡镇一级,这些主要管理人员没有企业管理经营意识,只注重行政管理,对企业的整体规划、经营目标、企业盈利、市场预测过问的少,抓不住主要问题,抓不到关键环节,务虚的多,务实的少。(2)企业内部管理松懈

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